La llamada prueba de la cerveza no fue inventada por Steve Jobs, pero puede ayudarte a encontrar al candidato ideal para un puesto de trabajoAunque esta técnica no fue ideada por Jobs, como sugieren algunos sitios, resulta útil durante el proceso de selección de un candidato.

Contratar al empleado indicado para un puesto de trabajo puede ser complicado. Quienes hayan atravesado ese proceso lo saben bien:ni las entrevistas, ni las pruebas de reclutamiento son infalibles. Además, como emprendedores, no siempre contamos con los recursos necesarios para poder realizar un proceso de selección elaborado.

Muchas veces terminamoscontratandomás con el corazón que con la razón, ampliando la probabilidad de que no seleccionemos al candidato indicado.

Ha comenzado a circular en internetuna técnica supuestamente atribuible a Steve Jobspara ser más certeros en nuestros procesos de contratación. Y aunque en realidad es obra deTommy Mello, articulista del sitioInc.y fundador de la empresaA1 Garage Door Service,puede ayudarte al momento de buscar a ese candidato ideal.

La pregunta crucial: ¿te tomarías una cerveza con el candidato?

Tras haber realizado la entrevista de cajón, laspreguntasque Mello recomienda hacer son simples en apariencia, pero cruciales para el proceso de selección: ¿Me tomaría una cerveza con esta persona? ¿Disfrutaría de su compañía?

En caso de que la respuesta sea positiva, lo que el autor recomiendaes invitar al candidato来者o这么走路para seguir conversando. La idea es romper con lo establecido y salir de las preguntas de fórmula que solemos hacer en las entrevistas de trabajo

Fuera del guion prestablecido, Mello recomienda lanzar preguntas personales; cosas que el candidato no puede haber estudiado y sugiere poner especial atenciónen imaginar cómo se integrarían a un equipo de trabajo ya existente: "Cuando las personas vienen a la entrevista, están preparadas. Han ensayado sus respuestas. Tienen una cierta personalidad. Es como si estuvieran en el escenario. Así que me gusta sacarlos de su zona de confort y pasar algún tiempo con ellos fuera de la entrevista".

La idea, ante todo, es lograr conocer la verdaderapersonalidad del candidatoantes de tomar la decisión de contratarlo.

En el artículo, en el que Mello menciona la atención que Steve Jobs ponía en contratar a talento altamente capacitado (los llamadosA-Players, jugadores de la más alta clase), también se enfatiza en lo importante que resulta estar al pendiente en todo momento del entorno y ser capaz de identificar posibles candidatos para sumarse a tu equipo de trabajo: "No solo puedes contratar cuando necesitas a alguien. No puedes hacerlo de medio tiempo. Si quieres encontrar grandes empleados, eso no es suficiente".