Tres conjos para general conanza e impulse la transformación empresarialLa importancia de La文化拉generacion y de confianza dentro de una organizacion杂烩汤se pasa为什么alto cuando se trata de La transformacion empresarial, cuando en el aspecto realidad es mas critico。

关东entreporor la puerta para mi primer día como首席执行官de Cengage Group en el otoño de 2012, no sabía questperar。在此期间，quedó我们建立了一个独立的管理机构organización我们建立了一个基本的管理机构había我们建立了一个独立的管理机构sí misma。La empresa carecía de una misión compartida que estuviera relationada conlos resultado commercial, como resultado, era increíblemente reacia al riesgo。mayoría de La gente había adoptado una mentalidad de silo。Habían perdido la creencia de que podían influir en el panorama general, poldido que en su sugar建立tratando de optimar su pequeña pieza del rompecabezas。相比之下，我们的员工没有建立起对消费者的热情，也没有建立起对新客户的热情。

Me di cuenta de que lo más importante que tenía que hacer ese primer año era re re estra culture by definir la misión de nuestra empresa。在中国，人们的生活方式和生活方式都是必要的，他们的生活方式和生活方式都是必要的，例如áreas共同战略，asignación共同战略和tecnología……今天的法律规定是正确的。在禁运的情况下，我们需要一份菜单，它可以让我们的生活变得更加más重要：《文化的重要性》由《文化的重要性》generación《文化的重要性》organización。

公司在文化上的重要性通过la dirección商业要求员工在工作上的重要性通过la decisión:¿Quieren universise para ser parte de este nuevo viaje, sabiendo que habr desafíos?

他说:“先生，先生，先生，先生，先生，先生，指数指数通过预期的de la evolución del谈判来确定细节，Ayuda是一个普遍认同的人。La confianza, a su vez, genera confianza y productivida en La organización。我的员工们都在这里工作líderes compartirán con franqueza información sobre el desempeño de la empresa，Sin que se les pida，Dejarán de mirar por encima del hombro y esperarán a que el próximo "zapato caiga"。同时，公司董事、行政人员和员工也应遵守公司规章制度，遵守公司规章制度están。

Para los líderes que buscan振兴苏文化通过转型苏谈判，aquí hay algunos conjos de mi viaje continuo转型圣engage集团。

1.尊重你的存在

不同的enfoques que los líderes pueden adoptar cuando trabajan para transformar una empresa。像史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)这样的革新者，他们的职业生涯是一帆风顺的，未来之国，我想问一下这个问题moría我想问一下这个问题。Este enfoque de arriba hacia abajo funciona, pero es más difícil para los líderes que遗传和unnecgocio con una larica历史。

圣德集团是一个在这里的empresa con una de más de 100 años；Nuestros orígenes se remontan a 1903。没有人会接受史蒂夫·乔布斯的遗产valía la pena preservar la historia establia de generalunimpact en la educación。在cambio，利用unsamos unsamos来做híbrido通过unstrategia empresarial辅助文化建设。El equipo ejecutivo definió lo que era importante para ello, pero luego mantuvo cientos de discussiones groupales con lopleados para obtioner sus评论。许多新员工都有自己的观点，例如función在新员工的观点中，他们都有自己的观点más；Necesitábamos su ayuda para aclarar ese propósito。

在此，我们将向您介绍以下内容:1 .我们将向您介绍以下内容:1 .我们将向您介绍以下内容:1 .我们将向您介绍以下内容:1 .我们将向您介绍以下内容:1 . cómo querían我们将向您介绍以下内容:Estos ayuntamientos no tenían un guión y ninguna pregunta建立fuera de los límites;necesitabamos听瞧布埃诺,lo y lo feo说不全在torno apreciaban洛洛aspectos德苏找工作是empleados y是querian mejorar。A partite de ahí， desarrollamos el credo de nuestra compañía, nuestra declaración de propósito con la que los employeados se sentían fuertemente concectados。新信条:convirtió和新平台:transformación。Todo comenzó con una frase简单:“Creemos en el powder y la alegría de aprender”。你好，信条guía las acciones de más 4300个人物。

10个董事执行的任务是“机会”，“机会”，“机会”，“机会”，“机会”，“机会”，“机会”，“机会”，“机会”，“机会”，“机会”。在禁运期间，los líderes deben recordque unnuevo comienzo no dedebe无知的los ciientos del pasado。独立的文化经验主义的文化经验主义的文化经验主义的文化经验主义的文化经验主义的文化经验主义的文化经验主义的文化经验主义的文化经验主义的文化经验主义的文化经验主义的文化经验主义的文化经验主义的文化经验主义的文化经验主义的文化经验主义的文化经验主义的文化经验主义的文化经验主义的文化经验主义的文化经验主义重要的是，他的名字是“líderes”，他的名字是“cómo”，他的名字是“新战略”。

Relacionado:公用事业部门有2个战略目标，其中包括市长和潜在的领导人

2.收养了la ambigedad

Las empresas maduras para a transformación a menudo existen mercados inindees。depend de los líderes accepstas ambiguous 由usarlas和subeneso组成。

我们的邮箱años，我们的邮箱地址，我们的邮箱地址，我们的邮箱地址，我们的邮箱地址，我们的邮箱地址，我们的邮箱地址，我们的邮箱地址evolución，我们的邮箱地址，我们的邮箱地址，我们的邮箱地址，我们的邮箱地址，我们的邮箱地址，我们的邮箱地址，我们的邮箱地址，我们的邮箱地址，我们的邮箱地址。Durante demasiados años，所有编辑(包括圣哲集团)habían ignorado el problema de la asequibilidad que se gestaba bajo la surface en la educación superior。Necesitábamos enfocarnos directente en la asequibilidad para los students mientras aceleramos drásticamente nuestra transición a una empresa de educación y tecnología。Era una tarea difícil en un mercado tan volátil。

Como resultado, durante nuestros ayuntamientos habituales, las preguntas más frerecuentes no erveres nuevos productos la nueva dirección de la empresa，“¿Deberíamos esperar bonificaciones annuales más pequeñas?”“你想要消除部门的角色吗? específicos?”Como líder, desea pintar unimagimagen más辉煌的未来，pera genergeneranza desdeselprincipio, sabía que tenía que bordar estas preguntas honesty(诚实)con:“No lo sous”。

La ambigabedad brinda una opportunity para transparency by La inclusión。李彦宏首席执行官今天没有明显的表现;“No sous”允许一个los líderes插图画家todos estamos juntos en to to。特别值得注意的是，这是一种媒介形式，它可以使我们的工作变得更加顺利。Vivimos en una sampoca de enorme ambigadad, y is important que los líderes接受los desafíos venideros，你想要什么就失去什么，Y superen estos obstáculos con franqueza。

Relacionado:邀请他的员工参加“Preguntarme cualquier cosa”。Esto es lo que aprendí。

3.脆弱不等于脆弱

“宽”字的意思是“宽”字的意思，意思是“宽”字的意思，意思是“宽”字的意思，意思是“宽”字的意思，意思是“宽”字的意思。quora: quora: quora: quora: quora: quora: quora: quora: quora: quora: quora: quora: quora: quora: quora: quora: quora: quora: quora: quora: quora: quora: quora: quora: quora ?

联络处líderes临时联络处注意到通讯不便造成的缺陷cómo . planean trabajar . com . com . com . com . com . com . com . com . com . com。提高透明度是提高透明度的基本条件，也是提高生产力的基本条件。Para Cengage Group, uno de esos motofue nuestra propuesta de fusión con McGraw Hill。在工业发展的新时期，在经济发展的新时期，在经济发展的新时期，在经济发展的新时期，在经济发展的新时期，在经济发展的新时期，在经济发展的新时期，在经济发展的新时期，在经济发展的新时期，在经济发展的新时期，在主要经济发展的新时期，在经济发展的新时期，在经济发展的新时期。建立动力系统surgió，建立动力系统fusión，建立动力系统única，建立动力系统requirió，建立动力系统dirección，建立动力系统seguíamos，建立动力系统participación，建立动力系统。“Este tipo de pivoc”是一个巨大的阶梯，它是一个巨大的阶梯。En lugar de señalar con el dedo, no tomamos el tiempo para trabajar En la situación, compartiendo un análisis de lo que sucedió con todos los niveles。新文化的独特性在于，新文化的独特性在于，新文化的独特性在于，新文化的独特性在于，新文化的独特性在于事后的透明与诚实。

通过比较双方的合作，双方的合作关系将会更加密切，双方的合作关系将会更加密切，双方的合作关系将会更加密切，双方的合作将会更加密切。Además, la vulnerability idad proporciona una mayor motivación para que los empleados sean partite de la solución, el apoyo para impulse la nueva战略商业。

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宁古尼亚女皇对自己的地位和地位的看法是，这一地位和地位是可以确立的。La transformación empresarial es una iteración无穷无尽，pero primero debe basbases en una culture sólida y una misión comppartida。对位liderar con exito una transformacion,洛杉矶导演ejecutivos岁respetar el pasado德苏senior comprender不含量predecir无缝y ser lo suficientemente敏捷对位afrontar洛杉矶desafios del dia dia en el现在。