¿Qué pasaría si los empresarios cambiaran el guión y operaran desde la abundancia?Puede parecer que nunca hay suficiente tiempo, dinero, personal, recursos o sueño. Pero un guión de abundancia dice: "Siempre hay suficiente".

SegúnTimes of Entrepreneurshipel81% de los emprendedores crean una empresa sin financiación. Iniciar un negocio sin efectivo a mano significa que la mayoría de los emprendedores operan desde un lugar de escasez,ahorrando cada dólar, asignando a los empleados tareas múltiples y trabajando muchas horas con poco sueño. Nunca hay suficiente: nunca hay suficiente tiempo, dinero, personal, recursos o sueño. Se nos ha enseñado a creer que esta mentalidad es necesaria para la supervivencia de la empresa.

¿Pero es?

¿Qué pasaría si los empresarios cambiaran el guión y operaran desde la abundancia? Un guión de abundancia dice: "Siempre hay suficiente".

Dar es el secreto de la abundancia. Cuando comencé FlyteVu, mi socio y yo tomamos la decisión de operar con un script de abundancia. Arraigados en nuestra fe, creíamos que siempre habría suficiente, y si siempre hay suficiente, siempre hay algo para compartir con los demás.

Desde el primer día de operaciones, comenzamos dando el 10% de todos los ingresos a organizaciones benéficas, duplicando ese número en dos años al 20%, y luego creando el Fondo FlyteVu, un fondo asesorado por donantes que en conjunto ha superado el millón de dólares en donaciones. a organizaciones benéficas y organizaciones sin fines de lucro locales y nacionales.

En 2020, cuando se produjo la pandemia de Covid-19, decidimos centrar nuestros esfuerzos de donación en otro grupo importante: nuestros clientes.

Relacionado:Poder con propósito: los cuatro pilares del liderazgo

En mayo de 2020, cuando uno de mis clientes dio la mala noticia de que terminaría con el anticipo de nuestra agencia debido a los recortes presupuestarios como resultado de Covid, rompió a llorar. Habíamos hecho un trabajo excelente, pero ella tuvo que elegir entre quedarse con sus empleados o con los nuestros. No la culpé por tomar la decisión que hizo; Habría hecho el mismo para proteger a mi propio equipo. Era una de las ocho llamadas que iba a hacer ese día, rescindiendo agencias, socios y contratos, y con eso, llevaría el peso de lo que eso significaba para cientos de trabajos. Ella no iba a dormir bien esa noche, y yo tampoco.

Covid-19 trajo altos niveles de estrés y agotamiento

Muchos líderes prosperan con la presión y el desempeño, pero solo cuando se equilibran con logros y resultados. Durante Covid, los líderes se vieron empujados a situaciones de crisis y permanecieron en modo de crisis durante más de un año, lo que resultó en los niveles más altos de estrés y agotamiento.

且lideres habian pasado联合国去年soportando el peso de tomar decisiones difíciles para sus negocios, despidiendo al personal de alto desempeño sin causa, despidiendo a los empleados, aceptando recortes de sueldo inesperados para cubrir al personal y cargando con el peso emocional del equipo que los buscaba. estabilidad. Los buenos líderes se vieron obligados a hacerse cargo de las necesidades de todos los demás, poniéndose a sí mismos y sus necesidades en último lugar, o ignorándolos por completo. Al navegar por el estrés de Covid en el lugar de trabajo y en el hogar, los líderes no tenían una comunidad segura para descargar el dolor. El aislamiento normal que viene con una posición de liderazgo, ahora amplificado debido a Covid y junto con la respuesta prolongada a la crisis, había llevado a un punto en común: agotamiento masivo y depresión.

Aunque Covid había afectado a nuestro propio personal, nos dimos cuenta de que teníamos la oportunidad de operar desde la abundancia. Decidimos apoyarnos y hablar con estos ejecutivos sobre sus esperanzas y sueños, lo que harían si tuvieran 24 horas libres de responsabilidades,lo que parecía imposible cuando no había suficiente tiempo, energía o recursos financieros para todos. Las circunstancias de la pandemia los habían obligado a trabajar a partir de un guión de escasez e incluso pensar en esperanzas y sueños se sentía imposible. Sus tanques estaban vacíos y la inspiración había volado por el techo corredizo en la carretera para quemarse.

Entonces, cambiamos el guión.

Relacionado:¿Vacunas Covid obligatorias? Los empleadores consideran sus opciones

"No pongas un dedo del pie en el agua; agarra tus rodillas y haz una bala de cañón "

Reunimos a un grupo de diez altos ejecutivos de ideas afinesde nuestra lista de clientes, incluidos UPS, Cracker Barrel, Vistaprint, la Cruz Roja Americana y más para una sesión virtual bajo el disfraz de "inspiración". Para organizar la sesión, invitamos a Bob Goff, orador y autor deDream Big.Goff me inspiró cuando tomé la decisión de convertirme en emprendedor. Una de mis citas favoritas es: "No pongas un dedo del pie en el agua; agarra tus rodillas y haz una bala de cañón ". Las palabras de Goff se aplican perfectamente al acto de fe que se requiere en el espíritu empresarial, pero también a la fe que se requiere para vivir en abundancia. No puedes simplemente meter el dedo del pie; tienes que hacer una bala de cañón. Y eso es lo que hicimos.

Juntos, sorprendimos a cada ejecutivo al revelar que habíamos hecho realidad su sueño de la lista de deseos:un crucero a Alaska, un viaje para conocer a un músico favorito, la oportunidad de exhibir fotografías con un fotógrafo famoso y más,todo en nuestro costo.

Pero había una salvedad. Tenían solo unos minutos para aceptar, ya que sus sueños se cumplirían en las próximas 24 horas.

Sabía que si no obligábamos a estos ejecutivos a tomar una decisión rápida, se disuadirían. Las excusas se acumularían: demasiadas responsabilidades, demasiadas reuniones, demasiadas obligaciones familiares importantes. La indecisión es el peor enemigo de un emprendedor. Ser líder significa tomar decisiones, asumir riesgos y ser responsable de los resultados.

Y los resultados fueron fascinantes:

• Siete de cada diez aceptaron el "sueño de la lista de deseos" en el acto.
• Dos de los siete que aceptaron se echaron atrás después de decir que sí, alegando que no tenían tiempo (operando desde un guión de escasez).
• Cinco siguieron adelante con los sueños.

El acto de abundancia fue mucho más significativo que el regalo real.

Entonces, ¿cómo se vive un guión de abundancia? Estos son mis cinco consejos principales:

1. Dar. dar. dar. Todo el mundo tiene algo que dar. Comience dando $ 1 por cada $ 100 que gane. En lugar de perder ese $ 1, te acostumbras a operar con $ 99, y pronto te darás cuenta de que el acto de dar es mejor que tener el $ 1 en la mano.
2. Celebre todas las victorias, incluso si no son suyas. La mentalidad de abundancia dice que hay suficiente para todos, por lo que la ganancia de otra persona no es tu pérdida. Cuando alguien más tiene éxito, sabes que aún puedes tener tu propio éxito. Entonces, celebre todas las victorias.
3. Sea un arcoiris.Como dice Maya Angelou, "Sé un arcoíris en la nube de otra persona".Busque las nubes en la vida de alguien y muéstrese como un arco iris. Llevo un calendario de los peores días de mis clientes y empleados:la muerte de un ser querido, un divorcio, la pérdida de un hijo. Estos son los días en los que me aseguro de presentarme, a menudo ignorados por otros, una oportunidad para dar y servir, y sacar del pozo de la abundancia.
4. Elige la alegría.Si no está satisfecho con lo que tiene ahora, no lo estará con más. Deja de esperar a que se logre una meta o cierto nivel de éxito o que tu cuenta bancaria alcance un determinado número. Elija alegría en lo que tiene hoy. Porque todo lo que puede tener es hoy.
5. Elige tus pensamientos. Cuando los pensamientos de escasez crucen por tu mente, déjalos cruzar tu mente, abandona tu mente y deséales lo mejor. Reconózcalos, pero no los reclame como suyos. Cuando reconozco un pensamiento como un pensamiento de "escasez", lo escribo y lo pongo en mi "caja de pensamientos", una pequeña caja que sirve como cementerio para todos los pensamientos y temores que no quiero recoger. Esta es una gran herramienta experiencial que me ayuda a controlar mis pensamientos y no dejar que ellos me controlen.

"La abundancia es el simple reconocimiento de lo suficiente"

Sara Blakely, fundadora de Spanx, es conocida por su liderazgo basado en la abundancia. Después de anunciar que había vendido la participación mayoritaria de su empresa a Blackstone, recompensó a cada uno de sus empleados con $ 10,000 y dos boletos de primera clase para cualquier lugar del mundo que eligieran. Otros fundadores han llevado empresas desde la puesta en marcha hasta la OPI, o vendidas a capital privado, pero Blakely será admirada y recordada más por su guión de abundancia.

Construir un negocio a partir de la abundancia se sentirá incierto, inestable e incómodo cuando comience. Pero la inversión dará sus frutos en dividendos, transformando su cultura, sus clientes y todas las personas con las que se encuentre. Significa que cualquiera puede ser rico, con o sin dinero o recursos, porque la abundancia es el simple reconocimiento de lo suficiente. Y siempre hay suficiente.

Relacionado:Lidere con pensamientos de abundancia, no de escasez