Por qué los gerentes deben ser líderes号麻aferrado la主意德问ue los gerentes no pueden ser líderes desde hace un tiempo. Sin embargo, los desafíos comerciales actuales exigen que más personas den un paso al frente y se hagan cargo.

号麻aferrado la主意德问ue los gerentes no pueden ser líderes desde hace un tiempo. Hemos aprendido a ver las dos entidades como separadas. Sin embargo, los desafíos actuales exigen que más personas asuman el liderazgo.

En los negocios, los gerentes pueden convertirse en los líderes que marcan el comienzo del futuro. Pueden influir en el cambio y guiar a la organización en la utilización holística de los recursos para un futuro sostenible.

¿Qué significa liderar?

El término plomo es en sí mismo un llamado a la acción. Por lo tanto, el liderazgo se refiere a aprovechar todos los recursos para producir valor o agregar valor a algo que ya existe. El liderazgo es un proceso que se desarrolla continuamente para crear un buen resultado final.

Si su objetivo es obtener un buen resultado final, entonces el resultado final, o el aspecto humano de la organización, también debe ser una prioridad.

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Inspirando a los gerentes para que se conviertan en líderes

Los gerentes están en una posición de influencia, y al segmentarlos, una empresa corre el riesgo de no optimizar el potencial. Los gerentes manejan los recursos y aseguran que los procesos comerciales se completen a tiempo. Se encargan de asuntos de delegación, control y productividad. Cuando las empresas visionarias se enfrentan a altas tasas de deserción y falta de empleados, necesita gerentes que puedan inspirar a los trabajadores.

Los gerentes deben poder liderar y los líderes deben administrar. Cuanto antes se dé cuenta una empresa de que puede ganar mucho más rompiendo el límite entre el líder y el gerente, más rápido se enfocará en lograr el éxito sostenible. Cada gerente tiene el potencial para liderar. Por el contrario, cada líder debe estar en condiciones de administrar con eficacia.

Lo que se necesita para convertirse en un líder

El primer paso es reconocer tu propósito. Esto requiere que entiendas lo que te importa. Además, te llama a meditar en tus objetivos superiores y considerar tus pasiones. No comprender su propósito significa que buscará el liderazgo del viejo paradigma de la competencia gerencial. Sin embargo, esto es insostenible ya que no logra aprovechar el valor de la cooperación o los talentos únicos en el lugar de trabajo.

El liderazgo también requiere que reorientes tu brújula desde adentro. Esto apunta de nuevo al propósito y la pasión; cuando comprenda hacia dónde se dirige y por qué se dirige hacia allí, estará en una mejor posición para crear poderosos hitos estratégicos. Aprende a abrazar nuevos caminos que te beneficiarán a ti, a tu equipo y a tu empresa.

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Si las organizaciones quieren lograr un éxito sostenible, deben ir más allá de las construcciones tradicionales. Es hora de despertar a la realidad de que los gerentes pueden convertirse en líderes visionarios y, en última instancia, servir a los mejores intereses de todas las partes interesadas involucradas y al bien común.