Usted es dueño de un negocio, pero recibió una oferta de oro para trabajar para otra persona. ¿A qué te dedicas?Aquí hay tres rutas diferentes a considerar, cada una con sus propios riesgos y recompensas.

P: Dirijo una pequeña empresa, pero una gran empresa me acaba de ofrecer un gran puesto con más dinero del que gano ahora. ¿Qué debo hacer? - Elizabeth, Seattle

Es irónico, ¿no? A los emprendedores les encanta ser sus propios jefes, pero debido a que son personas trabajadoras, con grandes ideas y orientadas a la acción, también son el tipo de personas que los empleadores quieren captar.

Por supuesto, es bueno sentirse valorado. Si bien eso no facilita su decisión, es una buena base para construir: no importa qué, no arruinará esto. He estado en tu situación varias veces y he probado tres enfoques diferentes. A continuación, le indicamos cómo puede averiguar qué es lo mejor para usted.

Opción 1:Quédese consu negocio.

Unos años después de que comencéBorn FitnessyPen Name Consulting, una empresa de tecnología de Fortune 50 me preguntó si podía ayudar a liderar una nueva empresa comercial. Me encantaban mis empresas, pero la oferta era tentadora y tenía un título llamativo y un gran salario, así que los escuché.

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Durante lasentrevistasen persona, me reuní con ocho personas diferentes, y les hice las mismas dos preguntas importantes a cada una de ellas: cómo sería eléxitoen la empresa y cuál sería el punto focal inicial de mis primeros seis meses en el
¿trabajo? Las ocho personas tuvieron respuestas diferentes. Cuando hice preguntas para aclarar, hubo fricción. Eso era todo lo que necesitaba escuchar.

Si se conoce bien a sí mismo, sabrá cómo prospera y cuándo se siente frustrado.

El proceso de entrevistas me ayudó a ver mi futuro en esta empresa, y no fue brillante. El placer de dirigir su propio negocio es que, incluso si no tiene todas las respuestas, sabe en qué está enfocado y cómo se ve el éxito. Si estas son variables que valora, vaya a donde estén garantizadas.

Opción 2:Únase alotro negocio.

Recientemente me pidieron que fuera miembro fundador de la empresa de nutriciónLadder．各类negocio pesar de拥有s, me atrajeroninversoresque me ofrecieron una parte de la puesta en marcha y la oportunidad de construir algo nuevo.

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Me hice cuatro preguntas: 1. ¿Por qué estaba interesado? 2. ¿Qué pasaría con mis negocios existentes si aceptara este trabajo? 3. ¿Cuáles fueron los aspectos positivos y negativos en los mejores y peores escenarios? 4. ¿De qué podría arrepentirme al aprobar… o aceptar?

La pregunta número dos fue la más complicada porque no estaba listo para dejar morir a ninguno de mis negocios. Pero encontré una manera de cambiar su infraestructura para poder alejarme. Con eso resuelto, las respuestas me ayudaron a tomar mi decisión: le dije que sí a Ladder.

Opción 3:hazlo todo.

"Las reglas" dicen que solo puede tener un trabajo. Esa es una regla tonta.

Si sabe que puede aportar valor a otro negocio sin que esto afecte su propia operación, entonces vale la pena ver si puede proporcionar ese valor mientras sigue haciendo crecer su entidad. (Pero no se engañe, ciertamente afectará el tiempo que tiene).

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Si un empleador potencial no está interesado, siempre puede pasar a la opción 1 o 2. Pero no hay nada que decir que no puede destruir los límites establecidos por otros y crear un resultado que sea más deseable para usted. Como me encanta decirles a mis dos hijos pequeños: nunca sabes lo que puedes hacer hasta que lo intentas, y no sabes lo que es posible a menos que lo pidas.

Si puede reconocer y evaluar sus opciones, verá que esta es una gran oportunidad y una decisión gratificante. ¡Buena suerte!