Preguntamos a 6 emprendedores: '¿Qué gastos se han dado cuenta sin los cuales su empresa está mejor?'¿Realmente necesitas esa suscripción de Zoom mejorada?
Este artículo fue traducido de nuestra ediciónen inglés.
1.Construya su negocio antes de los rumores.
"Es tentador gastar en cosas sexys como relaciones públicas y eventos. Pero aunque el conocimiento es excelente, y necesario, debes asegurarte de tener la distribución configurada para aprovechar al máximo el conocimiento. Al principio, gastamos en esas cosas para generar interés, pero no teníamos suficiente distribución minorista para respaldarlo. Saltamos un poco el arma cuando deberíamos haber esperado para asegurarnos de que todo nuestro ecosistema estaba en su lugar ".- Jennifer Ross, cofundadora deSwoon
2.Di adiós a la oficina.
"Encuestamos anónimamente a nuestros empleados sobre el regreso a la oficina después de COVID, y cada persona fue neutral o en contra de regresar a tiempo completo. La pandemia ha demostrado que la productividad no se ve afectada cuando se trabaja desde casa. Además, como empresa con sede en Los Ángeles, donde el tráfico es terrible, los empleados recuperan el tiempo que dedicarían a sus desplazamientos ".- Grace Lee, cofundadora y directora ejecutiva deBirdy Gray
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3.Conoce tu talla.
"Como startup de DTC, hemos probado algunas herramientas y software de escucha social que pensé que nos darían una buena medida del sentimiento y el valor de la marca. Pero no han sido tan útiles como esperaba para una empresa de nuestro tamaño. Siempre estamos abiertos a probar diferentes plataformas, pero me he dado cuenta de que las herramientas útiles para las grandes empresas pueden no ser necesarias para nuestro ágil equipo ".- ABBY MORGAN, cofundadora y CMO,Cuup
4.Deshazte del merchandising.
“Al principio我emocione mucho con放置都能logo en camisetas y cualquier otra cosa que pudiera encontrar. Pero, ¿a quién le gusta realmente llevar una marca corporativa? Una vez que descubríla Giftology,de John Ruhlin, me abrió los ojos sobre cómo pensar en los regalos y hacerlo bien ".- Marc Bacher, fundador y director ejecutivo deStuga
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5.Reducir el zoom.
"Esto puede ser controvertido, pero nos deshicimos de nuestra suscripción Zoom. La versión gratuita funciona bien y, de hecho, nos obliga a mantener todas las reuniones por debajo de los 40 minutos. Se sorprenderá de cuánto más eficiente puede ser en una reunión cuando hay un límite de tiempo. El tiempo de todos es extremadamente valioso, por lo que las reuniones forzadas más cortas han creado el hábito de ir directo a los puntos que importan ".- Arie Hefter, cofundador y CMO,Noshinku
6.Expanda sus horizontes digitales.
"Antes de marzo de 2020, presupuestamos más de $ 1 millón para reunir a 20 capacitadores y 1.500 instructores en sesiones de capacitación intensiva de varios días en todo el mundo. La pandemia nos obligó a mover las sesiones en línea y no fue fácil. ¡Pero funcionó! Y debido a que nuestros entrenadores no tuvieron que viajar por todas partes, no se agotaron al final del verano. Además, ahorramos mucho en costos relacionados con viajes y pudimos brindar capacitación de alta calidad con casi los mismos resultados que nuestras sesiones presenciales. Es probable que en el futuro sigamos capacitando a nuestro personal en línea y lo haremos cada vez mejor ".- Pete Ingram-Cauchi, director ejecutivo deiD Tech
