La teoría de la selección natural en acciónLas lecciones de negocios que se deben aprender del relato evolutivo de la naturaleza.

En un mundo que se ha puesto patas arriba y donde la incertidumbre sigue siendo la norma, la capacidad de adaptarse a las nuevas condiciones y de girar rápida y eficazmente en respuesta es un rasgo fundamental para el negocio. Hay nuevas reglas para el éxito empresarial. Y lecciones que aprender del relato evolutivo de la naturaleza.

Supervivencia del más apto. Una frase que se ha asociado con el acaparamiento de la vida por parte de los indecibles en un mundo de perros come perros, dando a las personas licencia para hacer todo lo posible por su propio beneficio. Sabemos que hoy, esta es una visión obsoleta de lo que debe abarcar un buen liderazgo.

Relacionado:El hábito de los 5 minutos (basado en la neurociencia) que cambiará tu vida

Sin embargo, el término ha sido mal entendido y mal interpretado para adaptarse. Lo que Darwin estaba diciendo en realidad en suEl origen de las especies, publicado allá por 1869, era que son los organismos mejor adaptados a su entorno los que tendrán más éxito en sobrevivir. "No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente. Es el más adaptable al cambio ".

Nos ha costado una crisis mundial apreciarlo, pero la adaptabilidad es la nueva ventaja competitiva y la clave para prosperar en un panorama empresarial disruptivo e incierto.

Sobrevivir

El objetivo principal, empresa u organismo, es la supervivencia. Un instinto que explica cómo los animales han evolucionado el camuflaje para evitar a los depredadores y cómo los líderes se han enfrentado al desafío de una pandemia girando hacia el trabajo en el hogar durante la noche y los fabricantes reutilizaron sus líneas de producción para la creación de equipo de protección personal esencial.

¿Cuáles son las conclusiones de esto? Que esta es la nueva normalidad. Que necesitamos estar preparados abiertamente, tomar decisiones rápidamente, confiar en nuestra gente, estar conectados y ser amables. Y que aquellas empresas que no se conformaron con el modo de supervivencia, que se adaptaron con el ritmo, prosperarán.

Guiar

Desarrollar la adaptabilidad en una organización comienza con usted, el líder. A medida que su negocio crece o asciende en la escala corporativa, su rol de liderazgo evoluciona, se vuelve más complejo y requiere nuevas habilidades. Te adaptas. Al hacerlo, puede dirigir su organización y su gente con la misma mentalidad.

Fomentar su adaptabilidad significa ser abierto, honesto y consciente de sí mismo. Se trata de aprendizaje continuo, autorreflexión y aceptar el fracaso como un paso positivo en la dirección correcta. Entonces se trata de aplicarlo para que tu organización sea la más apta.

Adaptar

Hemos visto que las organizaciones que comprenden su entorno y responden rápida y proactivamente al cambio serán aquellas que crezcan y prosperen. Y esto se reduce al mayor activo de cualquier organización, su gente. Cuando todo estaba en manos del estado de la bomba cuando la pandemia golpeó, fueron las personas las que impulsaron los cambios y permitieron que las grandes organizaciones pesadas se volvieran una moneda de diez centavos en respuesta.

Pudieron做当你因为tenianuna cultura con las personas en su centro, una de libertad, positividad, colaboración y apertura, y un entorno en el que se sentían seguros para pensar fuera de la caja, intercambiar ideas e implementar una mejor respuesta. más rápido.

Relacionado:20 formas de aumentar su energía en el trabajo

Fomentar una cultura basada en un propósito y una visión compartidos fomenta la propiedad y la innovación. Si los líderes, gerentes y empleados se unen, colaboran y se comunican, esta inteligencia colectiva se convierte en una herramienta poderosa. Agregue a eso una actitud positiva y libertad para perseguir ideas dentro de parámetros bien definidos y generará confianza y propiedad. Esto conduce a empleados comprometidos, con un propósito compartido y pueden suceder grandes cosas.

No hace falta decir que la delegación es un elemento clave de esta cultura. La toma de decisiones está descentralizada, lo que significa que todos los empleados, no solo los de arriba, están empoderados y tienen la autoridad para tomar decisiones y flexibilizar en tiempos de cambio.

Igual de importante es la comunicación. Intercambios abiertos y honestos donde se escucha a las personas y se escuchan y comprenden las voces. De la mano del cambio viene la incertidumbre y el miedo. La única forma de evitar esto es ser abierto y transparente en sus comunicaciones, buenas, malas o simplemente feas. Y tampoco existe la comunicación excesiva. Nadie tiene todas las respuestas todo el tiempo, pero pregunta "¿qué piensas?" es una opción formidable. Habla con tu gente, confía en ellos y empodéralos para hacer las cosas.

Si no estamos seguros de cómo será el futuro, puede ser difícil planificar, ejecutar esos escenarios hipotéticos. Sin embargo, es importante tomar el control e incorporar flexibilidad en sus operaciones. Anime a todo su equipo a preguntarse continuamente cómo la organización puede y debe mejorar.

Y no olvide incluir a sus clientes en todo esto. Conozca su negocio, pregunte sobre las tendencias, su competencia y escuche lo que le dicen, sea grande o pequeño. De esta manera, puede mantenerse a la vanguardia para detectar futuras interrupciones o cambios y estar preparado.

Un último tema a considerar es la tecnología. Al innovar y expandirse, respondiendo a los cambios en los mercados y eventos mundiales, es fundamental identificar y establecer la tecnología óptima para la eficiencia organizacional. Los avances en todos los campos se han disparado recientemente, así que aprovéchelos y combínelos con su gente para que su organización esté equipada para adaptarse.

Así como hemos evolucionado y adaptado como especie, en los negocios, es evidente que aquellas organizaciones que pueden colocar la adaptabilidad en su centro no simplemente sobrevivirán sino que prosperarán. El cambio es una certeza. Y la adaptabilidad mejora su capacidad para manejar los cambios. En lugar de intentar cambiar las circunstancias o reaccionar ante la amenaza, cambie su organización desde adentro para que prospere sea cual sea la situación.