La mayor ventaja competitiva de una empresa para atraer talento jovenSe ha demostrado que ofrecer flexibilidad a los empleados eleva la moral y mejora la satisfacción en el lugar de trabajo.

Cuando se trata de beneficios corporativos, la flexibilidad ocupa un lugar destacado para los millennials y la Generación Z,a veces incluso más alta que el salario. Las generaciones más jóvenes valoran especialmente la autonomía en el trabajo y no tienen problemas para dejar un trabajo en el que se sienten microgestionados. Es posible que hayan crecido con padres helicópteros, pero no tienen paciencia para ese tipo de comportamiento de un gerente.

Las startups exitosas son conscientes de esta mentalidad y han estado cambiando diligentemente la cultura de su empresa para brindar el tipo de flexibilidad que buscan los jóvenes profesionales. Y han estado cosechando las recompensas de empleados felices. Se ha demostrado que ofrecer flexibilidad a los empleados eleva la moral y mejora la satisfacción en el lugar de trabajo. Según unaencuesta prepandémica deHarvard Business Review, el 96% de los profesionales dijeron que desean más flexibilidad en su trabajo. Sin embargo, menos de la mitad informó tener una cultura flexible en el trabajo.

Para competir por los mejores talentos, es fundamental considerar qué aspectos de la flexibilidad deben cambiar en su organización, ya sea en forma de ajustes logísticos o un cambio cultural completo.

Aprovecha lo que es importante

Antes de comenzar a realizar cambios, tómese un minuto para comprender quiénes son los profesionales de hoy. Si hay muchas canas en el equipo de administración y recursos humanos de su empresa, es probable que no esté familiarizado con lo que motiva a los jóvenes. Pista: no son muchas horas en la oficina.

Haz tu investigación. Comience dentro de su propia organización: conéctese con colegas o empleados más jóvenes y descubra qué es lo que realmente los motiva. La mayoría de las veces, el codiciado equilibrio entre el trabajo y la vida privada es una prioridad absoluta. Si bien puede ser un término usado en exceso, hoy se trata de una sensación de autonomía y fluidez en lo que respecta al trabajo y la vida. En lugar de mantener los dos completamente separados, el equilibrio es comprender que están intrínsecamente entrelazados.

En el corazón del equilibrio entre el trabajo y la vida personal se encuentra la flexibilidad dentro de la jornada laboral, ya sea que se trate de un horario flexible de inicio y finalización para los empleados o una opción de trabajo remoto que permite a los empleados trabajar desde casa unos días a la semana. Lo que es aún mejor es un híbrido de los dos: más libertad sobre cuándo trabaja y dónde lo hace.

Una vez que comprenda qué motiva a los jóvenes talentos que desea atraer, es hora de analizar los aspectos básicos para hacer que funcione para su empresa.

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Caos controlado

Al contrario de la cultura de oficina de 9 a 5 de la vieja escuela, los entornos de trabajo flexibles se ejecutan en un conjunto completamente separado de expectativas y medidas de responsabilidad. En lugar de asumir que el tiempo en la silla es igual a la productividad, los gerentes de las empresas más flexibles de la actualidad comprenden que el trabajo flexible puede generar una mayor producción, más empleados satisfechos y mejores resultados en los proyectos.

Uno de los mayores desafíos que los empleadores tradicionales tienen que superar es la tendencia a microgestionar y criar en helicóptero a su personal. Perder ese control puede parecer un descenso brusco al caos, pero con el liderazgo adecuado y un enfoque pragmático, ese caos puede convertirse rápidamente en innovación.

Para ayudar a su empresa a adaptarse a este cambio radical en el estilo de gestión, no busque más allá de la gran cantidad de programas de colaboración en el lugar de trabajo disponibles, como Slack. Hoy en día, una parte importante del trabajo se realiza en la nube. No hay ninguna razón por la que la gestión de personas no pueda llevarse a cabo en línea.

Trabaje con su equipo de administración para crear un conjunto de métricas que puedan ayudar a evaluar el trabajo de sus empleados por proyecto. Haga que su gente sea responsable de cumplir con los plazos, pero déjeles que administren cómo y cuándo lo hacen.

Si bien los registros son un método excelente para brindar apoyo y monitorear el progreso, este modelo de administración basado en resultados brinda a sus empleados independencia y la capacidad de ser creativos y producir trabajo de manera automotivada.

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La nueva cara del lugar de trabajo

Prepandémico, el concepto de trabajo flexible parecía arriesgado para muchos empleadores, pero el año pasado allanó el camino para la adaptabilidad. Las empresas se vieron obligadas a adaptarse a un entorno remoto. Ahora que comienzan a aparecer indicios de normalidad y se eliminan algunas restricciones, es un buen momento para explorar un modelo híbrido que lleve a las personas a la oficina, o no, en sus propios términos.

Si la idea de dar rienda suelta a su fuerza laboral hacia una cultura permanente de trabajo flexible le hace sentirse inquieto, tenga en cuenta que los jóvenes profesionales valoran un estilo de vidaequilibrado. Para prosperar, los trabajadores jóvenes necesitan una combinación de tiempo dentro y fuera de la oficina. Necesitan algunos días de trabajo en persona para desarrollar lashabilidades sociales y las relaciones interpersonalesque son críticas para la salud mental y una mejor colaboración.

Cuando su empresa esté lista para adoptar una cultura más flexible, mejorará sus posibilidades de incorporar a los profesionales millennials y de la Generación Z más brillantes de la actualidad. No cancele el contrato de arrendamiento de su edificio de oficinas. En su lugar, haga que sus gerentes trabajen con sus equipos para encontrar el modelo de trabajo flexible que mejor funcione para ellos.

Lograr un equilibrioentre la oficina y el control remotoes una excelente manera de mantener el impulso delos equipos que realmente se benefician de la colaboración en persona. Este modelo también les da a los gerentes algo del tiempo que necesitan para construir relaciones y evaluar el progreso dentro de sus equipos. Con la combinación de trabajo desde casa y en la oficina, es fundamental que las empresas adopten plataformas de comunicación y productividad digital, más allá del correo electrónico y las hojas de cálculo, para ayudar a mantener a todos conectados dentro y fuera de las paredes de la oficina. Con un verdadero sentido de "equilibrio entre el trabajo y la vida personal", los empleados jóvenes se desarrollarán intrínsecamente en sus funciones y también crecerán con su empresa. Es realmente beneficioso para todos.

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