El costo emocional y financiero incalculable que el cuidado en el hogar está teniendo en la fuerza laboralLa investigación muestra el impacto que la atención domiciliaria está teniendo en los empleados y las empresas.

AUnestudio de investigación realizado por Grayce, que cofundé y me desempeñé como CEO,e Ipsos revela que el76% de los encuestados empleados dijeron que habían brindado ayuda no remunerada a un cónyuge, pareja, padre, hijo adulto u otro ser querido mayor de 18 en el último año. Esto incluye apoyo para los beneficiarios que tienen afecciones físicas a largo plazo, enfermedades crónicas o potencialmente mortales, problemas de salud mental o problemas de memoria (como Alzheimer o demencia).

Si bien hacer malabares con las responsabilidades profesionales y familiares generales siempre es exigente para los miembros de su equipo, es más costoso, agotador y emocionalmente debilitante cuando esas responsabilidades incluyen la prestación de cuidados sostenidos a alguien que lo necesita. Es en ese momento que las dificultades de los miembros de su equipo de cuidado pueden afectar el desempeño de toda su organización.

Aquí hay cinco formas en que el cuidado no remunerado por parte de sus empleados y ejecutivos puede tener un impacto negativo en su empresa:

Sus empleados de cuidado están ampliando un problema de DEI.

诗里亚erroneo suponer,洛杉矶empleados, cuidande seres queridos vulnerables, desde tareas físicas hasta compromisos legales / financieros / médicos / sociales / funcionales, solo afectan a sus empleadas y empleados de mediana edad. La verdad es que másdel 60% de los nuevos cuidadores son millennials y Gen Zyel40% son hombres.

Los empleados que brindan cuidados se encuentran en todos los niveles de su organización. No reconocer la diversidad de sus desafíos y experiencias amplía las brechas de desigualdad en su flujo de talento, especialmente para los grupos subrepresentados.

Sus empleados de cuidados están distraídos.

Según un estudio de investigación realizado por AARP, los empleados de tiempo completo que también son cuidadores dicen que su productividad en el trabajo se ve disminuida por su cuidado, y más de la mitad dice que con frecuencia necesitan ir al trabajo tarde, irse temprano o tomar tiempo libre para brindar atención.

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La reducción en la capacidad de sus empleados para concentrarse, prosperar y producir los vuelve tensos, irritables y temerosos de ser despedidos. También afecta a sus compañeros de trabajo, que dependen de ellos para completar proyectos esenciales que están bajo su jurisdicción.

Sus empleados de cuidados están frustrados y agotados.

El 60% de los empleados a tiempo completo cree que la prestación de cuidados obstaculiza su desarrollo profesional (incluidala pérdida de oportunidades en el trabajo) y el 23% informa que la prestación de cuidados haempeorado su salud. La preocupación por esta inestabilidad es comprensible: "¿cómo?", Pueden estar pensando, "¿puedo seguir adelante si mi atención, tiempo y energía se distraen constantemente con la prestación de cuidados?"

La sensación de estar estancado, de no tener control sobre sus circunstancias y de estar dividido entre el avance profesional y el cuidado de un ser querido vulnerable genera ansiedad, resentimiento y sentimientos de impotencia, ninguno de los cuales es útil para los miembros de su equipo de cuidado o para sus compañeros de trabajo.

Los empleados que le brindan cuidados pueden estar muy cerca de dejar sus trabajos.

Sin orientación o dirección sobre cómo equilibrar sus compromisos de cuidado y sus deberes laborales, un tercio de los cuidadores citan el cuidado de adultos como un factor para dejar sus trabajos.

Por más estable y rentable que sea su organización, la posibilidad de que su lista de empleados se reduzca debido a las presiones de cuidar a un ser querido debe abordarse de inmediato.

Sus empleados de cuidados están perdiendo dinero.

En promedio, los cuidadores gastanuna cuarta parte de sus ingresos anualesen gastos de cuidados. De hecho, muchos han dejado de ahorrar o se han endeudado para mantener económicamente a sus seres queridos, lo que anula el impacto de los programas de beneficios económicos como 401K o FSA. Los empleados que brindan cuidados están reduciendo sus horas de trabajo, tomando licencias familiares no remuneradas o cambiando de trabajo por completo para encontrar horarios y ubicaciones más flexibles.El tándem de ingresos reducidos con un aumento sostenido en los costos de cuidado presenta una situación sin salida con enormes pérdidas duraderas para los miembros de su equipo de cuidado.

Si bien los efectos crónicos del cuidado de los empleados pueden ser perjudiciales para el éxito de su empresa (especialmente a medida que continúa la pandemia), estos inconvenientes son evitables: el75 por ciento de los trabajadoresque abandonan sus empresas debido al cuidado familiar informa que se habrían quedado en el trabajo si tuvieron acceso a un mejor apoyo de sus empleadores.

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Los datos de la encuesta confirman que la moral / compromiso de los empleados aumenta y el estrés disminuye cuando un empleador ofrece apoyo a los cuidadores. Esto puede incluir ofrecer políticas de licencia, permitir el horario de trabajo o la flexibilidad de la ubicación, y brindar orientación detallada sobre la prestación de cuidados en áreas tales como opciones de vivienda, planes legales, asuntos financieros, navegación de Medicaid y atención médica. También descubrimos que los empleados están reevaluando actualmente dónde quieren seguir sus carreras en función de si un posible empleador ofrece dicho apoyo para el cuidado de personas.

Para evitar una interrupción en las ganancias, la innovación y los canales de talento, las empresas inteligentes de todos los tamaños deben priorizar el bienestar a largo plazo de sus empleados que brindan cuidados. Para lograr esto, deben brindar servicios de apoyo integrales que ayudarán asus empleados de cuidado a navegar sus roles familiares y prosperar en sus carreras.