补偿

问任何一位人力资源顾问，经济报酬在员工要求的层级中处于什么位置，你可能会得到一系列答案。有人说这是最重要的。其他人则宣称工资是唯一重要的东西。还有一些人说，虽然经济补偿不是最重要的，但它足够重要，如果你的工资不公平，世界上所有其他的员工福利可能都不足以留住员工。

显然，重要的是要知道你是否付了足够的钱，以及如何得到最多的钱。此外，你必须知道如何用非经济补偿来增加你在工资和工资上的实际支出。

你不能凭空给员工发工资。换句话说，吸引和留住员工的薪酬水平主要是由其他雇主决定的。虽然没有一个公式可以告诉你公司里每个职位的理想工资，但是有一个合适的范围。为你的员工确定合适的工资范围的一些关键来源是:

• 在你的日报和互联网上都有针对特定职位的分类广告列表
• 你招聘的特定领域的专业和贸易组织。大多数组织都会定期公布工资数据。
• 人力资源顾问
• 合适领域的专业招聘人员

虽然没有人能忽视经济回报的重要性，但请记住，如今的求职者比以往任何时候都更关心公司环境和生活质量问题。在罗致恒富国际公司(Robert Half International)进行的一项高管调查中，在求职面试中，企业文化与员工福利的重要性不相上下。许多小企业利用这一趋势作为竞争优势，提供诸如灵活的工作时间、便装日、额外的假期和远程办公机会等非经济福利。这种方法的成本是最低的，特别是与改进招聘、生产力和保留所带来的增值效益相比。

不管你用金钱和非金钱的方式来补偿你的员工，创造一个对员工友好的环境和确定有竞争力的薪酬范围都需要时间。两者都需要灵活应变，以适应不断变化的工作场所趋势和当地情况。投资是值得的——好公司和伟大公司的区别就在于它的员工。