如果你想领导企业，永远不要停止学习成功的商业领袖明白，学习是永无止境的。

商业领袖喜欢说自己无所不知。当你在商业中达到一定的领导水平时，你必须有工具和知识来应对你遇到的所有挑战，这是有男子气概的，受到奖励的，甚至是被期望的。

我已经认识到，这只是错误的自我谈话。没有人天生就是商业领袖。我们都学习技能，获得在商业中取得一定水平成功所需的能力和属性。我们都在学习。

忏悔:过去的两年对我来说尤其艰难。我不得不三次调整我的业务。我建立了新的合作伙伴关系，对它们进行了测试，对市场假设进行了测试，并退出了无法带来价值的关系和市场。我不得不雇佣、解雇和雇佣更适合我带领企业走向的目的地的人才，而不是我们来自的地方。我一直在把我个人财富的很大一部分投资于公司未来的发展。

那些有远见的CEO或领导者在面对压倒性的反对和失败的证据时敢于冒险的文学作品，读起来扣人心弦。然而(听我说)，生活在现实中是一件生动、考验、混乱和可怕的事情。

寻找地球的尽头

不久以前，人们还持有传统智慧，认为世界是平的，如果你敢在海洋的地平线上航行，你就会从地球的边缘掉下去。

改变你的业务方向，追求新的战略，测试新的市场，发展你的产品组合，或者只是开始一个业务的论文，然后测试它，就像史前的人敢于航行海洋，试图证明地球没有尽头一样可怕。

因此，要发展你的业务，发展你自己，超越你的能力，需要愿意测试你的知识，忘记旧的知识，接受新的思维，不断重复这个循环，以保持领先于变化的曲线。

对于企业狗万官方家来说，世界末日就是我们知道存在的市场，我们知道购买我们产品的客户，以及我们知道如何与之竞争的传统竞争对手。我们的知识(我们知道是完全真实的东西)阻碍了我们追求永久的知识获取。传统智慧之所以传统，是因为它被普遍接受。这就是它的危险之处:知道我们所知道的被每个人接受的安慰。

在蓝色海洋中航行

也许在蓝海中航行最困难的事情就是没有确定性。你、你的技能和你的智慧都不能确定你的命运。你可以肯定的是，事情过去的样子已经不是现在的样子了。可以肯定的是，保持静止，虽然是一个有吸引力的提议，但太危险了。被不断发展的市场、颠覆性的新来者和要求苛刻的客户抛在后面的可能性实在是太真实了。

也许在过去两年中，我最重要的课程就是从管理者转变为领导者。我已经从总经理(参与公司各种职能部门的日常运营决策)转变为首席执行官(制定战略)，雇佣一支有能力、有技能的专业团队，并保持公司对未来前景的热情。我

我的理由是，我在过去十年里一直是公司的董事总经理，通过公司在新市场、新机会和新领域的有机增长，我一直是公司的董事总经理，所以很难忘记这一点。

如果你想走一条成长之路，你必须能够问——并回答——这三个关键问题:

• 为什么转变这么难?
• 为什么给自己留下发展和成长的空间就这么难呢?
• 为什么社会上总是有这么大的压力要求我们成为完美的商业领袖?

1.完美的决定

关于那些建立了伟大企业、创造了卓越股东回报的领导人，很多文献都把他们描绘成身披云雾、挥舞光环的救世主。故事情节通常涉及一个勇敢而有远见的领导者，他看到了别人没有看到的东西，追求并实现了这些东西。“大师”(guru)、“天才”(genius)或当代商业文学中最流行的“特立独行”(maverick)等词被用来定义他们。

这些故事通常描述一系列的事件，它们遵循一条平滑的直线。这就是谎言。你每天都生活在不断地评估和重新评估你是否做出了正确的决定的海市蜃楼中。你不断地质疑自己。睡眠变成了一种昂贵的商品，在不安和不确定中你几乎负担不起。

在财务层面上，你面临着谨慎对待跑道的压力，以最大限度地利用货币资源。但最糟糕的是，你一直被最难忽视的东西审视着:你自己的影子。在你现在的样子和你想成为的样子之间打一场仗。

我已经开始接受世上没有完美的决定。只有一个完美的决定。事实是，领导者做出的糟糕决策比做出的好决策要多。然而，一个好的决定所带来的收益大于许多糟糕的决定所带来的损失。所以我学着原谅自己。我正在学习，它不必是完美的，只要足够好。我明白了“完美是足够好的敌人”。

2.完美的时间

到目前为止，这是成长中的商业领袖生活中最棘手的问题:你应该什么时候做某事?答案几乎总是“昨天”。当市场在增长，业务在增长时，你倾向于希望昨天把事情做得完美。

然而，你很快就会意识到，对你的员工来说，没有什么比通过绩效压力系统武断地施加不切实际的期望更让人失去动力的了。如果你像我一样，你会例行地管理细节和性能管理。

你严格要求员工完成他们必须完成的任务，然后期望他们足够灵活，能够学会每天做这些事情的最佳方法。

您希望在战略会议结束时实施该战略。你希望在产品发布会议结束时发布产品。你希望债务人减少并且你的营运资金周期在你的参数之内
结束与财务团队的会议。

你想要一切。你想要完美。你昨天就想要。

我已经认识到，正如我必须重新学习工作一样，我的人民也必须重新学习。指望他们能带来完美的损益表是错误的，坦率地说，这让人失去动力。

学习不是弱点。现代商业领袖的文学作品需要讲真话。事实是:

• 我们谁也不确定什么会起作用。
• 测试是知道什么不起作用的唯一方法。
• 失败是成功过程的一部分。
• 学习比知识更有力量。