保持现金流动为什么现金流可以成就你的企业，也可以毁掉你的企业——以及如何保持现金流。

现金流和利润似乎是一样的，但事实并非如此。它们紧密相连，同等重要。利润产生现金，亏损消耗现金，所以如果你的公司持续亏损，它将耗尽资金，无法支付账单。然后，你将不得不注入更多现金，获得透支便利，或者倒闭。

在盈利的一段时间内，公司将产生现金，但也可能使用更多的现金来建立库存，有些现金可能无法获得，因为债务人尚未付款。

盈利能力并不一定意味着有更多的现金，尤其是如果你正在快速增长的话。

现金是指在任何时间点你在企业中拥有的资金;现金，银行和短期投资或储蓄账户。现金流是指在一段时间内，通常是一个月，你的企业流入和流出的资金。

正的现金流意味着你在月底的钱比月初的多，而负的现金流则相反。在成熟和盈利的业务中，现金流将在正与负之间波动，但总体趋势将是正的。

这种变化的原因是付给供应商和从客户那里得到报酬的时间差异。客户为大买卖买单的月份意味着银行里有很多现金，但在其他月份，即使你赚了很多钱，你也可能难以支付账单。

没钱了

对于初创企业来说，最大的敌人是资金耗尽。这是大多数初创企业失败的原因，因为公司无法支付账目和工资。所有的企狗万官方业家都应该关注现金流，但创业企业家必须非常仔细地管理现金流，如果他们想要继续经营下去，就必须了解财务管理。

你的会计通常会在每月的管理账目中提供一份现金流量表，但你也应该对未来的现金流量做一个预测。

通过比较客户预期付款的收入与已知费用(包括供应商付款)的收入来做到这一点。结果将告诉您是否需要安排透支设施或可以计划扩展。

改善现金流并不像看起来那么难，只要企业是盈利的。如果不盈利，先解决这个问题。然后建立你的公司来有效地运作。实施库存管理和采购系统，确保你只拥有你需要的库存。

给批准的客户信用，但只有在你做了彻底的信用检查之后。然后确保他们遵守付款条件。一定要先拿到至少一部分的预付款。许多企业不会与新的或可疑的客户打交道，除非他们支付押金，通常等于企业购买或制造材料的成本。

支付供应商

最令人沮丧的情况之一是，你无法向供应商付款，因为你的客户没有向你付款。供应商可能会变得固执，或者采取法律行动来收取你还没有的钱。

这是一种非常常见的情况，可能会导致你的企业和你的供应商的失败。即使对信誉良好的大客户，也要执行你的信用条款。

盈利、快速增长的公司会产生现金，但可能会在管理股票、收集债务和控制不必要的奢侈品支出方面偷懒。有时，由于计划不周，他们无法按时向供应商付款。

消除这些低效率，以确保你有足够的现金用于真正的扩张，如新机器和营销活动，使你的业务更有利可图。现金流量是管理信息中最重要的项目之一，与销售和利润并列。好好利用它。