内容女王筹集资金很难，对女性企业家来说更是如此。狗万官方不管我们的背景如何，女性仍然需要与固有的有意识和无意识的偏见作斗争，包括平衡事业和家庭的古老问题，以确保投资

Priyanka Gill出生在旁遮普(印度北部)的一个小村庄。6岁时，她开始在一所女子寄宿学校CJM Waverley上学。在另一所女子寄宿学校VDJS完成学业后，希萨尔继续在德里的Shri Ram夫人学院学习英国文学。2001年，她毕业，结婚，搬到伦敦，开始了自由撰稿人的职业生涯。她对写作的热爱与创业精神结合在一起，她开始写自己的博客——eStylis狗万官方ta，后来成为POPxo。2014年，她回到印度，创办了POPxo，设想成为一个安全、有吸引力的社区，帮助印度女性过上最好的生活。2017年，POPxo网红营销平台Plixxo上线。

同时，她也意识到网络媒体货币化的障碍。从那时起，POPxo开始涉足电子商务领域，推出自己的自有品牌商品，如马克杯、笔记本电脑包、帆布袋和手提袋等。然而，就在它开始解决在线媒体的盈利难题时，疫情发生了，事情开始走下坡路。她不得不参加她一生中最痛苦的市政厅会议。她不得不让人们休假。她需要弄清楚如何管理公司的财务。投资者必须提供贷款等等。“就在那时，我接到了MyGlamm创始人兼首席执行官Darpan Sanghvi的电话，他现在是Good Glamm group的集团创始人兼首席执行官，他从商业公司的角度分享了他对内容到商业的看法，我拥有一家拥有类似愿景的内容公司，提出我们一起做这件事。那是MyGlamm和POPxo的转折点，”吉尔分享道。

当她开始为POPxo筹集资金时，在一次推销会上，有人问她为什么要找风险投资，而不是找她在伦敦做交易员的丈夫筹集资金。吉尔说:“筹集资金很难，对女性企业家来说更难。狗万官方不管我们的背景如何，女性仍然需要与固有的有意识和无意识的偏见作斗争，包括平衡事业和家庭的古老问题，以确保投资。女性筹集的资金远远少于男性。他们在一个较低的基础上筹集资金，所以你从一开始就资金不足。这意味着她们必须比男性同行更早进入下一轮的市场，这就给了她们更少的时间来展示自己的吸引力，从而使下一轮成为可能。”

在谈到收购后的增长时，吉尔提到，“在POPxo被MyGlamm收购之前，该品牌每月获得3万名新客户，收购后一个月，这个数字翻了一番，今天我们通过独特的内容到商业方式每月获得40多万名新客户。这帮助我们解决了所有Good Glamm集团品牌的CAC障碍。我们的品牌提供超过10,000个pin码。”Good Glamm Group目前的营收率为1.5亿美元，目标是到2022年3月达到2.5亿美元。