医疗科技英雄印度领先的运动和营养品牌HealthKart/MuscleBlaze背后的人

1997年从印度理工学院毕业后，萨米尔·马赫什瓦里(Sameer Maheshwari)搬到了美国，在那里呆了近12年，然后回到印度尝试创业。狗万官方在美国，他主要在科技行业工作，之后他在哈佛商学院(Harvard Business School)获得了MBA学位，并在投资银行短暂工作了两年。在旧金山生活期间，他遇到了普拉桑特·坦登，也就是在那时，他们俩都决定搬回印度，开始创业。狗万官方当时，智能手机现象正在印度兴起，这也是电子商务的开始。“我们有互补的医疗保健和技术背景，我们想在医疗技术方面做点什么，并决定在2011年追求HealthKart。在印度，利用电子商务模式建立最大的在线药店是一个简单的模式。”Maheshwari分享道。这就是二人开始关注药房通常保存的所有类别的原因，他们知道，一旦监管更加明确，他们将在某个时候关注药物。

2015年，两位联合创始人都看到了两种不同的商业机会。Maheshwari提到:“我们开发了一款病毒式传播的移动应用程序，很多人都在使用这款应用程序来计算多种药物的透明定价，显然有机会以这款应用程序为核心建立这种模式。”那时，70%的业务是营养，他们有机会以HealthKart的形式建立最大的营养平台。考虑到Sameer和Prashant决定剥离名为1MG的药房业务，Prashant选择继续发展，Sameer继续专注于HealthKart，只专注于预防保健，并在那里建立了一个庞大的业务。Maheshwari说:“很难在同一保护伞下公平地对待这两者。”

2015年起，healthkart开始了它的旅程，现在成为印度领先的营养和补充剂平台之一。这家全渠道平台目前经营着90家实体店。该在线门户网站每天提供营养学家的咨询和建议，帮助人们选择正确的营养产品。HealthKart在Muscleblaze、TrueBasics和HealthKart VHMS下生产和分销运动营养产品、补充剂和健康食品替代品(*VMHS是整个维生素和矿物质组合)。

谈到在建立高增长自有品牌的同时管理市场模式，Maheshwari说:“一方面，我们正在建立这些明确定义的品牌和这些品牌的投资组合，然后与HealthKart一起，为客户购买产品提供指导的市场正在兴起。我们销售自己的品牌，但我们也允许3个^{理查德·道金斯}Party产品在这个平台上销售。有趣的是，我们是如何将这两家公司分离出来的，现在它们都是大公司了。”营养品业务要求他们建立自己的数字品牌，这需要一种非常不同的产品思维模式。MuscleBlaze已经成为一个英雄品牌，为健康和健身需求提供全面的产品、参与工具和专家协助。这家年收入1亿美元的公司同比增长了50%。在谈到大流行的影响时，Maheshwari说:“在大流行期间，人们对多种维生素等预防性保健产品的需求和认识都达到了顶峰。我们从中受益良多，我们将继续快速增长，我们希望很快达到1000亿卢比大关，可能明年，我们的核心业务也在积极运作。下一步的重点是建立这些品牌组合，并在某个时间点进入公开市场。”MuscleBlaze成立于2013年，如今50%的销售额来自其自有渠道，50%来自亚马逊、Flipkart等HealthKart以外的渠道。该品牌继续投资于新品牌，并孵化它们，直到它们像Healthkart一样进一步发展。 The brand has signed Golden poster boy - Neeraj Chopra, the Olympian Javelin Thrower & Wrestler Vinesh Phogat and is continuing to extend their helping hand to all the upcoming & budding athletes by building a culture of athletic performance with fitness and nutrition.