把教育带到你的家门口帮助教育机构创建自己的定制虚拟商店。

Geetanjali Khanna拥有工程学学位，是一位充满激情的供应链专家。在她的整个学习生涯中，她都是致告别辞的代表，她一直对教育及其宇宙充满热情。在一个国防家庭长大，康纳有机会经历全国各地教育机构的兴衰起伏。

卡纳意识到有必要找到解决方案，于是决定在2013年进入这个市场，并将她的产品命名为“Fastudent.com”。

Fastudent.com是一个在线教育用品平台，它声称自己是印度第一个也是唯一一个B2B2C DIY教育电子商务平台。它已经与200多家教育机构合作，帮助他们使用faststudent技术平台创建自己的定制虚拟商店。

它不仅仅是给学院提供一个现成的品牌电子商店;它还消除了供应商集成、库存管理、后端交付和履行的所有麻烦。

本期《企业家狗万官方印度》采访了Fastudent.com的联合创始人兼首席运营官吉坦贾利•康纳，以进一步了解她对公司的使命和愿景。

跟我们谈谈你的创业历程，你是如何想到这狗万官方个点子的。

faststudent是一个源于个人经历的想法。在我的学生时代，我还记得我们在获得学习用品时所经历的恐慌和高度的不确定性。令人难以置信的是，当涉及到满足他们的学业需求时，我仍然注意到父母和学生面临着同样的抢椅子(像抢椅子一样)的匆忙。从挑选一本有作者的书，到选择艺术用品——无论是测试他们的数字技能，还是选择最适合自己的体育用品——这一切都发生在“买什么就买什么”的现象中。

你的商业模式是什么?你是怎么赚钱的?

我们的概念是，一个faststudent可以分成多个faststudent，以满足每个教育机构对书籍、文具、制服、品牌商品、数字学习、体育用品、艺术和工艺、电子产品的需求。faststudent与学校/机构合作，通过让他们拥有自己的品牌电子商店，让他们更好地销售和教育学生。

拥有最大的教育产品组合，我们拥有100,000个sku的策划产品目录。这些产品经过严格的筛选和专家的批准后，被审查并归零。我们强大的供应商基础和与1000多个顶级教育品牌的合作，帮助我们以前所未有的方式为学生社区提供服务。

有了faststudent的专利模型，我们就不用再苦苦寻找补给了。通过为每个教育机构精心策划的超级集中的产品系列，我们赋予学生在供应领域的选择，访问和可预测性。

到目前为止你们筹集到资金了吗?是什么吸引了投资者来投资你的公司?

在上一轮融资中，我们得到了一些知名教育投资者的支持，其中最著名的是前evalueserve创始人兼阿育王大学(Ashoka University)董事阿希什•古普塔。这笔资金已被分配用于团队扩张和技术进步。

我们独特的电子商务模式应运而生，帮助我们不断脱颖而出。在最初的18个月里，我们以纯B2C教育电子商务模式试水，然后转向目前的B2B2C模式。强劲的运营指标和逆势盈利的电子商务模式，帮助合适的投资者找到了我们。

谈谈你的团队，办公室文化等等。

我们是一个年轻而充满活力的60人团队。我们的faststudent办公室文化是我们创始人所来自的自由奔放但高度敬业的公司的延伸。我们以极大的热情庆祝最小的场合，并为那些遭受“星期一忧郁症”折磨的人举办特别的联系活动。这是一个由年轻人才组成的家庭，他们在自己的领域里培养了微型企业家。狗万官方因此，我们得到了一个与我们的激情高度一致的团队，创建一个无缝的教育商城。

在你的创业历程中，谁是你的导师?狗万官方

我们的投资人阿希什·古普塔(Ashish Gupta)一直是我们的导师。作为一名企业家，他所学到的知识，以及他处狗万官方理创业不同阶段的技巧，让他的公司达到了现在的水平，这绝对是鼓舞人心的。我从他身上学到的一直是，让商业数字说话。

有没有什么商业基本原则是你坚信的?

我们唯一坚持的经营原则就是顾客满意。我们听取了客户的各个方面的意见。你在我们的业务中看到的每一个小变化，都源于一些消费者的反馈。从本质上讲，faststudent实际上是我们消费者的智慧产物

你能和我们分享一下你在生意上的灵光一现吗?

我们几乎每天都能得到一个惊喜的时刻，客户的推荐信让我们大吃一惊。最年轻的客户从11岁开始，想出了你能想到的最好的激励台词。我记得很清楚，我们一个来自Trichy的年轻客户打电话给我们说，订单中的所有产品都可以交给他的叔叔，因为他这个年龄还不能处理钱。

面对挑战，你的个人风格是什么?

作为一个第一次创业的人，在我的创业旅程狗万官方中，每一天都是新的一课。从公司的角度来看，性别偏见并不太明显。事实上，雇佣女同事从来都不是问题。供应链管理是我关注的领域之一。与供应链团队打交道，这是一段相当难忘的经历，当时供应链团队仍以男性为主。从物流团队成员拒绝在深夜给我打电话，尽管危机挥之不去，到保持业务各个方面之间的连续性，如供应链管理、产品开发和客户体验，对我来说都是一个棘手的挑战。

未来有扩大规模的计划吗?

我们的目标是打造一个与学生购物同义的全球品牌。我们希望用我们的技术能力赋予学生力量，给他们一个促进自主学习的平台。我们的使命是消除所有利益相关者(学生、家长、学者和机构)在获取教育产品方面的低效率。在下一财政年度，我们的目标是1000所教育机构。

最后，在你进入创业世界后，你觉得自己有什么变化吗?狗万官方

经营一家初创公司会让人有360度的视角来思考问题。在多个方面做出决定，考虑到所有利益相关者的意见，这让我非常满意。像你的客户、你的同事和你的投资者一样思考，同时做出决定，帮助每个人成长，这是我迄今为止最大的改变。