过度雇佣和裁员的恶性循环“我们的招聘规模超出了我们所处的环境。我们太过乐观了，”Stripe首席执行官帕特里克•科里森最近写道

随着经济衰退的迫近，越来越多的公司将裁员作为削减成本措施的一部分。虽然目前的裁员潮始于大型科技公司，但已不再局限于硅谷。这种情况正在全球范围内发生，初创公司也在效仿。沮丧的员工们指责这些公司过去过度招聘是造成这种情况的主要原因。他们说，一旦经济复苏，企业就会增加员工数量，如果情况不佳，就会裁员。

“我们的招聘规模超出了我们所处的环境。我们太乐观了。”写了Stripe公司本月裁掉了1000多名员工，首席执行官帕特里克•科里森在给员工的一封信中写道。

是什么导致了过度招聘

包括印度在内的世界各地的公司都在大举招聘，认为需求将永远持续下去，但最终却做出了裁员的艰难决定。“企业心中有很多抱负和项目，当市场形势好的时候，他们希望迅速利用这些机会，提前招聘。人力资源技术初创公司Keka的首席执行官维贾伊•亚拉曼奇利(Vijay Yalamanchili)表示:“当市场发出的信号不乐观时，所有这些项目都会退居二线，其中大多数项目注定会失败。”

裁员虽然是一项应急计划，但最终可能成为基于市场情况的现金流出高于流入的原因。Weave Capital普通合伙人Sujay Prakash举例解释道。“可能会在每个领域分配代理团队成员，以防止由于人员流失而导致运营中断，但是，如果产品或服务在市场上的表现不尽如人意，或者由于通货膨胀而导致运营成本增加，而收入保持不变，那么运营成本与收入之间的比例可能会变得不平衡。”

然后，组织就会做出决定，要么通过筹集资金、合并、削减预算等方式度过这一阶段，要么通过减少裁员来降低运营成本。“此外，在较短时间内超额实现预期产出的意图最终导致在实现产出后资源利用不足。在这种情况下，组织可能会尝试将多余的团队成员推到一个不同的角色上，这可能会导致长期的人员流失，或者他们会减少多余的团队成员来更好地管理运营成本。在这种情况下，如果组织希望在更短的时间内取得更多的成就，通常建议在合同的基础上雇用候选人，这样双方的雇佣透明度和安全性从一开始就透明了。”

过度招聘主要发生在工程技术、市场营销、业务开发、销售和银行等领域，因为这些部门有助于实现指数增长战略。“当有大量资金可供支配时，创造力和效率就会受到打击。当我们考虑决定为你的团队增加五种资源时，似乎不会有很多成本，很多公司只是通过它，但是，想象一下，大规模地这样做，在所有部门增加人员，这就是影响所在。”

在某种程度上，另一种人力资源文化——推出多份工作邀请——也应受到指责。他补充说:“一个职位平均会发出3-4封求职信。”

我们能责怪创业公司吗?

“每个企业都试图利用市场份额和增长的机会。在大流行期间，尽管需求不断增加，资金可用，但不招聘人才，这在商业上是没有意义的，”Teamlease HR-tech首席执行官Sumit Sabharwal说。

2020年初，人们开始全面转向电子商务、网络游戏、OTT服务、教育科技等在线服务。企业见证了增长，并采取过度招聘的方式来满足需求。“2020年，未来看起来非常不可预测，大多数企业都是按照形势的要求行事。但是，这并不意味着不计后果的招聘对企业增长来说是合理的。”

每个人都在猜测的新常态现在已经到来，但伴随着另一场意想不到的乌克兰-俄罗斯战争危机。所有这些原因都导致了通货膨胀和投资预算减少。”成功创业的关键是及时响应产生的潜在客户，快速转化机会，并在新的潜在客户消失之前迅速关闭。因此，只有过度招聘才能满足不断需求的消费者的速度和准确性，”Roadcast联合创始人Vishal Jain说。Roadcast是一个人工智能支持的技术平台，提供端到端供应链管理解决方案。

专家们表示，虽然不能完全指责企业，但重要的是要记住，市场波动是不可避免的，不能危及员工的生命和未来。

相反，他们应该适当地计划合适数量的新团队成员的入职。为此，应该创建组织产品和/或服务的生命周期。这有助于缩小实现产出所需的技能组合。此外，考虑到市场的波动和中断，初创公司应该了解这个计划应该保持合适的时期。”普拉卡什说。