成功的酿造者Rage Coffee的巴拉特·塞西与《印度企业家》分享了该品牌进军咖啡行业的狗万官方历程

Rage coffee的创始人巴拉特·塞西(Bharat Sethi)在印度广阔、快速增长的咖啡行业中崭露头角，发现了数字领域的商机。Sethi认为，Rage Coffee成长背后的一个更重要的因素是团队内部的坚韧，创造了一个成为数字生态系统默认名称的品牌。“当涉及到我们的客户时，我们是在线渠道的。然而，我们的DNA是数字化的，我们采取数据驱动的方法，每天与客户联系。对产品开发的全面研究和顺畅的分销方法使我们能够建立真正的消费者联系，并获得他们的忠诚。”狗万官方

塞西注意到，当他开始自己的旅程时，市场营销是一个现状。当时的咖啡市场还没有发生颠覆性的变化，无论是线上还是线下。然而，这个市场多年来一直在发展。Sethi在评论这一发展时说:“在研究的最初几天，我们开始识别消费者的需求和偏好，我们发现它具有巨大的未开发潜力。市场正在稳步上升，消费者的品味和偏好也在不断变化。随着分销渠道的扩大，市场和咖啡种类的深度也在增加。”截至目前，Sethi确定Rage的总潜在市场为6500亿卢比，到2025年将增加到1250亿卢比。

这一预期增长源于该公司过去几年的出色表现。与去年同期相比增长了500%。Sethi表示，作为数字第一品牌，这对确保这一增长至关重要。“作为数字原生d2c品牌，我们能够做出基于数据的决策。这与创新的制造实践、无缝分销、无障碍零售和加速交货相结合，导致了该品牌的成功。”

狂怒的销量同比增长了500%。作为一个数字原生d2c品牌，该品牌已经能够做出数据支持的决策。这与创新的制造实践、无缝分销、无障碍零售和加速交货相结合，导致了该品牌的成功。

Sethi说，顾客的偏好已经成为新事物概念化的起源。他解释说，早些时候，咖啡行业由少数几个精选品牌主导，这使得新进入者在这个领域竞争非常艰难。然而，咖啡市场还有一片未开发的广阔空间，在那里，创新没有得到应有的检验或利用。“因此，如果没有行业创新，消费者的选择就会受到严重限制。我们在Rage的团队已经研究了创新的潜力，现在正在将其付诸实践。满足顾客需求的产品创新是时代的需要。在这个领域蓬勃发展的品牌将是一个能够通过提供传统喜爱的新产品而成为市场领导者的品牌，”Sethi解释说。

对于《狂怒》来说，2021-22年是一个高潮，随之而来的是持续增长的挑战。

展望未来，他们希望扩大我们在印度的线上和线下足迹。我们的营销和分销活动将会加强。他解释说:“我们打算通过扩大生产规模、创造创新产品和扩大员工队伍来保持500%的同比增长。”

快速的事实

畅销书:原味

总sku: 18

团队规模: 150

回头客比率: 35%的订单是直接到客户网站的重复订单

在线平台带来最大收益同比增长500%

线下和线上销售的分割:Rage采用全渠道方式，50%的产品在网上销售，其余的在线下销售。超过2500家线下门店/接触点