后封锁:新的开始很多事情已经并将发生变化——无论是商业情绪、远程工作，甚至是我们周围人的情商。

印度正处于封锁2.0阶段。它带来了更多的细微差别和更高的期望，特别是考虑到第一轮的成功。很多事情已经并将发生变化——无论是商业情绪、远程工作，甚至是我们周围人的情商，企业界都将不一样。

虽然第一次封锁很突然，但我们有足够的时间来考虑和准备第二阶段。分享一些我个人的经验，这将是非常关键的，因为我们将在新的阶段前进。

准备:当世界开始运转时，无论是现在还是以后，都要做好准备，像往常一样开始工作。编制和计划耗材采购花名册。在您的现场团队接管之前，现在就与您的管理和IT团队进行沟通，并指示他们根据需要开始设置和维护工作，以避免生产团队接管时出现任何故障。

玩:随着不确定性的逼近，今天很多事情都是未知的。利用你的经验和专业知识，为所有利益相关者提供各种方案，解决他们的焦虑和变幻莫测的问题，以保持他们的信心。虽然封锁将持续到2020年5月3日，但也要为第三种情况做好准备。设计并决定每个场景的行动点和触发机制。让你的上下团队都参与进来。武装你的军队，因为战争从来都不是单打独斗的。

别着急!如果根据你的计算，最坏的情况是违约或延迟偿还债务或支付工资，不要回避。不要放弃。讨论并接触受影响的利益相关者。诚实地面对挑战，给出你要解决的计划，并向他们寻求帮助。当你从诚信的角度出发时，你的供应商、员工和贷款人都会戴上你的同理心帽子。他们会支持你的。

是谨慎的:现在现金对你来说是最重要的。精打细算。你可能需要谨慎地决定推迟一些步骤，比如搬到更大的办公室。但你仍然可以继续改进你的技术堆栈或增加你的产品供应。保存，但不要进入冬眠。

探索:世界已经发生了变化，人们已经探索了很多变通办法，以便在封锁期间继续下去。即使在封锁解除后，也要探索这些新的可能性。例如，如果你的同事在家工作的效率和在家工作一样，甚至更高，他们也愿意在家多工作一段时间，那就允许他们这样做。问他们。让他们决定吧。

告知和解释:与所有涉众互动并更新。例如，你的家庭也是一个重要的利益相关者。让他们了解你的情况和游戏中的困难时期。寻求他们的合作——无论是让你长时间工作还是推迟某些奢侈品，让他们参与进来。为了明天更好的生活，现在可能需要更多的工作。向他们解释，让他们了解情况，他们将成为你最强大的支持系统。

恢复最终掌握在你的手中:设想一个处于恢复阶段的世界，为乐观的(尽管是基本的)场景做计划，就像你为最坏的情况做准备一样，并相应地做好准备。睁大你的眼睛和耳朵寻找新的机会;头脑风暴，让你的想象力为你工作。走出你的常态，因为我们现在有了新的常态。

快点，系好安全带，现在换档。