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在一个仍然没有摆脱政府工作的保守心态的国家，Soptle是一个19岁男孩Pravas Chandragiri取得的革命性突破的名字。可能是因为他血液中的商业是不可避免的，在12岁的时候，这个男孩在管理他叔叔在巴拉索尔(奥里萨邦)的基拉那商店时学会了商业的婴儿步骤。
从那里，他实际上经历了基拉那商店的困难和低效率，例如，有限的品种，低利润率，零议价能力，没有超越门槛的业务增长潜力，等等。
17岁时，他开始了他的创业之旅，主要专注于连接区域制造商和零售商。狗万官方他是RFT(农村未来技术)网络平台最年轻的首席执行官，在那里他连接了奥里萨邦9个地区的1200家基拉纳商店，并成功地将20多个印度地区品牌介绍给了他们。这是一家利润丰厚的企业，年营业额为600万卢比。很快，他意识到，以科技为主导的轻资产方式扩大该业务的潜力。这是他灵光一现的时刻，索普托的想法由此诞生。
简而言之，Pravas的故事始于12岁时管理一家零售店，到20岁时为5万家零售商提供服务。
显然，我们很想知道Soptle的创业历程，因为它的基石是年轻而充满活力的。在传统的供应链中，在制造商和零售商之间存在如此多的消费部件，如C&F，通用C&F，超级库存商，库存商，分销商，批发商，然后是零售商。
“在Soptle，我们认为这些消耗组件是不必要的。甚至货物运输也不需要它们。我们相信成本加运费价，一般成本加运费价，
超级库存，库存作为不必要的消耗组件。因此，我们从传统供应链中消除了这些无组织和低效的消耗组件，我们只使用必要的消耗组件，”创始人回忆起公司最初的建立和运营模式。
Chandragiri补充说:“我们认为，最后一英里的组件(分销商和批发商)是必要的消耗组件。这些利益相关者对一般贸易交易确实很重要。因此，我们在快速消费品供应链中使用/启用它们，以建立高增长和盈利的业务。”
年轻的大脑肩负着提升印度800多万普通贸易零售商和约5000家制造商生活水平的使命。
“我们通过技术支持的销售和分销渠道及市场联系，使快速消费品制造商能够以零固定成本获得全国范围的分销，从而增加他们的收入。在地理上扩大销售，提高利用能力，扩大业务规模，将净利润率提高3-4倍，”Soptle创始人兼首席执行官普拉瓦斯·钱德拉吉里(Pravas Chandragiri)说。
他还补充说，目前公司的分销网络由超过5万家零售商和分销商组成，并以每月2-3倍的速度持续增长。
有创新，就会有投资。同样的逻辑也适用于Soptle的案例。在谈到该公司的投资轮时，首席执行官表示:“9月份，我们已经完成了天使轮的第一部分。由于需求旺盛，我们延长了本轮融资。此外，我们的种子前轮融资已获得全额认购，并将在下个季度结束。”
据市场估计，印度占全球快消品销售总量的11.69%;占印度GDP的18%;然而，在印度1200万基拉纳商店老板中，平均每月销售额仅为700美元。在全国1200万kirana商店中，由于传统分销网络的高成本结构，大多数消费品牌仍未为700万至800万零售商店提供服务。
同时，这个生态系统也存在着巨大的挑战和竞争。商业奇才总是面对巨大挑战的人。毫无疑问，Chandragiri也是如此。用他的话来说，“在过去的20年里，我们看到了B2B零售领域的各种转变，但没有人破解了B2B市场的密码，还有一个根本问题仍然没有解决——以零固定成本进行地理扩张。我们相信，以制造商为中心的方法是B2B市场发展的下一步，我们将把我们的先发优势货币化。”
“在我们确定它们是必要的消费组件后，我们改变了我们的方法，使用技术来解决这个问题，并在各个层面与它们合作，”创始人也同意这个解决方案。
我们生活在一个不断发展的社会里，社交媒体潮流潮起潮落，消费趋势来来去去，今天行得通的东西明天可能就行不通了，未来规划的重要性就显现出来了。
很明显，Pravas Chandragiri在分享公司的行动计划时很兴奋。他表示:“我们计划在未来一年内将规模扩大约100倍，加强我们的技术团队，并将我们的分销网络扩大15至20倍。我们的技术和策略将在2024年之前走向全球。”
对于商业领域出现的更多新奇的创新，这位年轻的企业家建议他的追随者:“如果你正在考虑创业，那么今天就开始吧!”狗万官方
