敏捷创新如何帮助营销?这是一个将非常大胆的雄心壮志分解成一个个任务的过程。

你的组织有严格的创新战略吗?为了推销自己，公司采用了各种各样的创新策略。近年来，敏捷创新方法学一直备受关注，它在市场营销领域掀起了一轮又一轮的热潮，旨在帮助企业提高效率、生产力，从而实现整体增长。

敏捷创新，是一个将非常大胆的雄心壮志分解成任务的过程，并将其单独关注。敏捷创新的工作方式是建立一个小型的、稳定的、专注的、跨学科的团队来解决非常大的复杂问题。

许多大胆的IT和电子商务公司，如亚马逊和SpaceX，都采用了敏捷创新方法来加速增长，这确实帮助他们实现了长期目标。

它不是一种狡猾的营销工具，也不是企业应该采用的噱头。一旦你理解了敏捷创新是什么以及它是如何工作的，敏捷创新方法论就会改变你的创新方法。

多年来，敏捷方法提高了质量和上市速度，提高了IT团队的积极性和生产力。Darrel Rigby教授对敏捷创新方法的工作原理进行了全面的阐述。

敏捷创新如何使公司受益?

它可以帮助公司:

• 更能适应变化
• 提高上市速度
• 提高团队的士气和生产力

这6个基本事实将帮助你理解它是如何工作的:

• 没有一个创新系统是适用于所有情况的

成功的关键不在于一次创新。成功的关键是要有智慧，在正确的时间选择正确的事情，在什么情况下，以什么方式使用什么。首先，一个人必须不断地尝试。另一方面，人们不应该把所有的鸡蛋放在一个篮子里。因此，公司不需要再浪费钱了。

• 处方不足和处方过多会扼杀价值

公司应该一直在上面标明，处方不足和过度都会损害价值。例如，你想做世界上最好的菜，你有一个世界级的厨师，但你可能不喜欢他做的菜，他可能不知道你喜欢什么。因此，清除彼此之间的东西有助于维护和建立价值。

• 幸福和创造力是联系在一起的

“更快乐的人更有创造力。就是它们是如何相互联系的。公司应该始终以让员工快乐和满意为目标。任何公司的真正资产，都是那一批快乐满意的人力资源。

• 实时面对面的对话

在一个组织中，与任何人面对面交谈有助于更好地理解事情。你没有必要在电话或电子邮件中说的是你当面详细阐述的内容。因此，在一个组织中，每个管理阶层都必须遵循彼此之间的实时沟通。

• 害怕失去的心理力量是希望获得的两倍

如果您要在组织中引入新的方法或议程，这是需要考虑的重要一点。员工应该有一个鼓舞士气的士气，在任何时候采用一项新技术的组织。敏捷方法以各种方式帮助减轻心理压力。

• 三分之二的成功创新都是关键

如果你回头看看敏捷创新做了什么，你会发现其中的三分之二。例如，YouTube最初是一个在线约会网站