数字时代的工作与生活平衡我们需要找到方法来管理它以达到平衡。因此,保持健康的工作与生活平衡变得更加重要,同时也比以往任何时候都更具挑战性

通过苏尼尔Wariar

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数字化一直在重新定义我们的工作方式。这给了我们更多的自由来塑造我们的工作生活,但结果是工作和私人生活之间的界限随着时间的推移变得模糊了。因此,在数字时代建立工作与生活的平衡是一个持续不断的过程。

由于数字化,我们在工作时间、地点和方式上更加灵活。工作总是在办公室完成,与私人生活严格分开。今天,随着互联互通的发展,这种清晰的界限正在消失。目前因covid - 19导致的封锁只会加速我们所有人在家工作,同时侵犯我们在家的生活。随着技术和数字化的发展,这种运动只会变得更加确定和正常。我们需要找到方法来管理它以达到平衡。因此,保持健康的工作与生活平衡变得更加重要,同时也比以往任何时候都更具挑战性。

作为商业领袖,我们在组织和个人层面上都面临着这一挑战。回顾我们的职业生涯,我们会发现我们的工作心态和方法随着时间的推移而改变。我们已经适应了数字时代的新时代,但在我们试图平衡工作与个人/私人空间时,我们将不得不接受一些现实。

随着工作生活的重塑,寻找新的方法以一种有意义和富有成效的方式整合生活的各个领域是一项巨大的学习努力。为了确保在数字时代有效地平衡工作与生活,有几件事我们必须记住

建立信任的文化

弹性工作制的一个先决条件是给予员工更多的自主权,让他们自己做决定。为了做到这一点,你需要培养一种相互信任的文化,为犯错和从错误中学习创造一个安全的环境。当员工能够拥有更多的自主权时,这将有助于他们在工作中的投入和成就感。

以身作则

作为一名领导者,我们需要把自己定位为一个榜样,激发我们想要看到的变化。在整个组织中寻找对您的变更议程的支持是必不可少的。我们必须始终致力于我们认为正确的事情,并推动有效利用数字技术,使我们的组织成为工作与生活平衡的推动者。

寻求重塑

我们所有人都应该有一个开放的心态来重塑自己,不断寻找创造性和创新的方式来做我们的事情。采用和学习新技术,努力摆脱我们已经习惯的思维定式,这是必须的,这样我们才能找到更多的时间来思考和滋养我们的思想。

学会拔掉插头

有时候,断开连接,戒掉数字瘾是件好事。这让我们在那一刻把注意力放在生活的其他方面。比如,不要在周末和假期很晚的时候查看邮件,有意识地停止使用社交媒体。

改变需要时间。可以观察到,大多数高级管理人员仍然坚持他们所知道的。正因为如此,移动办公仍然被认为不够专业。通常是不够的信任在数字化工作场所促进灵活的工作.尽管如此,我们必须乐观地看待变化,即使面对来自同事或上级的批评或阻力。我们都必须成为变革者,每个人都不应该气馁,也不应该觉得你需要为自己辩护——推动你知道是正确的和需要的改变。

“工作vs私生活”已经是过去式了。

直到几十年前,工作与生活的其他部分,如家庭、朋友、爱好和运动,都是明显分开的。赚钱和职业发展是人们工作的动力。一个典型的工作周意味着长时间在办公室工作——这可能是我们的老板真正看重的。在我们的团队中,我们紧密地坐在一起,这样我们就可以很容易地赶上、讨论和更好地理解彼此。

我们如何平衡工作和私人生活?我们会请一天假,以便处理私人事务。我们会努力在下班后找一些额外的时间,或者通过重新排序和管理期望来努力减少在办公室呆到很晚的时间。

显然,在那个时候,我们不能轻易地拨打电话参加会议或在家工作——技术基础设施根本不可用。但同时,领导风格也有所不同:它基于等级制度和命令与控制。数字化使我们能够重塑我们的工作和管理方式。然而,为了真正将其付诸实践,领导者需要抛弃过时的思维方式,为新的管理实践腾出空间。

今天,工作与生活的平衡是一个整合的问题

如今,人们的生活不再那么泾渭分明了。工作已经与生活的其他部分交织在一起。我们越来越多地被目标和意义所驱动,在我们的工作场所也是如此。今天,在相当多的工作中,人们可以在家或在办公室工作,以达到同样的效率。医生的预约和运动可以计划到我们的工作日,我们不必被固定的办公时间所限制,甚至感到内疚。

相互尊重和信任是团队实施灵活工作政策的重要手段。但改变从来都不容易。在组织层面上,需要仔细管理和良好沟通。而且,积习难改;我们需要推动自己改变工作方式。在家工作是我们需要有意识地计划的事情,尽管有时对我们很多人来说,在午休时间去看医生仍然感觉不完全正确。

数字时代工作与生活的融合

数字化和技术进步正在帮助我们重塑工作世界——这是我们期待已久的事情。未来的工作方式肯定会更加灵活。造成这种情况的原因不仅是移动办公,还有其他政策,如新形式的无薪休假、兼职工作甚至公休。但这种转变也需要新的策略来有效地组织工作生活。对于所有组织来说,找到既聪明灵活又高效的工作方式是一个持续的过程。

作为商界领袖,我们需要铺平道路,建立一种文化,鼓励员工平衡工作和私人生活。只有摒弃过时的管理做法,拥抱新的思维方式,我们才能真正把握数字化的好处,创造更有弹性和可持续发展的工作场所。让员工开心、投入、快乐的工作场所。

波浪线
苏尼尔Wariar

未来忠利印度保险有限公司首席人力资源官

作为首席人力资源官,Sunil负责人力资源与业务目标的战略协调;通过结构化的人才管理和人才发展计划,提高员工的工作效率和敬业度。

他于2009年9月加入Future Generali,担任寿险和非寿险公司的人力资源主管。2015年9月,他被提升为FG Non-Life的CHRO。

Sunil拥有超过32年的职业生涯,涉及多个行业,包括保险、金融、制药和制造业。他曾任职于Cipla Ltd, Lakme Ltd, Bluestar Ltd, CEAT Ltd, Herbertson Ltd, United Spirits Ltd和Reliance。

Sunil拥有孟买大学理科学士学位。他还获得了孟买大学管理学硕士学位。

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