2019年最大胆的ceo

当企业家想出一个公狗万官方司的想法和愿景，把它带到一个新的高度时，CEO的工作就是确保它得到很好的执行。每年，我们都会为这些内部创业者奉献一整个版本，而其余的则专注于企业家和围绕他们梦想的所有嗡嗡声。狗万官方今年，《企业家》杂志也入围了来自狗万官方各行各业的商业领袖——从初创企业到科技，从金融到管理。其目的是赞扬这些冒险者，以及他们即使在危机时期也能保持警惕。这些具有所有者心态的领导者选择了不同的战斗，并在不确定的时期保持领先地位。

(本文首次发表于2019年10月的《企业家杂志》。狗万官方要订阅，请点击在这里）

收入催化剂

Monty Mobile创始人兼首席执行官Mountasser Hachem

凭借明智的产品组合，高质量的服务和敬业的团队，Monty Mobile在电信业务中不断发展，现在与来自世界各地的国际运营商合作，同时与该领域的顶级玩家竞争。该公司准备为其在亚洲的新移动金融科技项目筹集价值50亿美元的资金。Monty Mobile以创新为支点，鼓励以团队为导向的环境，有助于改善员工的沟通、合作和绩效。狗万官方在与Monty Mobile创始人兼首席执行官Mountasser Hachem的独家互动中，Entrepreneur收集了进一步的见解。

成长表现者

Vineet gautam，印度畅销书公司ceo

从2010年只有10家零售店的不起眼的开始，到今天的1300多家商店，Vineet Gautam在Bestseller印度迎来了前所未有的增长。在印度，Bestseller以Jack and Jones, Vero Moda, Only, Selected Homme和JunaRose等品牌存在。Gautam凭借其在零售行业(尤其是时尚零售)的专业知识增强了他目前的职位。他于2010年1月加入公司。

Gautam帮助Bestseller India实现了100亿卢比的销售目标，并成为印度增长最快的时尚零售商之一。他说:“我们已经采用并整合了各个部门的各种技术解决方案。我们是印度第一家在HANA上实施SAP ERP和SAP商业智能的零售商。组织的大多数业务流程和需求都根植于单个移动应用程序。2014年5月30日，我们在孟买联路的旗舰店组织了24小时购物日，这是印度零售业历史上的第一次。”在Bestseller，高塔姆培养了一种主人翁文化。他提到:“我有一种参与式的领导风格，既拥抱自由，也带来责任和所有权。”

他相信能力是无限的;人们只需要找到一种方法，将其引导到正确的方向，以建立一个快节奏的组织。

汽车人

印度mg汽车公司总裁兼总经理Rajeev chaba

拉杰夫•查巴(Rajeev Chaba)很幸运地在汽车这样一个70%的市场份额仍由老牌企业拥有的领域建立了一个新品牌。谈到两年半前开始的新工作，查巴说:“我是在印度开始运营的一个人——从制定发布战略到产品计划，购买工厂，规划产品组合，招聘，经销商，合作伙伴和代理商，支持管理总部。”

在通用汽车(General Motors)和美国一家名为Man Cap的私募股权公司工作了一段时间后，MG汽车(MG Vehicles)的新东家上汽集团(SAIC)找到了查巴。通用中国与上汽集团是合作伙伴。他说:“他们让我放手，因为这是协议的一部分，我应该能够做某些事情。我不需要做政治管理和操纵老板。他们想要一个当地人来领导，他们听取了我们的意见。”有趣的是，MG Hector并不是在印度推出的第一选择。“在我加入之前，我不得不取消他们之前的计划，因为他们正在考虑一辆特定的车，我说不，你不应该这样做，然后他们提出了第二辆车，我说不。然后MG Hector名列第三。最终，公司董事长不得不出面干预，做出对我们有利的决定。”到目前为止，他们已经投资了近250亿卢比，计划在两年内再投资200亿卢比。 “Our plan is to launch four distinct cars in two years. We are launching EV by year-end,” adds Chaba.

他说:“印度市场还没有为互联网汽车做好准备。我们要么等待整个国家为5G做好准备，要么冒险一试。”他们开始每月生产1500辆汽车，并计划到今年年底达到每月4000辆。Chaba声称:“当我们在6月份开始时，我们有28,000个预订。

目前，我们还有19,000个订单。我们将很快重新开放预订。”Chaba是性别多样性的旗手。该公司有31%的女性参与，还培训部落妇女。

职场革命者

Harsh lambah，国际职场集团(iwg)印度地区经理

虽然雷格斯在印度已经存在了19年，但在Harsh Lambah的领导下，公司实现了显着增长。印度的IWG目前在16个城市拥有120个工作场所。他提到:“我们有两种不同的产品——Regus和Spaces。Regus是一家服务式办公室，而Spaces则更倾向于联合办公。我们称之为更具启发性和变革性的工作空间，迎合千禧一代的需求。”

目前，雷格斯是业内唯一一家拥有多个品牌的公司。在国际上，它为不同的目标受众经营着五个品牌。由于联合办公文化的发展，Spaces在两年半前被引入印度。在谈到印度的办公空间行业时，他提到:“可能有很多参与者在同一水平上运作。我认为，随着规模更大的公司能够保持其商业计划的运作，市场将会出现整合。”

目前，IWG的运营模式是公司所有，它热衷于探索特许经营模式。“我们的客户中有50%是企业，而30%至40%是中小企业。初创企业和专业人士的比例将不到10%。”

Lambah在印度和美国的酒店、国际贸易、金融服务等多个行业拥有28年的经验。他曾在MoneyGram、Recall和Western Union担任领导职务。

新技术老板

pegassystems印度公司总经理苏曼•雷迪说

从建立一个四人的团队到今天在海德拉巴和班加罗尔的1500多名员工，Suman Reddy在过去的12年里通过推动创新和所有权的文化，带领pegassystems印度公司走上了快速增长的道路。在Pega India的成长期，Reddy决定成为首选雇主，吸引最优秀的人才，而这些人才通常会去更大、更受欢迎的组织。他说:“我们颠覆了自己，通过大型招聘活动和其他创新举措，将Pega定位为一家影响世界的组织。”

通过在全球开发项目中占有相当大的份额，Pega印度今天是事实上的研发引擎，也是管理全球组织增长不可或缺的一部分。

大部分产品开发、创新和创意、平台工程以及全球客户支持工作都是由印度中心驱动的。Reddy在分享这一里程碑时表示:“我很幸运能够通过我们的研发能力在短时间内支持中心的快速发展，以实现领先地位。”

为了保护公司免受预期的经济衰退，Reddy提到，“我们的软件旨在改善世界上最大的组织的基本增长杠杆，如优化业务流程、吸引客户和提供敏捷的客户服务。这使我们能够经受住市场的逆风。在10年前的上一次重大衰退期间，我们在市场挣扎求生的关键季度实现了积极增长。”

英语大师

桑杰·古普塔，英语助手全球首席执行官

在印度和世界各地的多家大公司工作了25年之后，桑杰·古普塔意识到，他想用自己的知识、经验和技能回馈社会，从而有所作为。2010年，他辞去了美国运通(American Express)印度业务负责人的职务，决定休息一段时间，结果发现教育行业才是他的强项。“我对科技有偏见，因为多年前我曾在摩托罗拉(Motorola)工作，当时印度还没有手机。考虑到我们教育系统问题的规模和规模，我觉得有必要尽早利用技术，”古普塔说。他对技术的追求让他找到了波士顿的一位创新者，最终创立了EnglishHelper。

如今，他与印度的公共教育系统合作，与100多万所公立学校合作，拥有近1.7亿学生。由于大规模的识字、算术和教育危机，政府学校系统显然运作不善。与政府合作需要真正的承诺、毅力和坚持下去的能力，尽管困难重重。古普塔说:“我相信，尽管面临无数挑战、障碍和极有可能失败，但保持专注的能力需要决心和勇气。”

他预计，到2020年3月底，“英语助手”将进入10万所学校，覆盖近2000万名学生。“我们还推出了一个名为‘English bolo’的项目，旨在帮助低收入青年和成年人说英语。我们以极其实惠的价格为他们提供实时视频教学课程。”

交钥匙先生

oyo印度和南亚首席执行官Aditya ghosh

抓住机会创造一些世界从未见过的东西是Aditya Ghosh的信条。他于去年加入OYO Hotels & Homes，此前他在IndiGo担任总裁期间表现出色，在将其转变为印度最赚钱的航空公司以及全球增长最快的低成本航空公司之一方面发挥了重要作用。

高希已经准备好将这家初创公司打造为企业模式。在描述成长阶段时，他说:“就作为一家初创公司与一家大公司相比而言，我一直在说，我们几乎是一个人格分裂的人，在某些方面我们是一家初创公司。我们只有六岁。与此同时，我们也必须像世界第三大连锁酒店那样思考、行事和行动。一方面，我们拥有初创企业的敏捷、忙碌和活力，另一方面，我们还必须具备成为全球最大企业之一的领导素质。”

Ghosh发现他以前和现在的角色有很多相似之处——在这两个职位上都与客户和员工保持密切联系。“最大的收获来自于我在IndiGo共事的2万名同事。事实上，OYO和IndiGo是类似的业务;这是一个供应受限的市场。我们在有大量需求的地方引入了大量供应，价格合理，质量稳定。我们与客户和员工之间有很多接触点。早些时候我们卖机票，现在我们卖酒店房间。”

在选择承担与初创企业合作的最大风险时，高希说:“由于监管框架，这家航空公司是一个制约因素。OYO很荣幸成为全球最大的酒店品牌之一。”Ghosh很高兴能充分利用这个机会在印度建立一个全球品牌。如今，OYO已遍布全球80个国家的800个城市。但每一只独角兽都有自己的挑战。现在是每个人都质疑仅仅为了增长而花钱或考虑盈利能力的时候了。

当被问及IndiGo的经验是否适用于OYO时，他说:“盈利能力，在确保成本可控的同时，必须成为任何企业的基本指标。在OYO，我们也在创造效率，让它变得更好，因为这对创建可持续发展的业务非常重要。高希唱道。

游戏大师

印度管理学院艾哈迈达巴德分校(IIM Ahmedabad)和印度理工学院瓦朗加尔分校(NIT Warangal)的毕业生曼尼什·阿加瓦尔(Manish Agarwal)很幸运地享受到了内部创业者的独立性，当时他开始在一家大公司的一个小型数字游戏部门工作。阿加瓦尔在Rediff开始了他的工作，与Ajit Balakrishnan一起工作，然后加入了UTV的Ronnie Screwvala。鉴于他在数字领域的丰富专业知识，包括消费者营销、产品开发、开发者宣传和数字盈利，Agarwal于2015年被选为该游戏公司的负责人。在加入Nazara Games之前，他曾领导Zapak和Reliance Games等游戏公司。“我通过收购公司的策略来发展Nazara，从而将更多的创始人引入Nazara网络。”Nazara Technologies创始人Nitish Mittersain和Agarwal自2012年以来一直是朋友。阿加瓦尔认为，这两家公司在盈利能力、规模和增长模式方面有着相同的基因，因为它们都非常了解单位经济学。

纳扎拉的主要投资方、桑迪普•辛格尔领导的西桥资本(Westbridge Capital)是两人之间的另一座桥梁，因为辛格尔是阿加瓦尔的师兄，来自同一所大学。“拥有尼蒂什和桑迪普是一个令人欣慰的因素。我们认为我们可以一起实现我们的梦想，而不是独自一人。”Nazara现在是由11个收购项目建成的。Agarwal表示:“对我们来说，在公司内部组建一支大型团队本来很容易。尽管最初只有300-400人，但我们无法扩大规模，但现在我们的方法更加灵活和灵活。人们说我们正在成为一家投资公司，而不是一家运营公司。我相信，只要你能够在投资组合中增加价值和协同作用，并在损益表中证明这一点，那就无关紧要了。”阿加瓦尔在分享给初创企业创始人的经验教训时提到:“当你决定任命自己圈子之外的CEO时，你是在接听电话，让其他人分享你的创意。学会放手才是关键。”

证券交易所的老板

孟买证券交易所(bse)董事总经理兼首席执行官阿什库马尔•乔汉

阿什库马尔•乔汉(Ashishkumar Chauhan)当时并不知道，他将见证BSE从一个低迷的股市转变为一个灵活的平台。在决定加入这个有144年历史的机构之前的10年里，他一直在前线领导。这位印度理工学院孟买分校和印度理工学院加尔各答分校的校友以即使在最困难的情况下也能把事情做好的领导者而闻名。从IDBI银行到印度国家证券交易所再到信实，Chauhan一直在掌控着一切。在谈到加入BSE所承担的风险时，他表示:“当我加入时，BSE被认为是一个正在走下坡路的品牌。现在，它被认为是最成功的故事之一，在一定程度上恢复了过去的荣耀。”

乔汉说，适应科技是他十年旅程中最艰难的时刻。他说:“这就像一个人在跑步时改变了他的心。他甚至不能停下来呼吸。值得注意的是，疯牛病团队几乎只用了另一家交易所10%的时间，而且在资本支出和运营支出方面的成本很低。”在20世纪90年代初和21世纪初，疯牛病面临着几起丑闻。虽然其他交易所在2000年代也有类似的问题，但由于过去的经历和缺乏可靠的管理，BSE受到了猛烈的抨击。Chauhan说:“我很高兴地说，今天，BSE在印度的合规和公平商业行为方面享有更好的声誉。”

孟买证交所还成为首家上市300家公司的交易所，并以60%的市场份额成为市场领导者。截至2019年8月31日，通过该平台筹集的资金总额为3184亿卢比。为了扩大其中小企业平台，BSE通过“初创公司”平台为初创企业筹集资金。2019年9月5日，Alphalogic Techsys和transact Enterprises成为首批在BSE创业平台上市的公司。

根的男人

哈什库马尔bhanwala博士，纳巴德主席

在过去五年中，国家农业和农村发展银行(NABARD)的资产从232760亿卢比飙升至惊人的47500亿卢比(未经审计);感谢Harsh Kumar Bhanwala博士的管理。他介绍了通过长期灌溉基金和奶业基础设施发展基金分别资助灌溉和奶业基础设施的项目方法。

正是在他的指导下，NABARD构思，设计和实施了NABARD全印度农村金融包容性调查(NAFIS) 2016-17，这是该国首次涉及与金融包容性相关的所有方面的调查。该调查涵盖了245个地区的4万多个样本农业和非农业农村家庭的生计(收入、支出等)以及其他重要的财务方面。NABARD启动了建立农业企业孵化中心的试点项目，以确定和支持确定部门的成功创业企业。它还于2019年5月成立了一个名为“Nabventures”的农业技术、农业和农村商业启动基金，目标语料库为50亿卢比。随着NABARD投资20亿卢比，该基金的首次收盘已经结束。到目前为止，农村发展银行一直在向其他基金捐款，现在首次推出了自己的基金。
Bhanwala博士解释说:“本财政年度，世行将资助约100家农业和农村初创企业，以促进创新和农业创业。狗万官方许多生物技术基金和国际实体对我们的首个农村专属基金表现出浓厚兴趣。”
该基金将促进农业、粮食和改善农村生计等核心领域的投资生态系统。到目前为止，NABARAD已经向16个替代投资基金贡献了273亿卢比。在加入NABARD之前，他是印度基础设施融资公司的董事长兼董事总经理。在2000年至2005年期间，Bhanwala博士作为董事总经理领导了德里国家合作银行的转型。