如何让领导力接受变革对我来说，挑战不是两家公司的合并，而是两种文化的合并。

在当今瞬息万变的商业环境中，变化被认为是生存的工具。一个企业的成功取决于其领导和管理的能力，以适应变化和过渡。在组织中引入变革的努力往往会失败，因为倡议没有得到员工的足够支持。

小改变产生巨大影响

对于遗留业务或相对较老的组织来说，今天最大的挑战是保持相关性，领导层需要在几个关键领域进行变革——技术、人员、解决方案，他们正在向客户提供解决方案。

当领导在转换模型上工作时，在解决方案部分合并技术或创新要容易得多。但是，挑战在于努力改变职场文化和人们的心态。而且，要让他们承担这些变化的责任就更难了。作为一名高管，我从组织内部发生的变化中学到了一些最重要的东西。

我从改变中学到的东西

当我在北美设立办公室时，我意识到我们在更大的计划中是非常小的。我们必须从头开始，尽管我们认为自己是最好的。我们在那里开始工作，就好像它是一家初创公司。我会给客户打陌生电话，找出我的营销策略。

我们会在展会上设立自己的展位。只要有机会，即使在大公司，你也要表现得像个初创企业。从美国回来后，我参与了一个新的项目，基本上是将运营和IT结合在一起。学到的东西很简单，你永远不可能拥有100%到位的产品或服务。然而，在客户面前赢得第一笔交易是很重要的，努力更快地满足市场和客户，但显然不是用半生不熟的产品。

第三，我有机会在公司内部创业，与摩托罗拉合资，我不得不搬出办公室。我意识到创建一家初创公司要有趣得多，也要痛苦得多。你开始了解人们的问题，品牌问题，人们不想加入公司，因为他们不认可你，他们认为加入更大的品牌更好，但他们想要年轻品牌的灵活性。面对所有这些挑战，你必须继续工作，完成第一笔交易，并确保餐桌上有食物。

所以，我们从中学到的是，如果你不是大人物，就不要逞强。后来我们收购了Satyam，这也是一个很好的经验，让我们知道如何将两个大公司整合在一起。在这种情况下，两家公司的文化不同，员工的期望也不同。所以对我来说，挑战不是两家公司的合并，而是两种文化的合并。在这种情况下，质疑每一件事，挑战每一个功能，展示出这样做的方式。

一个相当大的组织的基本变化

1 ．相当大的组织需要某种结构来给他们带来关于挑战现状的新组织的评论和意见。应该有一个明确的结构，通过这个结构可以得到这样的反馈。我们是这样做的，但是别人在用另一种方式做同样的事情。我认为领导层需要有一点偏执，如果他们不保持领先地位，那么他们可能会失败。

2.此外，在较老的组织中，你需要在每个垂直领域都有来自新思维群体的人，不仅仅是年龄上的差异，而是一个新思维的人，他不仅能挑战现状，还能提供数据方面的解决方案。

(本文首次发表于《企业家杂志》(Entrepreneur Magazine) 8月刊。狗万官方要订阅，请点击在这里）