5种有效的方法来领导员工的意图一个有效的领导者必须学习并融入“有目的的领导”，以获得最大的结果

任何人都可以成为领导者，但最有效、最有基础的领导者是那些能够有意识地领导和激励员工的人。在指挥型领导和意图型领导之间存在着微妙的差别。你的语气、愿景以及员工对你的满意程度决定了你的领导风格。

你想要的是最积极、最有权力、最投入的员工。要做到这一点，你需要引导和激励员工，让他们感到被重视，并充分发挥他们的潜力。以下是有意领导的一些内在好处:

·员工感到受到激励和鼓舞。

·工作氛围融洽。

·员工充分发挥他们的潜力。

·员工的目标与公司的目标产生共鸣。

·提高员工保留率

·更低的员工流失率

有了这些好处，很明显，为了最大限度地发挥员工的作用，你需要有目的性地领导，让每个人都成为团队中有价值的一部分。

以下是5条有效实用的建议，可以让员工有目的性:

1.透明度和共享细节

员工经常抱怨没有被当作一个团队来对待，信息被隐瞒或通过过滤器传递给他们。团队工作就像一家人一样。您需要以最大的透明度分享项目细节，而不是保留任何细节。

“与员工分享信息使他们成为使命的一部分，他们准备好提供最好的投入，以充分完成任务，”新想法农场设备公司的首席执行官维姆·古普塔说。

2.融入软技能

这通常是一个被严重低估的指标，但在领导者的行为中融入软技能的相关性，对提高团队的效率大有帮助。同理心、人际交往能力、自我意识和自我调节等技能是有效领导的关键要素。这些技能有助于领导者理解员工，从他们的角度思考问题。

Krishna Brickworks的首席执行官阿尼尔•阿加瓦尔表示:“最受尊敬的领导者会从员工的角度看待问题。这种人性化的方法可以激励员工，让他们感到被需要。一个领导者应该完全控制自己的语气和声音，并意识到员工在一天结束时的感受。”

3.超越朝九晚五的生活模式

这意味着领导者和领导应该延伸到友好的玩笑，并真正关心员工的个人问题。不要操之过急，但要真正关心员工和他们的幸福。

Shree Ram胶合板工业公司的首席执行官Rajesh Trehan对他的员工是人道主义行为的一个缩影。他说:“员工应该像有家庭和个人问题的人一样被对待。总是过于细致和关注工作的最后期限会让你和他们的关系变得过于机械。从长远来看，这不会蓬勃发展。”Vimal也绝对赞同这个想法。

4.避免模棱两可的指示

让员工烦恼和恼火的是不清楚或不完整的指示。没有人会急于修改或纠正已经完成的工作。这对雇员和雇主的时间都是有害的。因此，建议给出绝对清晰和精确的指示，以便工作可以在没有任何变化的情况下完成。Rapid Skillz的首席运营官Ramneet Kaur说:“员工会听从你的指示和指示。为了营造亲切的工作氛围和最大限度地提高工作效率，领导者必须以员工能理解的语气传达绝对清晰的指示。”

5.双向反馈

这是最有效的指示，雇主和员工都应该被鼓励对工作和行为提出建设性的批评。这就像一个双向的窗口，致力于实现公司的目标，以及雇主和员工的个人发展。

Home Signature的创始人Reena Gupta说:“每个人都有改进的空间，员工和雇主也是如此。组织内部应该有开放的沟通渠道，在建设性反馈和建议的帮助下提供改进的范围。”

最后一局:

除了固定的薪酬和工作承诺外，致力于员工的福利会让他们更有洞察力，更好地完成公司的目标。一个有效的领导者必须学习并融入“有目的的领导”，以获得最大的结果。如果领导有心，员工的士气、效率和生产力必然会触天。