为什么整合是并购交易无缝过渡的关键在合并公司时，从一开始就计划是必要的

兼并和收购是大多数中小企业应该做好准备的一种可能性。虽然建立稳固的商业模式对于获得成功企业家的标签至关重要，但许多领域的可扩展性只有在合并发生时才能实现。狗万官方

但是，只有制定适当的计划，以无缝的方式整合被收购公司的服务，才能实现对卖方和买方都有利的成功合并。

联合创始人Dhruv Agarwala表示:“整合是不可避免的，因为市场不像每个人都在争夺一块小蛋糕那么深。PropTiger他的公司去年在房地产领域收购了两款不同的车型，Housing.com和Makaan.com。

准备退出

企业家需要做的第一步是让自己意狗万官方识到这样一个现实，即他们的公司将被收购。这个过程的一部分包括让企业家对接下来会发生的事情敏感。狗万官方

“在退出方面，我们在印度面临挑战，”GrowthStory的K Ganesh最近在班加罗尔的一次活动上表示。“狗万官方企业家不喜欢脱离自己的企业，也不想因为情绪激动而退出。但在更大的背景下，如果你想扩大公司规模，你就需要考虑盈利问题。”

合适的衣服

一个成功和平衡的并购需要买家和企业家在同一页上。狗万官方那些想要收购的人尤其需要考虑是否合适，这样他们以后就不会后悔了。

“我们认为房地产是一个巨大的机会，因为它是一个需求聚合器，而PropTiger有交易能力，”阿加瓦拉在谈到他的公司为什么把Housing.com作为收购目标时说。“住房吸引我们的是他们的伟大产品，它为自己建立了一个相当大的品牌，但未能获得收入牵引力。这就是我们认为我们可以提供帮助的地方。”他补充道。

整合的重要性

由于各种原因，可以发起合并。虽然大多数时候是由投资者强迫的，但在某些情况下，可扩展性和增长会促使创始人考虑与另一家公司合并。

在任何情况下，被收购公司都有必要感到自己是母公司的一部分，同时保持自己的身份完整。阿加瓦尔认为，后来后悔的收购往往被交易热所掩盖，这种热使人们的注意力从收购的关键要素上转移开。

Agarwal建议道:“从一开始就要牢记最终的整合。

他解释说，他的公司是如何在交易前制定蓝图的，以免在交易后的第二天后悔。这包括在进行交易之前的组织结构。

“然而，最重要的是文化融合。这是一个很大的挑战，因为他们以产品为导向，而我们以执行为导向。但对我们来说效果很好。”阿加瓦尔说。