《两个人的力量:联合创始人的重要性

2 / 1的幂是有效的吗?古老的印地语谚语“Ek aur Ek gyarah' -在企业家的旅程中，哪一个本质上支持力量倍增器的重要性?狗万官方或者，如果一个人试图通过让商业伙伴参与进来来推动价值和实现增长，这是一个“厨师多了反而坏了汤”的经典案例?尽管有无数由单独创始人和联合创始人在各个领域创立的公司表现非常出色的例子;狗万官方处于不同成长阶段的创业者都会时不时地想到这些问题——我应该继续单干吗?或者我应该找一个共同创始人来推动我的事业更上一层楼?

除了亚马逊(Amazon)的杰夫•贝佐斯(Jeff Bezos)或太空探索技术公司(Space X)的埃隆•马斯克(Elon Musk)等全球知名的个人创始人之外，还有一大批由联合创始人创办的公司，比如拉里•佩奇(Larry Page)和谢尔盖•布林(Sergey Brin)创办的bb0，史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)、史蒂夫•沃兹尼亚克(Steve Wozniak)和罗纳德•韦恩(Ronald Wayne)创办的苹果，以及比尔•盖茨(Bill Gates)和保罗•艾伦(Paul Allen)创办的微软。在科技界之外，本·科恩和杰里·格林菲尔德创立的著名冰淇淋品牌本·杰里，以及威廉·普罗克特和詹姆斯·甘伯创立的世界领先消费品公司宝洁，都重申了二的力量。在国内，虽然有很多成功人士的成功故事，比如创办数字钱包PayTM的Vjay Shekhar Sharma，但由于Motilal Oswal和Raamdeo Agrawal创立的Motilal Oswal，以及Deepinder Goyal和Pankaj Chaddah创办的外卖公司Zomato，目前还没有定论。

对由两名或多名联合创始人经营的多家公司的分析表明，联合创始人在企业中的角色本质上是定制的。填补某些技能空白不应该成为聘请联合创始人的目的。事实上，这并不是联合创始人带来的某些技能、经验和战略专长。关键的区别在于，这个角色为联合创始人生态系统提供了无形的互补技能。在与外部利益相关者或投资者打交道时，联合创始人之间应该有一些技巧或角色互换，以解决困难的情况。当太多事情同时发生或不确定感盛行时，联合创始人就像一个锚一样，让其他人脚踏实地。

然而，为了在联合创始人之间实现更好的兼容性，超越以指定为主导的等级制度，需要在组织结构中建立一个生态系统，其中每个联合创始人都被委托负责特定的垂直业务。他们的决定需要得到尊重。话虽如此，联合创始人之间应该有进行健康辩论或交换意见的空间。但是，每个联合创始人都应该尊重这个限制，以培养一种垂直所有权的意识，这将增强联合创始人之间的相互信任和尊重。

合伙人之间的关系本质上必须是一种共生关系。联合创始人之间关系中的独裁因素——一个创始人发号施令，而其他创始人没有挑战力——对透明度产生不利影响，并在决策过程中吓坏了投资者等外部参与者。从长远来看，促进开放和清晰的联合创始人生态系统会带来预期的结果。

另一方面，当愿景不一致时，联合创始人生态系统就会陷入困境。意见不同的联合创始人可能会导致更多的冲突和联合创始人纠纷。这种令人不快的情况会在员工和客户中给组织留下不好的印象，并证明对业务的长期增长和发展是有害的，这就是为什么需要提前充分考虑相关的治理保护措施。

话虽如此，就价值主张而言，拥有联合创始人的好处总是大于坏处。联合创始人的角色伴随着一定的责任，这些责任更多地与情商有关，而不是与智商有关。如果你想超越股权、薪酬、角色的运营意义等问题，那么联合创始人的支持体系总是有帮助的。然而，最重要的是，联合创始人的入职应该是一个基于共同愿景、目标和激情的有机过程。