你的导师池有多深?当人们探索更深层次的问题，如身份、信仰、兴趣、动机和职业道路时，指导的真正价值就会显现出来

建立一个拥有不同背景和经验的导师池对于为创业公司创造一个整体环境至关重要。这个人才库基本上应该包括学院/大学校友、相关部门的专家和其他行业的专家、在该领域有经验的企业、有制造和产品经验的个人、有技术背景的个人、有很强法律和监管背景的个人、有融资经验的金融部门人士和成功的企业家，他们都做到了这一切。狗万官方

建立导师网络是大多数孵化器和加速器面临的最大挑战之一。因此，他们无法为孵化器内的初创企业建立一个足够大的资源池，因为他们缺乏联系，也没有向协会、论坛和其他私人机构寻求支持。

如何建立游泳池?

通过接触潜在的导师，他们最初受到指导，并表现出对指导或参与初创企业的兴趣(通过各种外展渠道)。一旦孵化器/加速器遇到了导师，他们就可以跟进每个合适的导师，收集更多关于他们的专业经验和专业领域的信息，建立一个数据库，以便能够将导师和学员配对。尽管耗时稍长，但这一策略有助于吸引更多的导师，而不是直接将感兴趣的导师引导到冗长的导师申请表上。下一步，孵化器还需要与其他协会、论坛、天使网络、大学、行业、企业等建立联系，不断建立资金池。

根据他们的领域专长来挑选导师似乎是本能的。虽然这仍然有利于基本的知识转移，但它往往会导致肤浅的关系。当人们探索更深层次的问题，如身份、信仰、兴趣、动机和职业道路时，指导的真正价值就会显现出来。因为导师和徒弟之间的互动方式多种多样，超出了专业知识的范畴，所以要有足够大的范围来提供合适的匹配，这一点至关重要。

宽度和深度

导师的范围应该足够大，以提供初创企业可能需要的所有指导支持;导师的深度应该足够大，以帮助学员解决挑战，并在初创企业的发展历程中产生影响。无论工作领域如何，初创企业都需要财务、法律、运营、营销、商业和战略以及技术指导，如图1所示。

图1

现在看看每一种类型的导师。许多初创企业最初缺乏运营技能，运营方面的导师可以帮助他们顺利进行流程。许多初创企业发现很难理解影响其业务的法律问题，他们对什么以及如何申请知识产权(IPR)知之甚少。在这里，律师或知识产权专家将是一个很好的导师。大多数时候，初创企业缺乏对财务的理解，也不知道该怎么做。在这里，特许会计师或会计专业人员会有很大的帮助。大多数初创企业往往会为自己的商业模式而苦苦挣扎，而管理顾问在指导方面会有很大帮助。

即使在他们的财务和商业模式到位之后，他们通常也很难进行营销。在这里，营销专家不仅可以指导营销，还可以建议应该进行哪种类型的营销。所有的初创企业都应该找到一个成功的企业家，他可以在初创企业的一般需求方面指导他狗万官方们。大多数科技初创企业往往在某些阶段与他们的技术斗争，技术专家将被证明是一个伟大的导师。

基于此，初创企业在其发展历程中需要所有这些。必须注意的是，在不同的阶段和时间，需要不同程度的指导。随着时间的推移，初创企业的需求不断变化，一个导师很可能无法提供所有这些不同类型的指导。

对于孵化器/加速器来说，这通常是一个挑战，因为他们要确保拥有大量拥有各种经验和专业知识的导师。许多人通常是一般的导师，可以在初创企业开始时提供指导。然而，这些导师将无法在特定领域创造价值。因此，孵化器/加速器需要建立一个导师池。说到这一点，初创企业必须谨慎，不要与太多的导师打交道，因为这可能导致初创企业和导师的产出都是非生产性的。

当初创企业启动时，可能需要基本的指导，因此孵化器/加速器可能会有常驻导师来指导这些企业。理想情况下，他们需要成功的企业家。狗万官方在团队构建技术的过程中，可能需要技术和法律方面的深入指导，以及财务、商业模式和营销等其他领域的基本指导。

当一家初创企业准备进入市场时，它需要在财务、商业模式和营销方面得到更深入的指导。随着团队规模的扩大，它将需要更深入的运营指导。可以看出，创业公司需要不同类型和层次的指导，这取决于他们所处的产品生命周期的不同阶段。

随着时间的推移，初创企业越来越深入，它将需要有针对性的指导，因此孵化器/加速器需要建立自己的导师池，这样它就可以随时提供这些导师来支持初创企业。