向印度的创业精神击掌狗万官方上世纪七八十年代在硅谷培育创新和创业精神的心态，如今在印度也在加速发展，得到了来自狗万官方各方面的支持。

印度拥有全球5.7%的独角兽公司，已成为全球第三大初创企业生态系统。在过去的十年里，第一代企业家和新时代创业公司已经成为经济增长的新引擎，在许多情狗万官方况下，他们也加速了传统商业模式的转型和颠覆。设计灵活的非传统业务现在也有更好的机会获得风险资本和技术，以利用印度庞大的客户群，从而释放价值，并从迄今为止不存在的商业机会中创造就业机会。上世纪七八十年代在硅谷培育创新和创业精神的心态，如今在印度也在加速发展，得到了来自狗万官方各方面的支持。然而，我们需要巩固这些早期的成功，并提供支持框架，为早期初创企业提供知识和经验，以应对商业逆风。

第一阶段-资助:

尽管私人股本和风险资本参与者的数量显著增加，表明它们对印度初创企业生态系统的兴趣有所上升，从而放松了它们的钱包;值得注意的是，这些投资中的大多数已经超出了种子轮和天使轮，这些投资已经证明了它们的勇气。在这种背景下，我认为最重要的是创造一个具有合理风险偏好的“天使”投资者生态系统的能力;横跨全国的长度和宽度。有趣的是，在经济全球化25年后的今天，印度生态系统拥有数千名“专业人士”，他们拥有所需的财务缓冲，并在不同的业务领域拥有良好的业绩记录。这些专业人士可以在确保推动印度经济的想法不会被投资方面做出巨大贡献!

第二阶段-孵化

早期阶段的公司希望有一个良好的开端;Rana Kapoor，医学博士兼首席执行官，YES BANK适合这些企业的生存和发展，鉴于企业的新颖性，孵化器积极参与促进联系变得必不可少。为实现这一目标，进一步扩大对企业家的服务范围也至关重要，包括部门指导计划、技术、营销和金融进步互动论坛，以及获取技术、基础设施和客户。狗万官方在这种情况下，重要的是，孵化器不应沦为“投资条件清单”商店，而应专注于为初创企业提供必要的资源，以获得客户，并专注于实施明确的战略。

第三阶段——授权

成功的授权不仅应该由提供给企业家的退出回报量来判断，还应该由收购方是否适合将现有业务发展到下一个增长阶段来判断。狗万官方有必要与风投和私募股权公司一起设计有效的平台，以解除不可持续的业务或投资，确保轻松退出。

第四阶段-扩展

在我35年的银行家和职业企业家生涯中，我意识到，对公司未来的信心投票可以在很大程度上决定公司未来的发展。狗万官方原因很简单——长远考虑会给你“全力以赴”的动力。衡量成长型的典型选择和参数，是你的初创企业“准备好了”的可靠指标，然而，这些标准只能补充成功企业家的冒险欲望。狗万官方为你的产品或服务找到一个可持续的商业模式是创业之旅的第一站。狗万官方一旦业务扎根，就必须通过扩张来获得基础。为此，建立有效的平台，解决企业家面临的挑战和关切，对于扩大业务规模和探索增长机会至关重要。狗万官方

(本文首次发表于《企业家杂志》1月号。狗万官方要订阅，请点击在这里）