3种应对员工离职的方法从一个人力资源经理到所有的人力资源经理。

人才短缺和人员流失是全球人力资源面临的两个最突出的挑战。虽然组织更加重视保留策略并采取各种员工参与计划，但他们需要准备好面对当前的市场情况。根据2016年戴尔·卡内基全球领导力研究，印度员工表现出很高的工作满意度。然而，这些人中有70%的人计划退休一年内离职。由于人才短缺，而如今的求职者却有大量的机会，员工流失是企业需要做好准备的现实。

以下是企业应对员工离职的三种方法:

进行开诚布公的谈话

当一名员工辞职时，不可避免地会导致一定程度的混乱和压力。然而，利用这些情况作为反思现有公司政策和结构的机会是必要的。与员工进行透明的对话将给你一个机会了解你的组织没有满足的需求，而竞争对手可能有。通常，它可能是补偿或位置便利，这是你可能或可能无法改变的因素。然而，这些对话可以揭示组织文化的某些方面，如果加以修改，可能有助于留住现有员工。

支持

许多人在辞职时都被建议不要与雇主断后路。这对雇主来说也同样适用。优雅而专业地处理员工离职对于为所有员工创造一个开放、支持性的环境至关重要。如果一名员工从离职的那一刻起就被当作外人对待，这会给现有员工留下负面的印象。相反，一个支持员工离职决定的组织表明，公司希望为员工提供最好的服务，从而让员工感到被关心。这也表明公司真正重视员工，尊重他们的人生决定。与前雇员保持友好关系再怎么强调也不为过。这些人不再对公司有义务，可以自由地谈论他们在公司的经历。消极地结束这种关系只会损害公司的声誉。相反，如果一个人在公司有过积极的经历，他/她可能会成为提升雇主品牌的一笔巨大财富。

做好准备

继任计划对组织的稳定和成功至关重要。公司不可能总是预测到员工的辞职——有些人可能会突然辞职，出乎意料。无论在何种情况下，一个强有力的继任计划都是整个商业战略的重要组成部分，它有助于保护公司免受员工流失所带来的挫折。拥有强大继任计划的组织更有能力管理变革，确保继任者顺利过渡到新角色，并且通常拥有更强大的领导力。

作为雇主，你处理辞职的方式决定了公司其他部门对员工的看法。因此，有必要确保以谨慎的洞察力和明智的判断力处理这些辞职，从而在公司内部树立一个积极的先例。