现代颠覆者DaMENSCH的地理扩张计划包括深入印度的小城市，并以数字方式扩展到印度以外的新兴市场

内衣裤是增长最快的服装类别，在新冠疫情后增长更快。内衣是一个高度无组织的行业，然而，在过去的5年里，市场已经转向更多的品牌细分。

DaMENSCH创始人的想法是开发男性衣柜中最被忽视和最具挑战性的部分——内衣。DaMENSCH旨在为现代男性创造具有独特功能和最理想感觉的产品，作为具有环保意识的一代，公司必须牢记地球问题。

“那些不愿在网上试穿内衣的消费者现在知道，像DaMENSCH这样的品牌提供试穿保证，如果他对购买的产品不满意，或者尺寸有问题，第一次试穿是免费的。我们95%的消费者是男性，他们选择这个品牌是因为现代男性不会忽视自己的内衣裤，他们认为内衣裤是必需品。”DaMENSCH联合创始人高拉夫·普什卡尔说。

公司最大的任务是让受众的心态依赖于快时尚，因为它包括实现对消费者的承诺的强烈愿望，从工程到供应链到营销和生产的能力，帮助建立品牌的能力，了解目标受众的客户转型，以及帮助激发成功热情的管理和文化。

达门施是一个价值10亿卢比的品牌，也是第一个在3年内达到这一里程碑的D2C品牌。Gaurav相信，他们可以在未来两年继续保持同比增长3倍的势头，公司的计划也是如此。投资是任何创业公司的支柱，尤其是在迎合D2C领域的时候，在与亚马逊和Flipkart等主要电子商务巨头的竞争中，很难建立一个品牌。

DaMENSCH希望成为一个生活方式品牌，成为全球每个印度人衣橱中不可或缺的一部分。DaMENSCH产品实验室设计的每一件产品，从内衣到家居服，都充满了前所未有的创新。我们创造的产品目前还不存在，但对你的自信至关重要，因为自信来自于穿着舒适而实用的衣服。DaMENSCH为您提供超值的服务。我们的计划是继续保持同样的增长轨迹。

DaMENSCH的地理扩张计划包括深入印度的小城市，并以数字方式扩展到印度以外的新兴市场。该公司打算成为一个品牌之家，迎合全球各行各业渴望卓越服装的男性。联合创始人投资了一些最具创新性和敏捷性的订单和仓库管理系统。随着其内部分析和对自动化的关注，该公司已经能够创建我们供应链健康的可见性，并使运营尽可能无缝。达门施已经能够在供应链的各个环节标准化其供应计划和交货时间，从采购到最终交付给客户。建立这些功能的关键指标和严谨的运营文化，使公司能够优化其供应链，并积极主动地解决关注的领域。该公司还有一个想要改变现状的内部实验室，因此不断参与研发以开发其专有面料。