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在Contentstack成为无头内容管理系统(CMS是一种帮助创建、管理、修改和发布数字内容的软件)领域的先驱和领导者之前，Neha Sampat已经创建了两家成功的科技公司——Raw Engineering和build .io。可以肯定地说，在2018年建立Contentstack之前，她就知道创业生态系统的技巧和诀窍。
桑帕特拥有超过20年的非技术背景的专业知识，她是技术领域女性的倡导者，她自己的创业之旅以及Contentstack在技术未来中的角色。狗万官方她的名字包括2015年“主导硅谷的50名科技女性”，2017年“旧金山商业时报湾区商界最具影响力的女性”，以及“旧金山商业时报40名40岁以下的女性”。
谈到Contentstack，这位2020年“年度女性技术开拓者”的获得者分享道:“我们创建了一个CMS，使创新的营销人员和开发人员能够挑战现状，释放他们团队中的人才，并快速提供大胆的数字解决方案。在很短的时间内，我们已经成为内容体验平台(CXP)类别的领导者。”
有了# oneteamondream的愿景，Contentstack已经对其优先级进行了排序。内容、全渠道体验、个性化和速度是现代营销的关键。它使营销人员和开发人员能够以难以想象的速度满足数字需求。在接受《印度企业家》采访时，桑帕特狗万官方举了一个客户冰岛航空公司的例子。冰岛的旗舰航空公司要求在15个市场以12种语言发布其内容。使用Contentstack，他们只需将内容直接提交到CMS中进行翻译，并以70倍的交付速度在所有语言中批量发布内容。
如果这还不够令人印象深刻的话，它的产品使IT资源的可用性每年增加40%。桑帕特补充说:“我们解放人才，让他们做自己最擅长的事情——营销人员可以用这些创意创造并吸引客户，工程师可以专注于创新。”
在被问及Contentstack如何在快速变化的市场中保持领先地位和相关性时，我们深入了解了他们的增长咒语。首先，他们把期望写下来，其次，他们在客户和创新之间建立平衡，最后，在整个组织中鼓励授权文化。
桑帕特表示，对变化的恐惧是该公司面临的最大挑战。企业对他们的传统CMS软件并不满意，但改变的感觉对他们来说是压倒性的，这让公司无法进行过渡。为了解决这个问题，Contentstack强调产品和客户关怀。
盈利的途径是什么?桑帕特认为，建立和扩大一家科技企业的过程是艰难的。相反，重点应该放在长期负责任的增长上。
那么，Contentstack的发展计划是怎样的呢?很简单，当企业希望从遗留架构转移到可组合架构时，它们希望成为首选。一旦这一计划得以实现，Contentstack将会讲述这些变革者表现出的巨大勇气。
简报:
成立年份:2018
不。员工:400多名员工，遍布几乎所有主要大洲。
迄今为止收到的外部资金:1.69亿美元
主要客户:大通、假日酒店、李维斯、美泰、麦当劳、三菱、壳牌和ASICS
