神奇的千禧一代:他们遥遥领先本次峰会汇聚了一批强大的企业家、初创企业和投资者，表狗万官方彰了35位最杰出的创新者，他们正在改写游戏规则

第4版《35岁以下企业家》是对一种心态狗万官方和态度的庆祝，这种心态和态度告诉你不要等到明天才去做伟大的事情，因为你今天就可以做到。在这个世界里，创造历史的多面手会得到颂扬。他们不走别人走过的路，而是走自己的路。他们制定自己的规则，创造自己的遗产。

(本文首次发表于《企业家杂志》2020年3月号。狗万官方要订阅，请点击在这里）

炉边聊天:35岁以下名人堂

“我的工作是讲故事，”演员兼企业家拉纳·达古巴蒂(Rana Daggubati)在与企业家媒体印度和亚太地区总编辑里图·玛丽亚(Ri狗万官方tu Marya)的炉边聊天中自豪地说。今天，消费者有不同的形式来享受内容。任何有影响力的产品代言都更可信，但达古巴蒂认为，对于故事片来说，情况完全不同。现在，内容为王。“电影制作或讲故事现在变得非常民主。你可以选择任何你想要的故事，并在任何你想要的地方讲述它。”根据他的说法，有一天印度开始像数学一样认真对待绘画，我们将制作出世界上最伟大的设计或动画电影。演员认为，一个人可以学习技术，但不能学习作为一种生活方式所需要的东西。

“我不会被投进去的Baahubali如果不是因为我的身体和声音后来才有了支持和视觉效果。直到几年前，动画才成为一个有利可图的职业。今天，印度有一个动画产业，因为有一些人选择走出他们的舒适区，你会惊讶地发现，实际上有大量的动画从印度流向西方，”达古巴蒂解释说。他敦促所有人从学校开始就创造艺术和文化风气，以建立一个丰富的生态系统。

炉边聊天:艺术家制造波澜

进入数字平台并不是Mithila Palkar(数字艺术家和影响者)的计划。帕卡尔从小就和祖父母一起长大，祖父对她进入娱乐圈的兴趣并不强烈。“业内没有人会支持我们。我们不知道它是怎么工作的。我完全理解他的困境，但在那一点上，我是一个叛逆的青少年，”她透露道。

在大众传媒专业毕业后，帕尔卡第一次参加了类星体剧院制作公司(QTP)的类星体帕达姆西的试镜。她说:“试镜没有让我得到这个角色，但类星体给了我一份后台工作，管理他们的戏剧节Thespo。”

这位数字艺术家的第一场展览是滤镜复制的新闻达山。她认为互联网现在已经成为一种合法的娱乐媒介。“互联网娱乐是前进的方向。在印度，激发你成为演员的第一件事是宝莱坞，这是不可否认的。舞台表演和镜头表演是两种不同的表演形式。例如,Karwaan与《神探夏洛克》第二季相比，花了更少的时间完成小事情,尽管这是一部商业电影，”她解释道。

Mithila认为，要成为有影响力的人，必须有一群真正信任你选择的人。她说:“你必须对自己展示或销售的东西有信心。“要想成为一名演员，只要做梦，去试镜;前100个人会对你说不，但不要放弃。只要你有追求梦想的意志，总会有办法的，”帕卡尔建议道。

炉边聊天:娱乐业的竞争

“在娱乐圈，成功和失败被放大了。仅仅一天就决定了一个长达六个月的项目的命运，”演员Aditya Roy Kapur在与印度和亚太地区企业家媒体主编Ritu Marya的炉边聊天中说道。狗万官方卡普尔强调需要拍更多的电影，让自己有更多成功的机会。”表演是一个反复无常的行业，你永远无法真正说出你工作的结果。你必须坚持工作，最终变得厚脸皮。有些会命中，有些会打偏。”
卡普尔最喜欢的工作就是在电影片场工作。根据演员的说法，重要的是首先要弄清楚你为什么要做你正在做的事情。“如果你有激情，战斗是值得的，”他肯定地说。他说，他很幸运，在一部电影失败的第二天就回到了片场。

如何带领你的公司成长

一个企业的商业计划什么时候真正成型?该小组通过讨论企业如何将创新与增长结合起来，解读了这个问题。主持人、品牌资本总监Rajesh Sharma从互动中得出的结论是:“运营效率是创业时最重要的基准。随着公司的成长，与资本市场保持一致也变得非常重要。展望未来，企业的知名度和品牌知名度以及技术变得至关重要。如果一家公司要成长，获得投资者的认可和创新是极其重要的。”

Mobile Premier League联合创始人兼首席执行官Sai Srinivas Kiran G认为，他迄今为止在MPL取得的重大成就是确保聘用了更好的运营商，并依靠他们来建立业务。“我限制了自己和我的联合创始人做我们擅长的事情——制造产品。我们坚持我们的核心优势，”他表示。

Gradeup首席执行官兼联合创始人Shobhit Bhatnagar认为，任何业务的目标指标对于公司进入下一个阶段都很重要。他提到:“透明度对你的消费者和投资者都很重要。在推销时要非常清楚，并在与投资者不断沟通的同时，与他们进行最初的互动，说明你为什么希望他们加入。如果目标和方向明确，你就会赢得很多支持。”

对Smallcase联合创始人兼首席执行官瓦桑特•卡马特来说，扩大公司规模就是一场数字游戏。“在金融服务领域，人们很容易意识到你是否在打造与众不同的东西，因为你必须涉及整个生态系统。当你把这个生态系统和其他行业参与者带到一个社区时，这就足以让投资者了解这个差异化的产品，以及它比预期增长更快的空间。”

对基兰来说，招聘人才是最大的挑战，让他们加入公司后更是如此，因为他认为，管理他们的抱负是一个更大的挑战。

CityFurnish创始人Neerav Jain喜欢坚持使用正确的参数，因为他认为这有助于以正确的方式进行扩展。在他看来，随着公司的发展，沟通成为一项挑战。“使命和清晰度在某种程度上迷失在沟通中。在一开始就确定公司文化将决定你的发展方向。取悦客户自然也会取悦你的投资者。”

Pratilipi联合创始人兼首席执行官兰吉特•普拉塔普•辛格(Ranjeet Pratap Singh)有不同的做法。他认为，与合伙人、投资者等股东的心理一起管理自己的心理是最重要的。QuirkyByte Media创始人兼首席执行官Aditya Goel认为投资被高估了。“把每一家初创企业一概而论是错误的。通常情况下，投资者与创始人的目标并不一致。作为企狗万官方业家，我们的资产超出了资产负债表。”

投资者想要什么——问他们任何问题!

如今，各大基金正积极寻求在印度投资。农业和食品科技、物流、医疗保健服务、制造业、教育科技和道具科技都有望从2020年的牛市中获益。Blume Ventures合伙人AshishFafadia认为，团队、资金流入、初创公司所处的阶段以及公司垂直运营的市场现状等因素的良好结合，是吸引投资者的重要因素。

Orios Venture Partners管理合伙人Rajeev Suri表示，他最感兴趣的是金融科技领域。“在过去的14-15年里，金融行业一直处于主导技术的最前沿。这提供了一个重新构想消费者体验的机会。资本市场和贷款业务尤其值得关注。”

DSG Consumer Partners合伙人Archit Vijoy表示，投资者关注的是席卷人口和社会的大趋势。他举例说:“像有机产品和可持续原材料这样的绿色食品运动正在席卷人们的思想。作为投资者，我们寻找的是创业者，他们的产品与他/她试图解决的更大的使命最密切相关。我对实验室培育的肉类和植物性食品特别感兴趣。”

对于alacity India的普通合伙人兼投资主管Saurabh Lahoti来说，SaaS继续占据主导地位，因为它们具有很高的资本效率。他分享了更多的见解，他解释说:“数据显示，B2B企业从a点转移到B点所需的总资本是B2C企业所需资本的一半。此外，客户从一个服务提供商转到另一个服务提供商的成本非常低。像Paytm这样的企业，以及最近的KhataBook和OkCredit已经为中小企业寻求技术解决方案创造了转型。”

向企业提供的任何解决方案都是在帮助这些企业增加收入或为组织带来效率的背景下提供的。

生活方式创新与新时代商业模式

随着快消品和新消费品不断改变零售货架，新零售品牌更加了解消费者也就不足为奇了。本次会议由DSG Consumer Partners合伙人Archit Vijoy主持，探讨了消费品品牌、新零售和快速消费品的未来。对Wakefit联合创始人兼首席执行官Ankit Garg来说，了解客户需求是关键。“如果你以合适的价格向消费者提供合适的产品，你就拥有了市场。我们已经组建了一个客户体验团队，旨在接收客户的反馈。”

Shadowfax的联合创始人Vaibhav Khandelwal认为，政策退货鼓励了许多买家承担网上购物的风险。“消费者希望更快地交付产品。因此，品牌现在更加关注客户体验。这实际上为像我们这样的实干家提供了一种差异化的策略，即不仅仅是成本，而是你在影响客户体验方面的能力。”

同样地，Ninjacart也必须重新设计自己的模式，将用户置于不同的细分市场中，以满足他们的需求。因此，这家新鲜农产品初创公司的联合创始人兼首席执行官蒂鲁库马兰·纳加拉扬认为，客户的行为与他们的网红没有关联。对于Needledust的创始人兼创意总监希林·曼·桑加(Shirin Mann Sangha)来说，让客户拥有自己的品牌是非常重要的。

SARVA - Yoga, Mindfulness and Beyond创始人兼首席执行官Sarvesh Shashi拥有最重要的创始人故事和客户见解。他表示:“我们的教师保留率为96%，我们非常幸运地完成了三轮融资。”

对于Stage 3联合创始人Sanchit Baweja来说，品牌定位和围绕运营空间创造的体验至关重要。Purplle联合创始人Suyash Katyayani表示，根据谷歌和贝恩公司的一份报告，与消费者建立情感联系的品牌是成功的。他详细阐述道:“作为一名技术专家，你需要接近你的业务，但更需要接近你的客户，以了解他们的心态。有影响力的人在你的品牌上有机地制作视频会创造奇迹。人们消费的视频内容量帮助我们以一种非常有效的方式接触到消费者的口袋。”

运营数字印度的网红版税

该小组汇集了来自不同娱乐类型的特立独行者，他们正在推动内容创作，并建立一个独立的强大存在，在网红社区中发挥着至关重要的作用。土木工程专业的毕业生阿希什·钱克拉尼是一名YouTuber和艺人，他在Facebook、Instagram和YouTube上发布了自己的漫画，在互联网上引起了轰动。对于他来说，工程学是决定你一生想做什么的速成班。“一开始我只有200个粉丝，但今天我们有1600万粉丝。没有内容创建包。做你自己，拥有独特的风格。耐心是成功的另一个关键支柱。一个开端不会在一夜之间诞生。

26岁的歌手阿卡萨·辛格(Akasa Singh)的家族传承着音乐。她分享道:“当我还是个小女孩的时候，我就知道音乐是我的使命。我曾经自己编歌，在大家面前表演!我曾经在YouTube上随机发布视频，后来开始和米卡·辛格一起做节目。你不会相信我牙齿上涂口红的视频在网上疯传，我被要求参加真人秀。”她相信，做真实的自己是成功的法宝。

技术干扰

技术驱动型初创企业将如何打造未来的企业集团?会议主持人、微软印度公司创业生态系统总监Sangeeta bai引述数据说:“大约50年前，财富500强公司的平均预期寿命大约是75年，但今天不到15年。这主要是由于技术的中断。”

DeTect Technologies创始人兼首席执行官Daniel Raj David自豪地提到:“就像医生进行超声波测量一样，我们的无人机可以飞到大型资产上，在这些结构上涂上凝胶，然后从这些结构上进行超声波测量。”在可扩展性方面，这家初创公司是印度这项技术的最大参与者。大卫说:“我们试图把印度描绘成一个伟大的地方，不仅是扩展软件技术，而且是深度技术和硬件的中心。”

ION Energy联合创始人兼首席执行官Akhil Aryan解释说，在电动汽车中，最昂贵的部件是电池组。“我们正在努力构建电池组的大脑，并将其连接到云端，这样我们就可以使用机器学习和人工智能来不断提高这些资产的寿命和性能。让电动汽车对大公司来说更容易获得，更有竞争力，”他说。

Bounce的首席技术官兼联合创始人Varun Agni认为，在过去的3-4年里，无桩服务一直是一种趋势，正是技术使这种业务成为可能。

印度天使网络联合创始人兼总裁Padmaja Ruparel认为，作为经济的支柱，技术是实现规模化的唯一途径。她分享说:“技术正在帮助创造机器人，除了创造医疗解决方案和利用卫星改变农业格局之外，它们还能做更多的事情，而不仅仅是聊天。”