我不仅仅是我的姓:沙什瓦特·葛印卡他的行为是正确的

成名原因:商业大亨桑吉夫·葛印卡之子

即使是在沙什沃特还是个孩子的时候，每当他去购物时，他从来没有对买东西感兴趣，他很想知道为什么购物者会这样购物。即使在成年后，他也更喜欢面向消费者的公司。

从宾夕法尼亚大学沃顿商学院(The Wharton School)毕业后，他在毕马威(KPMG)和雀巢(Nestle)工作。2012年，他加入了家族企业，在多家集团公司工作。以上例子说明了为什么在RP-Sanjiv Goenka集团旗下的各种业务中，Shashwat对Spencer感兴趣。在谈到学习平台的发展情况时，沙什瓦特表示:“零售业的优势在于，如果你明天做出决定，你实际上可以在下周对其进行评估，因此你不必像其他行业那样等上几个月。”2013年，沙什瓦特上任后，他引入了许多流程，他发现这些流程是公司所缺乏的。他的下一个重点领域是降低各门店的成本。

他刚开始的时候，斯宾塞每月亏损2亿3千万。现在是每月1.2到2000万卢比。然而，Shashwat仍然不认为这是一项成就。当被问及他何时会将其视为重大变化时，Shashwat表示:“去年5月，我们仅实现了一个月的收支平衡。但这并非始终如一。零售业是一个利润率很低的行业。一年之内，它就会收支平衡。明年我们预计将实现盈利。”目前，斯宾塞有120家门店，其中37家是大卖场，其余都是便利店。

尽管斯宾塞遍布全国，但它在印度北部、东部和南部都占据主导地位。Shashwat还在收购BPO Firstsource Solutions中发挥了积极作用。另一笔标志着该零售部门进入电子商务领域的收购是收购meragrocer.com。谈到从他的祖父已故R P Goenka那里学习这门艺术，他是一位众所周知的接管大师，Shashwat回忆说，“他曾经说过，只要想得更远，没有什么是不可能的。”

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本文首发于《企业家》杂志印度版(2016年8月号)。狗万官方