“用更少的钱做更多的事”，同时创造杰作出生于昌巴，毕业于哈佛大学的建筑师Sameep Padora谈论了印度经济适用房的问题，围绕城市规划的长期低迷，以及建筑师的角色

Sameep Padora是孟买建筑工作室Sameep Padora & Associates的首席建筑师和创始人。

Padora于1996年在孟买完成本科学业，并于2005年在哈佛大学设计研究生院获得硕士学位。

他是一些学校学术委员会的成员，也是印度人居环境国家技术委员会的成员。在最近获得的众多奖项中，他的实践获得了Wallpaper杂志的年度单户住宅奖，以及世界建筑新闻(WAN 21 for 21) 21世纪新兴国际实践奖，他还获得了BSI瑞士建筑奖的提名。最近，他的实践还获得了2018年HUDCO国家经济适用城市住房奖。

2016年，他创立了工作室的研究部门sPare。sPare的首个项目，对孟买历史住宅类型的记录和分析，导致了一个名为以住房的名义并就此主题写了一本书。

他也是非营利组织班德拉集体(Bandra Collective)的联合创始人，这是一个建筑师组织，从事孟买公共空间的设计。

狗万官方印度企业家在与Padora的谈话中，他讨论了印度经济适用房的问题，围绕城市规划的长期萎靡不振，以及建筑师的角色。

Padora说:“一件事是关于强烈的地方观念和某些普遍的价值观在世界各地的建筑中盛行。”

这位昌巴出生的建筑师在克什米尔工艺品的包围中度过了他的童年，因为他的祖父是克什米尔工艺品的商人，纸 chchel，地毯，胡桃木家具等，经常会修补油漆，重新抛光文物。

“回想起来，也许这种初生的参与是我最初对设计感兴趣的动力。然而，我第一次敏锐地意识到建筑及其存在是在一次家庭旅行中，那次旅行是在印度中部的满都，那里是中世纪宫殿的废墟。我认为，在郁郁葱葱的季风景观中，美丽而寂静的废墟的经历是一个变革的时刻。我最初倾向于考古学，因为我对历史和建筑感兴趣，但在某种程度上，建筑对我来说变得更有趣，”他回忆说，同时分享了他早期的记忆，这表明他有一种创造性的思维。

在项目类型的层面上，平台的想法是一项持续的工作，他们在许多项目中缝合想法，不断发展和完善它们。项目创意的新颖性/独特性实际上是其场地和材料环境的功能。这些项目也嵌入到项目可能卷入的知识网络中。这些想法总是依赖于密集的设计过程，这些设计过程足够开放，可以识别和吸收项目工作流程中的独特可能性，Padora致力于产生新的想法。

“当我们在设计过程中工作时，我们经常超越书面客户简报，寻求通过新的干预层创造价值，这些干预层通常不会被视为与原始项目相邻。这是关于发现项目可能需要什么，而不是客户想要什么，”sP+a的首席建筑师提到。

创造力和商业常常被分开看待。根据他的说法，平衡两者本身就是一种技能，因为他们花了一段时间才弄清楚如何将成功企业所需的效率与创造性工作环境所需的自由结合起来。但这是他们一直在努力的事情。他认为，对他们有效的策略之一是分散对流程效率的控制，同时创建内部批评格式，以确保他们的核心设计价值不会受到损害。

“当我们与需要公开亮相的新项目合作时，我们试图让人们对实体场所产生印象。我们仔细考虑品牌的优势是什么，它的空间应该是什么，以及我们干预的范围在哪里。例如，如果这是一家餐馆或咖啡馆，在食物上桌之前，空间和环境的工作就是让顾客保持参与。孟买Paladium的Indigo熟食店是我们早期进行这种形象塑造的尝试之一，”他在谈到创立一个品牌的想法是何时萌生的时候解释道。

根据Padora的说法，对于那些有创造力但不认为规模遥远的人，有三点建议，因为重要的是要看到项目或实践的潜力，分散决策制定，并寻求创造一种文化而不仅仅是一种实践。

他认为，一个人的高潮和低谷总是可以通过合理化来处理，看看即使在低谷或失败中，我们是否也在努力创造价值。记住，一个项目和你的上一个和下一个项目一样好。所以，如果你以前犯过错误，下次总有机会改进它们。

“过去两年我们经历了一段整合期，但现在我们看好未来的时间。我们现在在美国中西部有一个小的业务，现在正在寻求扩张，并在国外做更多的工作，”帕多拉分享了他在印度和海外的业务以及他的扩张计划。