Devi Shetty博士背后狗万官方的企业家诊断在医疗保健行业，你应该爱人们。你应该在与人打交道时很自在!

对许多人来说，帕德玛·布山和帕德玛·希里也许是一位圣人，德维·谢蒂医生很晚才去看望圣特蕾莎修女
在她的一生中，这激发了他为穷人和中产阶级提供负担得起的医疗服务。的先驱
通过廉价的心脏手术和治疗，谢蒂博士后来建立了负担得起的医疗保健连锁店Narayana health，该公司目前在印度各地经营着32家医院。狗万官方“企业家”上个月在纳拉亚纳，对企业家和谢蒂医生进行了检查。

该公司于2000年在班加罗尔建立了第一家设施，拥有约225张病床，目前已发展成为一个由印度各地23家医院和7家心脏中心组成的网络，并在开曼群岛拥有一家海外医院，所有中心拥有5,600多张病床，并有可能达到6,700多张病床的容量。

Devi Shetty是一位有着33年经验的心脏外科医生。1978年在迈索尔大学完成医学学士学位后，他于1979年在卡纳塔克邦医学委员会注册。他于1982年在迈索尔大学获得了外科硕士学位。他于2000年创立了Narayana，并在印度卡纳塔克邦提出了“微型健康保险计划”的概念。这导致卡纳塔克邦政府实施了Yeshasvini计划，这是一项针对农村农民的小额医疗保险计划。

你是如何把当医生和创业结合起来的?狗万官方
我从一开始就没有想过要建医院。我一直想在大医院工作，接触尽可能多的人。1989年，我离开英国，在加尔各答和班加罗尔开始了我的职业生涯，我的初衷一直是让人们负担得起心脏手术。但我没有达到我想要的地方，我尝试了各种组合，但都没有效果。我一直想有告诉别人你不喜欢的自由
如果你没有钱，就得付很多手术费。这是我建立这个组织的唯一动力。今天，无论我创造了什么，最大的快乐就是我能站在这个位置上做这件事。

医疗保健的可负担性是个问题吗?
负担得起的医疗保健的最大障碍是医学教育。我们根本没有足够的医生和专家来取代我们现有的医生和专家，更别提增加多余的力量了。因此，除非医学教育从人均收费和短缺中解放出来，否则这个国家将看不到负担得起的医疗保健。
即使一个人找到了医生，他也会很受欢迎，因为他是唯一一个有必要资格的人。由于医生和专家的短缺，没有人能改革印度的医疗保健服务。一旦有了充足的医院，就会有成千上万的医院出现，竞争将迫使成本下降。

但是现在有那么多医学院，我们为什么要抢医生呢?

我们有超过20万名医生持有MBBS;我们培养了大量的专家，但我们培养了足够数量的专家吗?不!如果你创造足够数量的PG席位来满足国家的需求，谁会为这个席位支付2000万卢比?医学教育的结构将会崩溃。

你们是怎样设法降低医疗保健费用的?
我们可以成为世界上第一个将医疗与富裕分离的国家。在7 -10年内，印度可以证明，国家的财富与其公民享有的医疗保健质量无关。我们能做到这一点，因为我们有很多年轻人渴望成为医生和专家，但我们没有
给他们机会。所以，从本质上讲，我们必须意识到医疗服务的提供与
任何有限。医疗保健是由像我们这样有技能的人提供的。我死后，会有人接替我的位置
因为人力资源是可以补充的。

人们需要技术的帮助，这也是很昂贵的?
这些技术是基于软件的。它们可以毫不费力地扩大规模，几乎不需要任何成本。的
最昂贵的软件是第一个;第二点是CD的价格。所以本质上，医疗保健是受人类技能限制的。

人们需要技术的帮助，这也是很昂贵的?
这些技术是基于软件的。它们可以毫不费力地扩大规模，几乎不需要任何成本。的
最昂贵的软件是第一个;第二点是CD的价格。所以本质上，医疗保健是受人类技能限制的。

你对印度的医疗初创企业有什么看法?
他们都做得很好，但我对这些初创企业的担忧是他们对自己所得的期望
3 - 5年后。这是不现实的!在估值方面，他们预计估值将达到数千亿美元。最终，应该生成该值。在医疗保健领域根本没有那么多钱。这些初创企业做得非常出色。但我仍然担心的是，估值会带来巨大回报，这促使他们和私人股本人士进行投资。

您对今天的医疗保健初创企业和企业家有什么建议?狗万官方
他们都表现得像闯进瓷器店的公牛。你只需要确定一个人的需求，并解决它
好,让病人和医生眼花缭乱，然后进入下一个。今天，他们提供的服务都是精品，但都不是最理想的，医生是最难说服的人，因为他们中的大多数人都不懂技术。如果医生不喜欢你的软件，那么你就没有市场。所以他们没有花足够的钱来让医生们眼花缭乱。大多数产品不符合标准。

到目前为止，你从这段旅程中学到了什么?
在医疗保健行业，你应该爱人们。你在与人打交道时应该很自在。你应该
那种对完全陌生的人的同情和归属感，让他们感觉很舒服。从本质上讲，这是重要的，这是我学到的，我希望今天的年轻医生遵循。

(本文首次发表于2017年1月的《狗万官方企业家杂志）