冠状病毒爆发:如何最大限度地提高在家工作的效率尽管在家工作的安排目前被一些人视为是在安全和健康之间的一种妥协,但这种安排将会得到更大的接受,因为它的利大于弊

通过林俊伟

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世界关注新加坡抗击新冠肺炎疫情。遏制病毒的方法和结果赢得了国际社会的认可赞美来自世界卫生组织从细致的筛选程序到开发一个COVID-19检测试剂盒新加坡已经迈出了最好的一步,并成功地领先一步。

尽管取得了良好的成果和努力,但不可否认的是,世界各地的行业都感受到干扰。企业正争先恐后地采取措施,在谨慎和安全的前提下平衡产出和生产率,以保持业务正常运行。现实是,工作议定书将被调整为“新常态”在2019冠状病毒病爆发后,其中一些变化将持续存在,这是组织需要做好准备的未来。

目前,我们看到组织将部门分成在不同办公室工作的小组,或者通过轮流在家工作(WFH)时间表,以在COVID-19的战斗中发挥作用。已经有这种安排的组织面临的破坏比那些陷入困境并这样做的组织要少反应性地

虽然也有积极的一面案例研究以及支持WFH提高生产率的统计数据痛点以及WFH带来的挫折。我们认为,虽然目前一些人认为WFH安排是在保持安全和健康之间的妥协,但它将是一种更大的安排,其利大于弊。

这里有一些建议,可以让你和你的WFH团队更健康、更有效率:

1)例行公事是必要的——制定一个时间表,坚持下去

请记住,WFH可能不是某些企业的唯一工作模式,在大多数情况下,企业会在WFH员工和办公室员工之间取得平衡。首先,保持一致的工作时间,让每个人都保持同步是至关重要的。其次,安排一天的任务和会议,同时指定用餐时间和休息时间,必须进行沟通。我们个人发现,在一天的早些时候安排时间来完成需要更多脑力劳动的任务效果最好。定义和区分什么是紧急的,什么是重要的充分利用工作时间。晚睡和在工作开始前醒来也很诱人,我们建议给半小时到一小时的缓冲时间来准备一天的工作。

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知道什么是紧急的,什么是重要的,有助于更好地优先处理任务

2)改善空气质素-管理工作表现及健康

研究研究表明,室内空气污染可能是室外空气污染的五倍。对于WFH的员工来说,家成为他们一天中大部分时间的地方,这是一个很大的问题。在新加坡,我们严重依赖空调,病态建筑综合症是我们必须意识到的问题。除此之外,这里的高湿度使霉菌和真菌对健康的危害也很大。虽然空气净化器和除湿机是可行的选择,但它们可能成本很高。空气净化器和除湿机是可行的选择,除此之外,新加坡的一些学校和医院已经迈出了积极的一步,通过使用空气净化器和除湿机来保护室内环境油漆这有效地消除了气味和微观实体。

3)超越电子邮件和信息——利用数字工具和沟通渠道

虽然即时通讯应用程序在我们的日常交流中普遍使用,但它并不是在单一平台上完成所有事情的最佳选择。在准备有效的WFH时,重要的是要使用其他相互补充的工具,并为您的最佳工作流程设定正确的期望。一个例子是使用Slack来沟通和管理项目中的角色和任务,G Suite用于云存储和实时文档,Google Hangouts用于聊天和演示。特定的平台有助于明确任务和交付成果,并使沟通简洁。

4)卫生和环境卫生——一个好的提醒和一个干净的记录

鉴于2019冠状病毒病,保持良好的个人卫生和卫生处理做法比以往任何时候都更加重要。国家环境局(NEA)给出了的指导方针正确清洁和消毒房屋,以帮助努力。虽然消毒剂种类很多,但其中很多都会留下有害的挥发性有机化合物(VOCs),可能导致其他健康并发症。研究已经证明臭氧是对抗细菌和病毒的最有效的灭菌剂之一由樟宜机场实施共同抗击新冠肺炎。保持良好的卫生是个人的责任,保持卫生和家庭的时间表将是一个更安全,更愉快的空间。

5)做出区分——奉献你的工作空间,不要忽视你的健康

在家里留出一个专门的工作空间会帮助你转变思维,做好完成工作的准备。拥有自己的工作空间,尽量把你的个人生活排除在外,让你的家人知道不要在你工作的时候打扰你。一般人每天都会被打断一次八分钟对于WFH,我们必须遵守纪律。远离社交媒体(除非这是你的职责),要知道并不是每封邮件都必须立即回复。在一天结束的时候,从那个空间中分离出来——纪律在保持我们何时开始和停止的时间表方面都是有效的。想要更多是很诱人的,而这可能会导致长时间收益递减。关掉电脑,腾出时间来休闲和锻炼,这将使WFH更有价值。

WFH是心态转变的一个组成部分,从“工作与生活的平衡”到“工作与生活的平衡”“工作生活一体化”。新冠肺炎疫情在给全球带来逆境的同时,也迅速带来了其他挑战和可能性。

展望未来,我们相信工作和生活之间的界限不是一成不变的,而是会变化的。在不久的将来,有益产出、健康和福祉的责任将由工作场所和个人积极决定。

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随着远程工作成为常态,我们不得不更加关注我们在家里的空间



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林俊伟

Gush创始人兼首席执行官

Ryan是Gush (livingwall Pte. Ltd.)的创始人兼首席执行官。

除了Gush, Ryan在战略制定、商业模式转型和增长黑客等早期创业咨询方面也有丰富的经验。这有助于管理团队实现更清晰的总体战略和底线改进。

毕业于新加坡国立大学,他积极参与各种行业协会,包括SMF, SCBA和SCCCI的成员。

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