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传授和分享智慧在我们的心灵中根深蒂固。从洞穴壁画到手稿和书籍，一代人将知识和思想传递给下一代。我们通过学校和大学使这种做法正规化。但学习似乎在那之后暂停了。
中世纪的行会要求有所不同。学习的过程超越了一个教育机构，是一个实践的旅程。一个人作为学徒加入一个行会，在那里他们会在一个特定领域的大师手下训练。然后是熟练工阶段，他们会花很多年的时间向其他大师学习，磨练自己的技能。最后，一个人成了大师。这使他们有资格接受学徒，回馈领域并继续完善他们的实践。
如今，许多公司使用指导系统来培养技能。但它似乎是为了满足组织内部的遵从性，而不是真正促进增长。
企业家们该如何改狗万官方写这个故事?我们如何创建一个建立在学习和不断成长基础上的人才生态系统?
很简单:企业家应狗万官方该教书。
当我们成为教师时，我们将学习生态系统从单向度重塑为周期性。那些寻求成为变革推动者的人，从那些已经影响经济的人那里得到了教训，等等。
但好处还不止于此。
教别人会帮助我们更好地理解主题
我们的专业知识可以是任何东西，从编写代码到网络。但当我们坐下来与他人分享智慧时，有两股力量在起作用。第一个是检索练习。研究表明，回忆技能和想法有助于我们更好地记住它们。我们不说教，但我们会实践。
我们也通过教学来学习，这是由于原
研究表明，头胎孩子的智商和智力都高于晚出生的兄弟姐妹。这是因为长子长女花了很多时间和精力来教育弟弟妹妹。
狗万官方企业家对身兼数职并不陌生。一般来说，从人力资源到公共关系，我们每天都要做很多事情。这些差距进一步促使我们走上改进的道路。正如西蒙·斯涅克所指出的:“除非你教给别人，否则你什么都不懂。”令人惊讶的是，我们认为我们知道如何做一件事，或者我们有能力做某件事，直到工作不仅仅是向别人展示，而是以一种他们能理解的方式展示给他们，并且做得和你一样好，甚至比你更好。你知道怎么骑自行车吗?是的，我喜欢。去教别人怎么做吧。”受益的不仅仅是被教的人，老师也会在他们所做的事情上做得更好。所以，如果你在某一特定领域有经验，那就指导一些新人。
激励他人，支持未来的学习者和领导者
1980年，莫利一家在中国度假时，遇到了一个渴望和他们一起练习英语的孩子。他们通过信件和电子邮件与他保持联系，抚养他，甚至让他第一次尝到了海外旅行的滋味。
我们今天都知道这个孩子是马云，数十亿美元公司阿里巴巴的老板。莫利一家及时的指导和支持影响了年轻的马，并激励他继续前进。
我们都有无限的力量去激励未来的领导者或影响新兴的创业公司。作为企狗万官方业家，我们努力为各种问题找到更好的解决方案，设计受人喜爱的产品，经营受人尊敬的公司。作为教师，我们有更多的机会去教育、启发和快乐。我们可以把我们的学习和经验传授给有类似梦想的人。无论结果如何，我们都努力回馈社会。正如奥林匹克信条所说:“最重要的不是征服，而是拼搏。”对我们来说，教得很好。
教学建立了我们的品牌、技能，增加了我们的曝光率
对于企业狗万官方家来说，教学可能是一个极好的品牌建设活动。我们接触到行业之外的潜在客户、大使或员工。教学给我们带来的曝光是指数级的。如果我们在网络平台上授课，整个世界就是我们的舞台。当我们在日常工作之外扮演教育者的角色时，我们会从新的角度看待我们的职业。这开辟了新的途径，比如在会议上演讲，写关于我们主题的书或播客。它可以帮助我们找到在世界面前定位自己的新方法。我们的品牌影响力扩大了。同时我们也扮演着新的角色。
Jan Yager在她的书中，公共演讲快速通道指南概述了为什么企业家成为更好的公众演说家很重要。狗万官方她说，在向投资者寻求融资、与他人分享专业知识或代表公司出席活动时，优秀的演讲者总是占上风。所以，除了提高我们的沟通技巧，在公共场合讲话可以成就或破坏我们的公司。
高满意度
看到你所教的人成功是最令人满意的。教学不仅仅是“一份工作”。这是一个可以以深刻的方式影响他人生活的职业。我们为经营企业的日常问题而奋斗。而教学可能正是我们需要的治疗方法，让我们重新振作起来，重新振作起来，迎接新的一天的战斗。
接触思想、背景和行为的多样性
作为一名教师，我们会遇到来自不同背景和观点的人。当我们与学习者进行对话时，我们将自己暴露在不熟悉的观点中。这提升了我们对世界的感知。它打破假设，重新校准期望，拓展思维。这种影响可以使我们成为一个更好的人。或者是一个更善于表达的老师。教学可以改革我们的产品，创造一种包容性的产品/服务。
狗万官方企业家努力将他们的产品或服务提升到下一个最好的水平。但我们常常忘记，事物只有在共同成长时才会变得更好。我们越是培养自己和周围的人，我们就越能创造一个蓬勃发展的公司。
