理解成长型思维Clear Review的首席执行官兼联合创始人探讨了成长型思维模式到底是什么，以及它在创业公司绩效管理中的作用。
通过斯图亚特·赫恩•
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Carol Dweck博士对固定心态和成长型心态的发现(以及实验)改变了我们对学习和发展的看法。这个理论在她的书中广为流传心态:成功的新心理学影响着我们看待教育、潜力、创新和表现的方式。三十多年前，这位斯坦福大学的心理学教授开始对学生对失败的反应感兴趣。德韦克和她的同事们注意到，一些学生恢复得相当快其他人似乎被小小的挫折击垮了．
德韦克调查了为什么会这样，以及这是否是我们可以控制的。她的搜索最终使她创造了“成长心态”这个术语，现在在管理圈中经常使用。但究竟什么是“成长型心态”，它又如何应用于绩效管理呢?为什么它对企业家的发展至关重要?为什么它是科技创业公司成功的秘诀?狗万官方我们将在下面探讨这个问题，并讨论如何调整我们的反馈文化，以最好地培养成长型心态。
什么是成长型思维?
我们用“成长心态”这个词来描述我们对学习和智力的潜在信念和态度。如果你有一种“固定心态”，你实际上认为你的潜力有限。你有自己的优点和缺点，你无法超越它们。拥有成长型思维的员工相信他们可以变得更聪明、更高效、更有才华。他们也明白，努力和毅力使他们更强大，这有助于他们取得更多的成就。
为了最好地说明成长型思维，我们可以看看德韦克做的一个实验。在注意到老师更有可能称赞学生“聪明”或“有天赋”，而不是他们的努力之后，她决定调查课堂上使用的语言。德维克的实验涉及一群孩子，他们被要求解决一个基本的谜题。参与研究的孩子中，有一半因为聪明而受到表扬，而另一半则因为努力而受到表扬。然后给他们一个更复杂的谜题。
结果显示，第一次被告知自己很聪明的孩子放弃得更快，在第二次拼图中得分也更低。与此同时，受到鼓励和表扬的孩子坚持下来，并获得了更高的分数。德韦克还讨论了与智力有关的赞美如何可能灌输对失败的恐惧。
为什么创业公司需要培养成长型思维?
成长型思维模式鼓励实验和创造力。正如总部位于旧金山的创业加速器RocketSpace在其网站上所说的那样科技创业公司创始人博客，实验是创业成长和成功的最重要的原则之一。许多消息来源都赞同这种观点。
创造力、创新和实验对创业和商业成功至关重要，对科技初创公司尤其重要。狗万官方这样的公司需要一种成长型的心态来挑战自我、进步并使自己与众不同。科技企业家狗万官方需要有毅力和决心。他们还需要有足够的勇气承担风险，同时保持对知识和发展的渴望。与此同时，他们需要通过理解这一点来接受挫折“失败”是通往成功之路上的垫脚石或教训．
我们需要密切关注新出现的绩效管理趋势的原因是，随着时间的推移，我们对神经科学和员工动机的理解也在不断加深。由于这些进步，我们现在知道人类的大脑比我们以前想象的更容易受到影响。一个被称为大脑可塑性的领域表明，神经元之间的连接可以随着经验和实践而改变。神经网络可以发展新的连接，变得更强，并以更快的速度发送脉冲。这个领域告诉我们，我们可以通过采取某些行动来促进神经的生长。我们应该问正确的问题，练习，睡好，吃好，并坚持下去。
最终，管理者可以改变特定的环境和流程来影响心态，鼓励学习的渴望。当我们这样做的时候，它可以带来更好的表现、动力和成就。
如何将成长型思维模式应用于绩效管理
现在，你知道成长型思维的好处了。下一个问题是，我们如何利用绩效管理流程在我们的组织中培养这样一种心态?没有固定的方法——尽管有一些技巧可以慢慢地、肯定地促进成长心态。
1.引入定期的教练对话
教练式谈话为管理者提供了一个机会，让他们对员工给予认可、奖励和赞扬。认可很重要，但同样重要的是赞美的方式。在交换反馈时，鼓励员工的努力和成功。
2.制定明智的目标
鼓励成长的心态包括给你的员工提供挑战。他们的SMART目标应该是一个延伸，而不是不切实际的。一旦员工在自己的舒适区之外完成了目标，他们就会看到毅力和决心能让他们走多远。当他们经历挫折时，你应该知道，拥有成长心态的人将挫折视为学习的机会。
3.鼓励求知欲
给你的员工一种好奇心，让他们知道你的公司鼓励持续的培训和发展。你可以更进一步，和你的员工一起制定个人发展目标，以此来构建他们的目标。
4.帮助他们改变内心独白
这一点比较棘手，但管理者应该试着帮助员工从不同的角度看待自己。他们对自己说话的方式很重要。鼓励一个健康、积极的观点，鼓励你的员工以积极、充满活力的方式对自己说话。与其想着“我做不到”，不如鼓励他们问自己如何才能实现一个特定的目标。与其依赖单一的、每年一次的、倒退的对过去业绩的批评，从事持续绩效管理工作的管理者可以得到发展通过定期的指导对话建立健康的反馈文化．
这些讨论意味着您的员工对未来目标和发展目标有一致的指导。持续的、敏捷的性能管理是一种优先考虑实时反馈和透明沟通的方法。这也意味着你的员工可以在帮助公司实现组织目标的同时得到发展。
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