在2019冠状病毒病危机中转型创业的七个经验教训狗万官方如果你是一个早期的企业家，很难把你的事业和你的个人狗万官方生活分开。但这正是你一开始就必须考虑的。

本文是与年轻的阿拉伯领导人是由阿联酋副总统兼总理谢赫·穆罕默德·本·拉希德·阿勒马克图姆殿下创立的非营利组织，旨在通过创业、教育和就业培养阿拉伯世界的下一代领导人。狗万官方

几个月前，我决定辞去我轻松的工作在一家跨国公司工作，把命运掌握在自己手中，把琐碎的办公室政治抛在脑后。我从需要对某人负责，变成了需要对某人负责。我选择过一种财务不稳定的生活，成为一名企业家。狗万官方但除了这一改变人生的决定所带来的所有压力之外，COVID-19病毒几乎同时决定登上世界舞台。

冠状病毒大流行造成的危机自然地使我在模型中的所有假设和输入都变得平坦。虽然我们仍然处于与这种疾病作斗争的早期阶段(在我的新旅程中)，但我仍然能够发现一些让我和我的理智继续下去的原则。我没有计划过，有些是运气使然，但谁知道呢，它们可能会让你们中的一些人在这个充满挑战的时代受益:

1.确保你的个人生活井然有序

如果你是早期的企业家狗万官方在美国，很难把工作和个人生活分开。但这正是你必须尽早考虑的，否则你的思想总是会被你家庭的幸福分散注意力。创造一个舒适的靠垫。尽量不要把自己的钱投入到所有的冒险中。想想:如果现在一切都失败了，我的家人会没事吗?能维持多久?

2.尽早分散投资

在计划创业的同时，我决定投资于我的教育。狗万官方我想学习尽可能多的行业知识。我也是一句老话的忠实拥护者，“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。”这就是为什么我从一开始就参与了几个不相关的项目和公司，无论是作为投资者，还是作为一个更具操作性的角色。事实证明，这种多样化是应对我们目前所处危机的有力资产。

3.拥有灵活的商业模式，并且毫不后悔地转向

虽然这在很大程度上取决于你的业务的成熟程度，但在不相关的市场中拥有几个垂直市场是件好事降低风险的策略。我以管理合伙人的身份加入了我的一个企业，碰巧有一个B2B部门(myhealthyoffice.ae)及B2C部门(biobox.ae)在启动过程中。虽然B2B是企业的摇钱树，但在新冠疫情爆发初期，它突然停顿了下来。企业客户开始建议他们的团队远程工作。我们立即将所有的人力和财力资源转移到加快B2C品牌的推出，以服务在家中的个人。在这种情况下，一个强有力的领导者知道如何控制整个组织，并迅速果断地做出战略决策。你失败得越快，你就会越快开始成功。

4.不要做一个完美主义者——除非在一个事情

我们都知道将新产品推向市场的不同阶段。你从一个原型到一个最小可行产品，等等，你疯狂地测试。这需要灵活性和强烈的完美主义。在危机时刻，它从未如此直白，因为你必须在暴风骤雨、鲨鱼出没的海洋中航行，只有一个目标:生存。但有一个主题是完美主义必不可少的:客户服务。这是你的圣杯，唯一会让你失眠的东西。倾听顾客的意见是非常必要的。他们会永远记住你在困难时期为他们所做的一切，他们会为此感谢你。加分点:你不需要绝对做到最好——你只需要比你的竞争对手做得更好。

5.保管好你的现金

虽然常识告诉你要把手头的少量现金存起来以抵御风暴，但对我来说，危机时期是投资长期机会的好时机。无论是明智地增加营销预算(就像我们所做的那样)，雇佣下一个超级明星，或优化您的操作。现在的问题是，在销售下降的时候，你从哪里获得现金流?有很多方法可以为你的营运资金提供生命线。就在上周，我获得了抵押贷款和汽车贷款的宽限期，并与一些供应商达成协议，推迟了一些付款。大多数人不明白的是，你只需要开口就能得到你想要的。我非常喜欢问一些愚蠢的问题，而且得到肯定答案的概率几乎为零。你会对结果感到惊讶的!

6.照顾好你的团队

你的团队是你最重要的资产，对吧?但你真的做到了吗?正如客户服务是必不可少的，优秀的员工服务也同样重要。没有比在危机时刻展示你作为领导者的价值更好的方法来提高忠诚度和积极性了。这是你对时间和精力最明智的投资。倾听你的团队即使远程也要在场。了解他们的个人问题，无论是经济上的还是其他方面的。授权他们就危机引发的问题提出解决方案。

7.爱上你所做的事

我说的不是你的商业理念，因为我希望你已经爱上它了，但我说的是过程。为了达到卓越的执行力，你必须经历那些烦人的细节和随机无趣的步骤。爱上它吧。它会救你的命。怎么做呢?成为生活的学生，给自己挑战，学习你需要的所有工具。为你建立的excel模型感到自豪，即使你没有像你想象的那样经常使用它。对供应链的细节感兴趣，找到“尤里卡”时刻来优化它。或者戴上会计的帽子，找到一个更好的方法来管理你的发票——即使，尤其是因为，这不是你的强项。喜欢这个过程。

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