为公司吸引顶尖人才以下是您的企业如何持续挖掘合格(和多样化)人才库的方法。

自从工业革命以来，由于通讯和运输成本的降低，全球化的概念变得非常普遍。随着全球化而来的是移民和外派人才寻找更好的机会。因此，这有利于真正的国际大都市，如海湾合作委员会国家的城市，拥有非常多样化的劳动力。许多国家被迫搬到海湾合作委员会，主要是由于其无与伦比的国际战略重要性，这或多或少源于其战略地理位置，以及它们拥有大量机会和高生活水平的事实。

从积极的一面来看，这给公司带来了大量背景、技能和资质各异的人才。另一方面，挑战在于深入挖掘，找到并聘用最优秀的人才，同时保持健康的平衡和多样性。如今，许多公司都需要将自己定位为国内人才和外籍人士的理想雇主。现在的问题是:雇主，甚至是初创公司，如何才能持续地挖掘合格的、多样化的人才库?这是如何。

1.战略规划
所有行业的人才获取方法如果仍然是被动的，而不是主动的，很容易失败。也就是说，只有当团队经理需要完成一定的配额或遵守特定的法律时，活动才会开始。相反，雇主应该采取更积极主动的人才管理方法。首先要承认人力资源部门作为组织内的合作伙伴的角色，并通过合作来发展一个决定性的人才获取策略这与整个组织的目标以及更广泛的政府规范化或国有化目标是一致的。也就是说，这种人才获取策略不应该忽视组织的目标和优先事项。技术要求、所需软技能、文化契合度等因素仍应作为满足人才需求的基本标准。

2.关注能力
由于资金、时间和需求有限，许多雇主很容易在招聘过程中受到诱惑，很少或根本不考虑应聘者的能力。这很容易导致大量不合格或不合格的员工，他们没有合适的技能来从事他们所从事的工作——这是错误的员工在错误的职位上。

根据2017年Bayt.com中东技能报告，人才不匹配是一个严重的问题。超过六成的雇主和五成的求职者认为，中东和北非地区存在技能缺口。这项由Bayt.com进行的研究揭示了这样一个事实，即即使有大量的选择，公司也需要采取有效的招聘策略来完善匹配过程。这也意味着，雇主必须开发能够作为其人才管理战略基础的能力框架。以能力为基础的战略比随波逐流和为了在最短的时间内以最低的成本填补空缺而招聘更可持续。

拥有一个能力框架的好处包括:

劳动力的映射
有了一个能力框架，雇主可以有效地制定和绘制一个劳动力计划，这个计划完全基于能力，与组织的需求和某些技能的供应相结合，并预测未来的需求。雇主需要知道他们的组织需要什么类型的技能，以便他们了解他们的劳动力需求，这可以帮助他们定位相关的人才库。

ats解决方案
当雇主对他们在员工身上寻找的能力类型有一个概述时，它会使整个人才招聘和获取过程变得更加容易和有效。这主要是因为它可以帮助招聘过程集中在与工作相关的资格和基本候选人的吸引力，候选名单和筛选能力。还有什么比像Bayt.com的Talentera这样的全自动申请人跟踪系统(ATS)更好的方法来计划和组织这个过程呢?通过利用这种技术，雇主可以确保他们的劳动力计划中始终有一个健康的人才管道，因为它可以帮助他们寻找、跟踪、评估和雇用最适合他们需求的专业人士。

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成长与发展计划
通过了解员工的能力，雇主可以制定特定的学习和培训计划，适当地解决他们需要发展的技能。与此同时，职业发展和继任计划将取决于更清晰的路线。不断地给你的员工提供学习新技能和成长的机会是投资公司未来的最佳方式之一，这最终可以帮助你完全绕过技能差距问题，因为你可以从内部培养顶尖人才，同时提高保留率。你应该努力形成一种持续学习的文化，在这种文化中，你的员工积极主动地努力参与自己的发展，并通过学习新事物和承担新项目来拓宽他们的技能。

3.建立以人为本的文化
获得多元化人才并非易事。然而，这些情绪正在逐渐改变。中东拥有非常年轻的人口，每年都有大量毕业生涌入劳动力市场，改变了人们的观念，并重新定义了理想工作场所和完美工作的构成。事实上，雇主需要通过调整薪酬和奖励策略、工作场所文化、学习和发展机会以及影响人才吸引和保留的所有其他因素，来适应金钱和非金钱的期望。

有了以人为本、奖励绩效的组织文化，雇主就可以打造一个对不同国籍或背景的人更有吸引力的雇主品牌。根据Bayt.com 2018年中东和北非理想工作场所调查，医疗保险占38%，其次是交通津贴(24%)和奖金(23%)，成为雇主提供的最高薪酬福利。同一项研究表明，58%的受访者认为，他们潜在的工作场所应该通过为员工提供远程工作的选择来提高灵活性——准确指出雇主可以提供的其他福利和福利来增加吸引力。同样，开放的沟通和透明的文化也与之相辅相成以人为本，以多元化为目标。如果雇主采取切实措施，确保信息在公司内部传播，甚至对求职者来说都是透明的，那么他们的招聘工作就会更成功。

建立和传播公司独特文化的重要一步是参与雇主品牌。成千上万的雇主现在转向网络世界，以确保他们在目标专业人士中有一个良好的形象，以吸引大量的人才管道和参与的观众。有了一个全面的雇主品牌平台，雇主可以创建自己的个性化公司简介，他们可以利用它来展示他们的公司文化和品牌。更不用说他们可以与庞大的人才数据库进行交流和互动，瞄准特定的人才群体，并扩大追随者基础。

4.测量和分析数据
人才获取流程因公司而异，当涉及到整体人才管理时，每个公司都有特定的目标，每个公司都有不同的结果。这强调了不断的重要性监控人才获取结果以揭示任何可能的趋势，并找出任何关键的改进领域。公司需要关注非常具体的人才获取指标，如收益率、聘用时间和录用率，以便有一个有条不紊的人才管理方法，并比较所使用的各种招聘工具的有效性。通过这样做，雇主可以了解到哪些人才群体最受欢迎，哪些人根本不受欢迎，这有助于调整他们的策略，以更好地适应公司的招聘目标和需求。

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