这个故事最初出现在商业内幕
周一下午，推特公司宣布，埃隆·马斯克(Elon Musk)非常规收购推特成功，结束了这位科技公司首席执行官与这家社交媒体巨头之间过山车式的反复互动。
《埃隆·马斯克:拯救世界的使命》一书的作者安娜·克劳利·雷丁说:“这是典型的埃隆收购。”“他喜欢参与其中，无论是在财务、智力还是时间上，他都全身心投入。”
4月中旬，特斯拉和SpaceX的首席执行官在推特上向美国证券交易委员会提交了一份文件，其中包括以430亿美元收购Twitter的主动报价，并在一篇神秘的帖子中暗示了一项收购要约，然后在另一份美国证券交易委员会的文件中透露，他已经为这笔交易筹集了465亿美元的资金。
Twitter将被马斯克全资拥有的一家实体以每股54.20美元的现金收购，交易价值约为440亿美元。这一提议的接受标志着Twitter从最初的冷淡态度转变。
马斯克向Twitter求爱是他最新的非正统举动，也是他的典型运作方式。从重新构想汽车行业，到试图殖民火星，再到藐视政府法律，再到不顾市场反弹，随心所欲地发推特，马斯克在个人和商业互动中都表现出对传统的完全蔑视。雷丁和其他专家表示，马斯克一直对改善社交媒体世界很感兴趣，所以他决定亲自动手。
领导力专家说，他对现状的蔑视，加上他的其他关键品质，比如推销自己的愿景和以创新的方式解决问题的能力，为其他ceo提供了经验。与此同时，马斯克的直言不讳和他对待人的粗暴方式是一个警世故事，告诫人们不要做什么。
哈佛商学院(Harvard Business School)的领导力教授大卫·约菲(David Yoffie)曾发表过关于马斯克的研究报告，他说:“这是令人震惊的，也是典型的埃隆。”“这反映了他极度的自信，认为自己可以在别人失败的地方让企业成功。”
向你的愿景靠拢
三名领导层消息人士称，现年50岁的马斯克拥有一种不可思议的能力，能够让消费者、投资者和员工支持他的使命。他的秘诀在于，他利用了人们对灵感的渴望——这是公众越来越多地在商界领袖身上寻求的东西。
证据一:尽管特斯拉在经营了18年之后，直到2021年才公布其首个全年利润，但他仍能持续获得数十亿美元的资金。证据B:尽管发生了多次爆炸，但他继续为SpaceX赢得全球支持。
克劳利·雷丁说:“他不仅出售公司，还出售影响人类未来的重大问题的答案。”
特斯拉是他让世界摆脱对汽油的依赖的答案，他将环保交通与奢华结合在一起。SpaceX的目标是通过太空殖民来确保人类的未来——把一些通常被认为是遥远的、只有政府才能完成的任务变成私人企业，加快任务的进程。
现在他承诺一个言论自由和互联互通的新时代。“Twitter有非凡的潜力，”马斯克在给公司领导层的一封信中说。“我来打开它。”
克劳利·雷丁(Crowley Redding)对马斯克进行了四年的研究，他说:“他是定义使命、传达使命以及让员工接受使命的专家。”“你不会在埃隆·马斯克(Elon Musk)的公司工作，然后坐着，进来，打卡，下班。你将比你一生中任何时候都更努力地工作，因为风险太大了。”
总部位于丹佛的投资公司IMA的首席执行官、领导力书籍《游戏中的灵魂》(Soul in The Game)的作者维塔利·卡塞内尔森(Vitaliy Katsenelson)说，对首席执行官和有抱负的领导者来说，重要的是挖掘你的愿景和目标，并向所有利益相关者清楚地表明这一点。
“马斯克在游戏中有灵魂，”Katsenelson说，他还写了“特斯拉，埃隆·马斯克和电动汽车革命”。“你可以看到它，感觉到它。他把他的一切都投入到他的工作中。”卡塞内尔森补充说，领导者应该向马斯克学习，把自己的一切都投入到工作中。
哈佛大学的约菲(Yoffie)是领导力书籍《战略规则》(Strategy Rules)的作者，他说，这位科技远见者还能说服人们把长期赌注押在他身上。
从不同的角度看问题
在工程和物理领域，有一种思维模式被称为“第一原理思维”，马斯克将其归功于自己的成功。
第一性原则思维本质上是考虑如果你是一个从未见过或听说过这个问题的外星人，你会如何解决这个给定的问题。不要在意过去的事情是如何完成的，拒绝每一个先前的假设，这样你就可以重新开始。这种心态推动了马斯克的招聘决策以及他对员工的要求。
想象一下，例如，你的整个职业生涯都在用一种方式设计车门把手，然后被要求设计出完全不同的东西。然后，当你对自己的新设计感到满意时，你被告知要抛弃它，为下一个模型创造一个全新的设计。这就是世界上最伟大的梦想家的生活。
《权力游戏:特斯拉、埃隆·马斯克和世纪赌注》一书的作者蒂姆·希金斯(Tim Higgins)说:“他想让人们说，‘好吧，我们一直是这样做的，因为有某个原因，但如果我们不考虑某个原因，也许我们可以用另一种方式来做。’”“这是一种创业心态。”
要真实，但要有限度
马斯克做过大多数商业领袖都会因此被解雇的事情，有些事情比其他事情更严重。他在和乔·罗根(Joe Rogan)一起录制播客时抽大麻，同年在2018年的泰国洞穴救援任务中称一名救援潜水员为“恋童癖”，这是对恋童癖者的蔑称(他后来道歉了)。
他还与美国证券交易委员会(Securities Exchange Commission)展开了一场法律战，此前他在推特上表示，他已经“获得了资金”，可以以每股420美元的价格将特斯拉私有化，马斯克一度表示这是一个关于大麻的笑话。2017年，SpaceX发布了一段汇编视频，嘲笑其多次火箭爆炸和失败。
克劳利·雷丁说，马斯克之所以如此吸引人，而且刀枪不入，是因为他的真实性。马斯克以自己不道歉而闻名，很少有注重形象的首席执行官能做到这一点。例如，她注意到马斯克在采访中的回答似乎并不是事先写好的。
她还指出，首席执行官们不应该复制马斯克说过和做过的一些更疯狂的事情(比如他最近在推特上把微软联合创始人比尔·盖茨比作一个怀孕的男人)，但她表示，大多数高管们可以随意一些，让自己看起来更有亲和力。
克劳利·雷丁说:“首席执行官们往往专注于表现出自信、完美和沉着，而忽略了他们试图解决并努力解决的问题。”“埃隆不在乎别人认为他很完美。”
希金斯说:“很明显，他正在做的事情是大多数人在日常工作中无法摆脱的。”
克劳利·雷丁说，马斯克之所以如此吸引人，而且刀枪不入，是因为他的真实性。马斯克以自己不道歉而闻名，很少有注重形象的首席执行官能做到这一点。例如，她注意到马斯克在采访中的回答似乎并不是事先写好的。
她还指出，首席执行官们不应该复制马斯克说过和做过的一些更疯狂的事情(比如他最近在推特上把微软联合创始人比尔·盖茨比作一个怀孕的男人)，但她表示，大多数高管们可以随意一些，让自己看起来更有亲和力。
克劳利·雷丁说:“首席执行官们往往专注于表现出自信、完美和沉着，而忽略了他们试图解决并努力解决的问题。”“埃隆不在乎别人认为他很完美。”
知道如何以及何时打破规则
马斯克迫切希望找到大问题的答案，所以他寻求最具创新性的解决方案。克劳利·雷丁说，很多时候，这意味着他会打破规则或偏离惯例——不管是好是坏。
虽然打破规则一直是马斯克公司创新的动力，但这也让马斯克陷入了一系列混乱的公开法律纠纷。
马斯克目前面临美国证券交易委员会的麻烦，因为他提交Twitter所有权通知的时间晚于要求，可能违反了证券法。2017年，美国国家劳工关系委员会认定他违反了劳动法，因为他在推特上威胁员工反对工会的努力。
“他有一种鲁莽的倾向，”哈佛商学院的约菲说。
马斯克还打破了一些关于领导者应该如何对待员工的规则。
希金斯说:“他在招聘人才方面有很好的眼光，但长期以来的问题是，他并不总是倾听那些人才的意见，他很快就把他们耗光了。”“他们离开，要么是因为他们已经放弃了他，要么是因为他们对他感到厌倦，要么是因为他对他们感到厌倦。”
在特斯拉，有多起因压力和疲惫导致的伤害以及严重的职业倦怠的报道。
一位曾与马斯克直接共事的前经理告诉Insider网站:“最糟糕的是埃隆创造的毒性——不现实的大目标，却没有实现这些目标的现实计划。”“这是一种文化，如果你没有解决问题的办法，而且在几天或一两周内没有解决这个问题，你就会被淘汰。”
约菲将马斯克的领导风格与已故苹果创始人兼首席执行官史蒂夫·乔布斯相提并论，据说乔布斯曾多次对员工不友好。“毫无疑问，他可以更有同情心，”约菲在谈到马斯克时说。“和乔布斯一样，马斯克也做过一些糟糕领导的典型事情，尤其是对人非常不好。”
作者、《华尔街日报》记者希金斯对此表示赞同。“我想的问题是，‘埃隆这样做还能逍遥法外多久?’”
本文最初发表于4月15日。
