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员工假期是否对你的业务造成了严重破坏?

员工仅仅提到这个词吗假期让你脊背发冷?员工离开一两个星期所造成的混乱会让任何企业家陷入恐慌。狗万官方但它并不一定是这样的。只要稍加规划，你的公司就能顺利运转，你的员工也能享受假期，而不用太担心回去工作。

佛罗里达州奥兰多市的人力资源顾问佩吉•艾萨克森建议，你可以从制定一个主假期日历开始。她说:“每年年初，找出谁已经知道自己想要休假的时间，并在日历上做上标记。”“当然，不是每个人都能在这么早的时候知道自己要做什么，但只是问问就能让人们思考和计划。”

你还应该制定政策，规定多少人可以在同一时间休假，以及如何解决假期纠纷。艾萨克森警告说:“不要等到这件事成为一个问题才宣布。”“确保人们知道政策是什么。”

合理的计划是第一步，但你如何确保员工休假时服务和生产力水平保持一致呢?艾萨克森说:“彻底地交叉训练，这样就不会有人在度假时留下未完成的工作。”编写过程手册，让每个人都知道该怎么做。不要让自己陷入这样的境地:必须告诉(客户)他们想要什么，直到某某人度假回来才能处理。”

在关键员工离职前与他们见个面，并为他们的离职做个计划，了解他们正在处理的项目、悬而未决的问题，以及他们离开后可能被问到的问题的答案，这也是一个好主意。确保你能接触到他们所有的文件和信息。你甚至可以让资深员工提供电话号码，这样在紧急情况下你就能联系到他们——但除非万不得已，否则不要使用这些号码。艾萨克森说:“员工有权——也需要——休假。“任何人都不应该对你的企业不可或缺，以至于你不能让他们休假。”