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很长一段时间以来，我一直在推迟写关于解雇效率低下的销售人员的敏感话题。你不也这么做吗?即使你知道该放手了，你也总是找借口不放手。最近，一位销售经理告诉我，她推迟了几个月才解雇一名销售，“因为他是个好人”。
你的团队里现在有人应该被解雇吗?你缺乏勇气迈出如此艰难的一步吗?下面这个虚构的案例研究和指导方针可能会激励你采取行动。
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关键提示是特许经营销售成功的秘诀
你的会议注定要失败吗?以下是一位敬业度专家建议你应该改变的两件事．
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