用你的心飞翔企业的增长潜力不在于利润，而在于基础。

熟悉的陈词滥调“专注于自己的工作”是最古老的商业陈词滥调之一，但贝恩咨询公司(Bain & Co.)的顾问克里斯·祖克和詹姆斯·阿伦多在《核心利润》(Harvard business School Press, 27.50美元)一书中从未探讨过这个问题，这是一份简洁、引人注目的报告，讲述了为什么以及如何找出你的公司最擅长的事情——然后去做。两人将对2000家公司进行的为期10年的研究总结为区分成长型公司和停滞型公司的三个关键特征。他们说，首先，成长型公司在尝试新事物之前，会在其核心业务中充分发挥潜力。其次，当成长型公司扩张时，它们会把目光投向邻近的业务，而不是遥远的热门行业。第三，在应对快速变化的市场时，成长型公司能够也确实从根本上重新定义其核心业务。

这些简单而有力的想法从Zook和allen汇编的大量数据和技术中顺利而令人信服地浮现出来，但也存在矛盾。例如，公司总是在已经表现良好的部门中发现最大的未开发潜力。听起来令人惊讶吗?这里有很多如此深刻的启示有待发现。