害怕的策略裁员把工作池打得稀烂。给你的潜在雇员一些保证。

“我保证，这种事不会再发生了。”这些正是那些在面试阶段想从你口中听到的话——他们希望你能保证他们再也不会被迫忍受全公司的解雇派对。但你可能无法真正做到这一点。那么，你要向那些害怕被解雇的人透露多少公司的情况呢?你不必把所有细节都告诉未来的员工，但专家表示，在与他们打交道时，你最好做到诚实。乔治华盛顿大学(George Washington University)人力资源管理助理教授卡伦·戈德堡(Caren Goldberg)说:“提供切合实际的信息，让求职者做出明智的决定，远比提供不准确的信息，过高地提高他或她的期望要好得多。”

从这个意义上说，一个被解雇的互联网人与其他求职者并没有太大的不同。戈德堡说:“如果你担心你的商业计划会吓跑一个网络骗子，那么同样的信息很可能也会吓跑其他求职者。”你应该让求职者看到你的商业计划——经常展示它会让你有动力去更新它。