苹果三星谷歌对创新采取不同方法技术巨头开发新产品时都走不同路

当人们想到最创新公司时, 想到那些带出新奇技术的公司推送自驾驶车或增强现实镜比小iPad更令人信服

有一件事在BoozCo中突出显示创新1000研究巴里·雅鲁泽尔斯基合写者认为推开技术边界只是三大成功创新路径之一都难执行,研发进程需要同样多创新,并有同样多的潜力

Jaruzelski描述如下:

开工需求寻求者(想苹果)

公司创新策略基本围绕客户比自身更了解, 识别非说明型需求, 并率先营销产品满足这些需求高度依赖直接客户观察而非市场研究人告诉你自己想要什么, 观察客户,看他们如何与产品或竞争者产品交互作用, 并观察问题中的机会

苹果没有发明触屏但它比任何人都赚得更多钱 专注于人们使用它的方式 并比任何人都能提供经验

关联性 :公司大都认为他们把思想推向市场可怕

二叉市场阅读器

市场阅读器排序经典快速跟踪器, 并不表示他们忽略客户, 但他们非常适应竞争者在做什么 和别人带给市场可想而知公司几乎是一个大规模串行spring并仿制思想, 不一定反向工程师它, 而是研究创新并快速开发自身版本以获取份额根植于竞争智能 经典市场研究类型 前端活动

三星三年内不会跳五分 世界最有创意公司级 提供iPhone差拷贝产生有说服力新产品 并增加产品取出它本身是一种创新和困难策略

关联性 :奇异之法 任何药都获批

3级技术驱动器(Google思维)

第三类即技术驱动更多的是传统技术推送模型, 钟不完全从客户和市场流出, 但它更面向技术基础, 看你能推出什么,看哪里可能应用技术。”

模型传统定义创新, 但它首创 东西和最优从中赚钱大相径庭

上市的每家公司都成功并用完全不同方式处理研发问题描述只称最后组创新可能有吸引力, 但不是投资商或研发主管所关心的

关联性 :20大企业研发支出世界