绘制业务时间线-第1年启动

通过马克亨里克·

狗万官方创业者表达的观点是他们自己的

多数新企业启动基本相同方式先想出客户付费的产品或服务下一个计划笔试或非-购买或构建产品或开发服务;定位设施详解雇用人民开发系统并筹集资金创建、营销、交付和服务产品

门开关后 相似端企业 偏向各种不同方向长长增长企业确实共享一系列未来挑战狗万官方创业者在沿着商业生活轨迹前进时,必须面对并克服招聘、规划、精炼、系统化、演进并最终退出企业方面的障碍。

关键是了解下一个挑战视你是否创业而定,从2到5增长年中,从5到10改进方法,从10年成熟或最后退出阶段,你将面临可预见的屏障。狗万官方好消息是,许多创业者都比你们先到过那里,而大多数这些阻力都有经证明并可重复的解决方案。

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