本文作者仅代表个人观点。狗万官方
布伦特·朗内克(Brent Longnecker)在休斯顿地区经营他的咨询业务时，不需要担心遵守《萨班斯-奥克斯利法》(Sarbanes-Oxley)。他的咨询业务专注于公司治理和高管薪酬。作为一家只有15名员工的私人公司，Longnecker & Associates除了客户，一般不需要对任何人负责。但考虑到该公司经常就公司治理问题向客户提供建议，这位首席执行官认为，以身作则可能是一个不错的商业策略。
因此，在过去的一年里，Longnecker实施了几项治理变更。例如，以前只有一名员工在向老板发送报告之前审查应收账款、应付账款和其他关键财务数据，而朗内克尔现在有三双眼睛来审查这些数字。他还组建了一个正式的有偿顾问委员会。“现在，”他说，“我可以从理解的角度告诉潜在客户我在做什么，而不是从我在书中读到的那种象牙塔(策略)上赚钱。”
