为何你必须有一个运营计划不只是工具获取资金视之为行进图 你企业的未来

最近有人问我,如果他们从朋友和亲友处获取所有所需的资金,为什么他们需要商业计划仿佛他们想商业计划 只是一个筹资工具实战计划远不止于此:它是一个工具理解业务组合并控制企业命运当然,它是一个推介关键员工或未来投资者的工具

写出运营计划迫使你立即审查一切:你的价值建议、营销假设、运营计划、财务计划以及人员配置计划归根结底会点出联系 否则会误入歧途比方说,如果营销计划到二年预测10,000名客户, 员工配置计划提供两位销售者, 迫使你问:两位销售者如何产生10,000名客户?答案可能会引导你得出结论 组成合伙关系 面向经销商 集中向大公司批量销售

作为其运营计划的一部分,你将展示主要的营销和运营里程碑创建者时 唯一对日报负责的人就是你计划成为监控进度的基线二月一前完成原型 并实现一月十日初完成 比方说 你可以自问原因出乎意料的突破人投入英雄努力或你高估学习会帮助你下次做得更好

比事后学习工具还多 计划就是你如何驱动未来写道,“我们期望到一年级时有100名客户”,这不是被动预测-你不只是等待客户出现成为销售力目标计划列出了所有主要领域的目标:销售项目、费用项目、招聘职位和筹资目标目标制定后即成为性能目标

当然 写得很好计划对吸引人才大有帮助前景请求理解业务时,你可以提供计划给他们全局概述他们的响应告诉你 如何快速和彻底地思考 通过业务关键题并用笔录实现目标 并存实现目标记录 大声清晰地传递信息:你理解业务并交付结果大雇员对消息响应 银行和投资者

把你计划看成筹款工具 仅仅是故事的开始计划多管理自己 运营企业和招聘判定跳过规划阶段前考虑全部意义和意义 未来成功

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