雇员误差日期不假设所有故障都因性能差取而代之的是查找系统故障
问题:微小软件业务, 即使我的员工不超负荷工作, 我们经常超时运行断脖子在最后一分钟乱动 按时完成任务我们甚至错过了几个最后期限为何我的雇员不能规划好时间或有什么我应该 做不同的管理者 改善状况
数位数 :问题提醒我最近编造的句子 : “ 人民今天正在尽其所能管理他们的方式 ” 。 将雇员看成问题源常令你满意,但很少引导你实现满意解决问题集成 显示它不是演艺者问题 而是系统问题
您创建环境环境大都对员工日常工作负责环境不仅组成物理方面,如办公空间和设备,还组成管理环境,管理环境包括政策、程序以及管理者和监督者与雇员的关系环境最后部分是社会方面,它涉及同侪关系和客户关系以上所有事物集成导致工作日行为大都
回答你具体期限问题 我不会把员工看成问题源取而代之的是,你如何设置最后期限,你如何响应人与人相遇时如何响应,以及你如何响应人与人相遇时如何响应员工经常误死或赶到最后一分钟编译,如果满足最后期限的唯一结果就是避免您的不满或客户的不满,那么你可期望最晚分钟完成需要做的是为提前补全创建奖赏
关于大型项目,你可能会做 东西像EastmanCecricdid数年前定出目标完成日期, 并计划完成日期前实现目标, 即庆祝他们叫Gravy Day,每天跟踪进度 周尾预测葛拉维日目标日期为12月31日,
两件重要事:项目大小或个体或群类首先是假设成功和计划 当员工成功时你将采取行动你打算做什么和打算说什么第二点是想方设法看到沿路的进展大图工作区 每个人每天都能看到日均百分数等进度跟踪结果优于每周图数计算结果。然而,周数优于月数月度图比无图简单
最后一个建议:每日检查雇员给他们一个机会展示他们如何进步, 如何努力工作,多聪明做这些事后,你就会感到惊讶,你的员工会变得多振奋,他们在工作中会提高自豪感。不久前,实现最后期限将成为工作日例行工作的一部分。
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